对三峡工程联营体成本控制的探讨

联营体在会计上认定为产生重大影响的关联企业，其成本控制关系到联营体生死存亡，尤显重要。三峡工程联营体成本控制过程包含事前事中事后三个阶段，事前转换观念统一认识是联营体成本控制的灵魂；事中控制是关键环节；事后要分析原因，奖罚分明，健全约束与激励机制。     

浅谈工程项目成本控制管理

在社会主义市场经济条件下，建筑市场产行工程招投标制，低价中标将是我国建筑业体制改革发展的必然趋势，作为建筑施工企业，必须要做的是在工程中标后，加强工程项目成本控制管理，搞好企业内部能力挖潜工作，降低工程各项消耗，减少费用支出，降低成本，建立企业内部工程消耗定额，促进企业加强经济核算，提高经济效益，提高企业管理水平，增强企业竞争力。由于影响工程项目成本的因素很多，加强项目成本控制管理应从组织，技术，经济，合同等方面采取措施，建立项目经济评估制，建立目标成本责任制，实行材料招标采购制，实行工序单价承包制，实行成本控制动态考核制，实行项目完工清算决算制等项目成本管理措施。     

浅析水电工程成本管理和成本控制

随着市场经济的不断发展，水电行业施工企业间的竞争力亦随之不断增强，施工企业理念已经从“计划经济时代的干一项工程”转变为“市场经济时代的经营一项工程”。这就要求施工企业不断加强自身项目管理水平，形成以成本管理为中心的运营机制，抓好成本管理和成本控制，优化配置资源，最大限度地挖掘企业潜力，是企业在水电行业中低成本竞争制胜的关键所在。     

紧紧围绕工程项目管理强化项目成本控制

成本控制对施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工企业要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计     

加强成本管理 实施全过程成本控制

我国加入WTO后,钢铁企业面临着市场激烈竞争的挑战。企业只有依靠创新和深化改革,提高自身竞争力,才能应对入世挑战。而降低产品成本,就是企业增强市场竞争力、提高经济效益的重要途径。因此,必须切实转变观念,强化成本意识,从市场出发,增强市场观念、竞争观念和成本效益观念。加强成本管理,实施有效的成本控制,主要是加强事前、事中和事后全过程的控制。一、事前控制事前控制,又叫前馈控制,是主管人员运用所能得到的最新信息,包括上一个控制循环中所产生的经验教训,反复认真地对可能出现的结果进行预测,然后将其同计划要求进行比较,从而…     

项目施工的成本规划与控制

项目成本规划对控制项目成本有着重要的意义。以成本规划为管理核心，管理当局组织多方落实、实施控制，可以达到预期的目标利润。以中国水利水电第四工程局青云公司在三峡工程中的管理实践为对象，研究探讨了如何规划和控制成本。     

成本管理观念的更新与成本控制的新思路

现代企业经营是以提高经济效益为目标的，要提高经济效益，必须加强企业的成本管理，因此，在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要，长期以来，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控，所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使讲成本管理，也主要是从降低耗，节约费用考虑侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做文章，在社会主义市场经济体制下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要，企业为了在能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须更新成本管理观念，据此进行成本控制，以给现代企业注入新的活力。     

实行可控责任成本管理加强项目成本控制

项目成本控制是项目经理部为实现《管理目标责任书》中规定的责任目标成本而展开的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报告与整理资料的系统管理活动。由于水利水电工程、公路桥涵工程、市政工程等受自然因素的影响较大，按工民建工程的方法较难确定施工成本，成本计划不易开展。因此在市场竞争日趋激烈，中标价格较低的情况下，为保证项目不亏，力争有盈余，采用可控责任成本管理是加强项目成本控制的行之有效的方法。     

地铁工程施工中的成本管理与控制

随着我国经济的蓬勃发展和城镇化速度加快,作为重要基础设施项目,大中城市的地铁交通建设迎来了新一轮发展机遇。但由于地铁工程规模大、技术复杂,施工建设工期长、风险高等因素,导致地铁工程项目造价长期居高不下,而二级城市往往建设经费有限、设计概算较低,在一定程度上制约着地铁交通的发展。因此,加强地铁工程成本控制,降低工程造价,已经成为我国城市地铁建设面临的主要问题。本文基于施工过程中的社会效益和可持续发展角度,探讨建筑企业在地铁施工过程中如何控制工程项目成本,通过分析影响地铁施工过程项目成本要素,寻找地铁工程项目施工过程成本管理与控制的有效途径。     

煤炭企业成本构成及成本控制管理

研究煤炭成本构成因素,了解其用途及来源,是煤炭会计工作的基础,煤炭企业成本构成的特殊性,要求在成本控制上要按其构成因素,逐项进行详细分析,制定控制措施,这样成本管理才能落实到位,成本控制才能发挥其应有的作用。     

工程项目成本管理与控制

随着国家的宏观调控,市场竞争日愈加剧,价格战进入了白热化阶段。近年来原材料价格不断上涨,直接导致工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难,企业面临极大的竞争压力。因此,想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须坚持科学的成本管理原则,遵循正确的成本管理程序,实施有效的项目成本管理。本文仅对工程项目成本管理、控制进行分析,对项目成本管理中存在的不足进行探讨,并提出改进措施和建议。     

试论企业的成本管理与控制

一、成本管理的原则成本管理是在企业的生产经营活动中 ,运用成本指导、规划和控制生产经营活动 ,达到以最少的投入获得最大经济效益的一种管理活动。其根本任务是在一定的生产条件下 ,从实际出发 ,根据企业的外部环境和内部环境 ,全面研究降低成本的可能性和合理性 ,从而确定在主观努力下可能达到的最低成本水平 ,并据以分析、考核和评价。成本管理的最终目的就是提高企业的经济效益 ,特别是在当前我国正处在一个经济转轨变型时期 ,建立新的经营管理机制的最终目的是要实现经济增长方式的转变 ,达到最佳经济效益 ,因此成本管理的基本原则应…     

工程项目成本管理与控制

铁路工程项目成本涉及项目组织中各部门、班组及每个职工,贯穿于项目施工的始终,项目成本控制必须要贯彻全面性、全员控制、责任目标控制、全过程控制原则,合理确定项目成本目标,以目标成本为依据,做好项目成本目标的过程控制及成本风险控制。     

浅谈石油化工工程项目采购管理中的成本控制

在企业经营管理中,采购管理是非常重要的成本控制内容,随着我国经济的快速发展,石油化工工程项目的规模不断扩大,通过实施合理的项目采购成本管理,可以极大地保障项目的正常运行,有效提升企业的竞争能力,实现可持续发展战略。本文针对石油化工工程项目采购管理的特点,着重分析如何进行采购管理中的成本控制,从而增强企业竞争能力。     

企业在建工程成本控制

<正>新公司成立以来,百废待兴,为了生存和发展,公司进行了大规模的技改技措等基本建设,这就必须加强和改进在建工程成本管理,采取一系列措施对在建工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,把各项工程费用控制在计划范围之内,降低项目成本。进一步加强了合同管理、推进项目信息管理,进一步加强项目精细化管理,提高了项目履约能力,提高了公司的综合效益。     

浅谈包装企业的成本控制与成本管理

随着我国加入世界贸易组织以来,社会各行各业市场竞争力日渐激烈,同等水平的产品价格相对较低的产品无疑更加占有优势,那么这就给诸多企业的生产与发展带来了一定的压力。无论何时,成本问题始终是企业最关心的问题之一,是提高企业核心竞争力的最大优势,在确保产品质量的基础上,最大程度降低企业生产、经营以及管理活动投入成本,全面提升成本管理质量与水平是企业发展的重中之重。目前我国包装企业面临着能源紧缺问题,导致上游原材料价格骤升,包装企业生产经营面临着严峻的考验。因此包装企业相关部门应针对目前该行业发展形势,结合自身发展特点与方向,树立成本效益观念,制定出完善的成本管理与控制措施,确保产品质量,降低生产成本,实现企业最大化经济效益和社会效益。     

建筑工程项目的成本控制

作为施工企业，项目管理的好坏决定着企业的命运，而项目的成本控制又是企业成本管理的基础与核心，是提高企业经济效益的关键所在。本主要介绍了建筑工程项目成本控制的方法。