企业需要的“三件棉衣”

第一件棉衣——人才储备计划 目前，华尔街一些金融领域的高管纷纷飞向中国寻找商机，国家银行及一些大型国企也在远赴海外，招揽大量的金融人才，以图后备。可见，人才储备是一项战略计划，优秀的企业都在储备人才、留住人才、发现人才、培养人才。表面上是为人才付出了很多，其实上稳定了人心，确保了工作的持续和后续性。没有人才的企业只会是外强中干，经不起风吹雨打。     

企业需要的“三件棉衣”

第一件棉衣——人才储备计划日前,华尔街一些金融领域的高管纷纷飞向中国寻找商机,国家银行及一些大型国企也在远赴海外,招揽大量的金融人才,以图后备。可见,人才储备是一项战略计划,优秀的企业都在储备人才、留住人才、发现人才、培养人才。表面上是为人才付出了很多,其实上稳定了人心,确保了工作的持续和后续性。没有     

核心产品是企业过冬和发展的棉衣——访国富创新管理咨询公司董事长 周永亮

《当代经理人》：自9月16日以来,沪深两市首发新股数量均为零．新股发行进入真空期。除去政策层面上的影响．对于企业自身来说,你认为出现这种情况的原因是什么？ 周永亮：企业如果在这个时候上市,认购率将得不到保证,而且很有可能会跌破发行价,这对企业来说不划算。另外这个时期上市的政策也更加严厉,甚至有些苛刻,这让企业必须仔细考量自己是否符合上市的各项政策。     

企业过冬需要文化思维

◎大凡注重企业文化建设,企业文化独具特色的企业,面对危机时就显得从容淡定◎对于企业而言,最为关键的就是利用冬眠、休克的机会,采取切实行动,全面启动企业文化的建设工作     

你为什么没有“棉衣”?

在一次企业家论坛上,有一位与会者问我,人民币升值了怎么应对?我说,早干嘛去了?前几年媒体上一直在报道,美国还有其它的国家逼着中国人民币升值,作为企业尤其是出口型企业,对这些变化早就应该有感应,根据中国货币政策的应对想出企业应对之策,以免使自己在严冬中不知所措.企业家很大的职责,是考虑在过冬时是否已备好了"棉袄".     

企业过冬战略执行贵在坚持

企业如何过冬，并且保持竞争力？当企业制定出科学的发展战略以后，最终能否实现企业战略目标，关键在于战略执行能否持续坚持。     

中国企业如何过冬

为应对冬天，我们第一要制定上中下三种战略目标，根据具体情况及时调整，保证不能突破底线，企业的现金流不能断。第二就是要借机苦练内功。     

企业发展需要管理创新

在科学技术迅速发展的时代,企业所处的环境发生着日新月异的变化。企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,就必须要通过管理创新,提高管理水平,提升核心竞争能力,促进企业的长远发展。     

企业发展需要管理创新

在科学技术迅速发展的时代，企业所处的环境发生着日新月异的变化。企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须要通过管理创新，提高管理水平，提升核心竞争能力，促进企业的长远发展。     

物流企业如何过冬

金融领域的寒冬已经来临，中国的物流产业也已经感受到了凛冽寒风的袭击。怎么度过这个寒冷的冬天，中国万千物流企业正在探索和寻找着出路。     

对企业过冬的思考

由美国次贷危机引发的金融风暴已席卷全球,其冲击波遍及世界,我国经济已经并将进一步受到金融危机的影响.     

中国企业需要第三条道路

目前，中国企业在国内打的已经是一场国际化性质的商战。可以说，快则2005年，迟则2008年，中国企业与国际企业的本土决战就要打响。     

中国企业“过冬术”

在中国出口型企业最为密集的珠三角，近一年来已有上万家企业倒闭或迁移；作为中国30多个细分产业的生产基地，温州30万家制造企业中的20％目前正处于停产和半停产状态。人民币升值、原材料价格上涨、人力成本升高、环境保护要求提高、出口退税取消、贷款利率上调、美国次贷危机……种种不利因素正对“中国制造”发起了严重的冲击，眼下许多产业都遭遇了一场前所未有的发展“寒冬”。     

地产危机来临 企业如何过冬

面对楼市危机，作为行业领导者必须思考以下四大命题：谁先死、谁雄起、应对危机之道、未来之路如何走。     

企业管理需要不断探索和发展

随着生产力的发展,社会的生产资料不仅数量越来越多,而且,这些生产资料中的技术含量也越来越高。应用它们所创造出来的财富,推动着生产力更大的发展。我们现在一天所生产出的产品,无论从数量还是其所创造的价值,都是以前无法比拟的,“富可敌国”对于有的国家的一些人来说,已经不再是一句形容词。千千万万的企业在创造了无数财富的同时,也造就了许多优秀的企业管理者。这些优秀的企业管理者的共同特点是善于发现生产过程中存在的缺点和弱点,并且不断进行改进。企业管理不再是粗放型的管理方式,而是向着精细化管理的方向发展。     

中国企业需要突围

中国企业前20年的发展成就有目共睹，但是，谁能告诉你未来20年——如何把握新经济时代突来的财富规律？为什么中国的多数产业和企业都陷入了整体性的同质化竞争，利润率不断降低，增长停滞？为什么三星、LG等企业能不断地扩张．其背后的机制和可以供我们学习的操作方法是什么？     

企业过冬的生存技能

关于成本控制的几点经验： 1．该花的钱一定要花,不该花的钱一分都不能花：2省钱不是不花钱,不花钱可能造成更大的浪费;3．省钱就是赚钱．每省一块钱至少相当于赚三块钱;4．（引用）“应付款是一定要付的,应收款是一定收不到的”;5.（引用）“在最贵的地方点最便宜的菜,在便宜的地方点最贵的菜”。