企业成本会计的界定及其信息监督之浅析

企业是微观经济的主体,其财务会计的最终目标是实现利润最大化、企业价值最大化.从这个角度出发,在一般原则对企业会计核算起规范作用的同时,也应遵循"成本效益原则".具体应用于成本会计信息的成本效益原则,是指会计部门提供的成本会计信息所产成的效益应当超过提供这些信息过程中所产生的成本总和.从其属性上讲,成本效益原则应属于会计核算原则的修订性原则.     

浅论企业成本控制与管理存在的问题和对策

成本是企业生产经营过程中的耗费,需要企业取得的销售收入进行补偿,成本的降低意味着企业利润的增加,效益的提高.成本的经济实质决定了成本在企业经营管理中具有重要的作用,成本决定着企业兴衰.成本管理是企业效益的源泉,而成本意识是提高企业成本管理水平的沃土.本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用,着重提出了构建企业成本意识的措施.     

供电企业成本控制初探

对于供电企业而言,成本控制管理是提高企业效益的重要内容.但我国的供电企业在成本控制中还存在一些问题,影响供电企业成本水平和总体效益.本文针对供电企业目前成本控制存在的现状,针对成本控制中的问题提出相应的建议与措施.     

基于风险管理的企业成本管理创新研究

企业成本管理风险是在一定条件下,使企业成本管理者的期望结果可能遭受损害的因素.企业成本管理风险可分为成本信息生成风险和成本效益管理风险,也可分为战略性成本管理风险和战术性成本管理风险.基于风险管理的企业成本管理是一种创新的成本管理,其管理过程包括管理风险的识别、评估、监测和应对的内容.企业针对成本信息生成风险和成本效益管理风险应采取有关的防范措施.     

勘察设计企业项目目标成本控制初探

企业管理的重点之一是成本管理,而项目成本管理控制就是为了最大限度的实现企业经营效益.确定项目目标成本,进行项目目标成本的分解,做好项目目标成本控制,是实施项目成本管理控制的重点.     

浅析现代战争的成本和经济效益

现代战争本身对经济有巨大的依赖性和破坏性,从经济效益角度认识现代战争尤其重要.本文从战争成本与效益的概念入手,分析了战争成本与效益的特点、相互关系以及现代影响战争成本与效益的各种因素,给出了控制战争成本与提高战争收益的现实途径.     

加强成本管理提高企业经济效益

1 前言 在市场经济条件.低成本始终是企业竞争力之本.根据经济学原理,在其它条件一定时,利润是价格的增函数,是成本的减函数.在买方市场上.价格却是由市场决定的,企业往往只是价格的接受者.这样,利润的高低使完全取决于企业的成本.即企业的成本能降低多少,其利润就可以增加多少.由此可见,成本管理乃企业效益之源.企业必须摈弃那种就成本而论成本的观念.应真正把成本管理纳入到提高经济效益的轨道上来.向成本管理要效益.     

如何改进水电项目施工成本管理

随着市场体系的逐步完善,竞争的日益激烈,水电工程如何在低价中标的情况下赢得最大的效益,是当前水电施工企业面临的课题.毫无疑问,切实提高施工项目成本管理水平,降低项目施工成本,是取得效益的重要途径之一.     

浅谈项目管理中的成本控制

项目成本是影响项目效益的决定因素之一.随着建筑市场的竞争日趋激烈,加强项目成本控制和管理已成为广大施工企业的共识.成本控制是取得高效益的必经环节,针对现有的问题,采取有效措施将成本控制最大化.     

浅谈房地产开发成本的控制

成本控制历来是房地产开发项目的一个重点,房地产开发要实现成本最小化、综合效益最大化,成本控制始终贯穿项目开发的全过程.在市场竞争日益激烈的环境下,如何进行成本控制一直是一个热点的课题.     

浅谈合同成本管理

随着建筑市场竞争愈来愈激烈,企业作为一个经济组织,赢得利润、获取效益为其目的的本质表现更为突出.建设项目是施工企业效益的源泉,项目管理作为施工企业的成本中心,管理的好坏,特别是成本管理的好坏,直接关系着企业的生存和发展.合同成本管理是我公司强力推行的一项工作,加强合同成本管理,提升企业的管理水平,在项目实施的各个阶段建立成本预警机制,提高项目部整体人员的合同成本管理意识.     

ERP系统实施对企业成本影响的实证分析--来自沪深两市制造业上市公司的经验证据

企业成本降低是ERP系统实施后的理论预期效益,文章采用沪深两市制造业上市公司的数据,分析检验了ERP系统对企业主营业务成本和运营费用的实际影响.研究结果发现,在短期内ERP系统实施显著增加企业成本,但增加成本的显著性随着ERP系统已实施年限的增加而有所减弱,也就是说企业可能从ERP系统较长时期的应用过程中获得成本降低的好处.企业应该考虑采用长期指标衡量ERP系统的实施效益.     

浅谈工程项目成本管理与控制

围绕效益抓管理是企业永恒的主题,成本管理是项目管理的核心所在;成本管理体现了项目管理的本质特征,是企业经济效益的关键所在.本文结合已施工过的几条高速公路成本控制方法,对工程项目成本控制的若干方法作初步探讨.     

浅谈油田井下作业生产成本控制

在现代企业制度下,提高经济效益是油田企业井下作业生产经营的出发点和落脚点.要提高经济效益,关键在于加强成本管理,不断降低生产成本.成本控制是成本管理的重要环节,也是井下作业生产管理的最基本环节,良好的成本控制能给作业单位带来相应的成本效益.文章主要论述了井下作业成本的基本构成,说明成本核算内容及加强成本控制应采取的措施.     

乙肝疫苗接种效果与成本-效益分析

目的:评价岱山县乙肝疫苗接种的效果和成本-效益比。方法:应用成本—效益分析方法研究评价乙肝疫苗接种的成本-效益。结果:自实施新生儿乙肝疫苗全程接种以来,估计每年阻断92名HBSAg慢性携带者和32名乙肝患者,16年来共阻断16例肝硬化病人和2例原发肝癌病人.成本-效益比值达到1∶160。     

建筑工程项目的LCC管理及其应用

工程全寿命周期成本管理的最终目标是实现工程项目在保证质量的前提下实现全寿命周期总成本最小化.在全寿命周期内加强工程项目成本控制是关键之所在,提倡建筑施工企业在考虑资金成本的同时,应将环境成本和社会成本同资金成本一起共同管理,以实现总效益的最优化.     

项目设计阶段管理与成本控制研究

项目开发过程中设计管理的关键环节及成本控制的原则,做好设计管理过程中的成本控制,始终是抓好企业效益的重要环节.为了在激烈的市场竞争中提高效益,开发企业务必加强设计管理,进行成本控制.     

建筑工程成本的影响因素及成本控制

众所周知,成功的工程项目成本控制,不仅是建筑质量的有力保证,同时还能获得理想的经济效益,而只有同时具备了良好的项目建设效率与建设效益,才算是一个比较成功的项目.但从当前的建筑项目施工情况来看,不是轻视了建筑工程的施工质量,便是效益不理想.从其经济效益的制约因素来看,主要原因就在于工程成本过高,成本没有得到有效控制.鉴于此,本文在工程成本相关内涵的基础上,分析了成本控制的主要制约因素,并且重点探讨了如何进行有效的成本控制.     

工程建设项目成本控制的研探

基于工程建设项目成本构成和形成阶段性分析,以工程项目各阶段成本控制的关键点为抓手,提出分阶段、突出重点的工程项目全过程成本控制.积极推行全过程成本控制,实现项目投资效益最大化,是项目管理水平提高、保证项目持续发展的有效措施.     

成本-效果象限方法的演变及其对净成本收益的解释

目的：寻找成本-效果象限分析工具用于成本-效果、成本-效益方法的理论与方法的意义。方法：通过梳理成本-效果象限方法的研究进展，提出本论文设想的效益成本象限分析工具，从而剖析两种分析工具所具有的理论与方法意义。结论：成本-效果象限与效益成本象限均是边际分析思想的运用，是理解成本-效果分析、成本-效益分析以及增量分析法的重要途径。成本-效果象限解决了成本-效果分析发展中的ICER为负值的解释，以及不同象限的备选方案的比较等问题。效益成本象限方法是其再发展，重点是为了解决效益成本比指标和净收益指标相矛盾的难题，并建立了增量分析法的图形化推导逻辑。