刘永好——中国大陆超级富豪(二)

刘文好，男，出生于1951年，四川省成都希望集团董事长，希望集团部裁，他于1982年下海，与几位兄长一道从事农业产业化的开拓，历尽艰辛，取得极大成功，被世界权威刊物《福布斯》杂志三次评选为年度大陆最富有的人，本刊从本期始，对其成功的秘诀以连载。     

企业管理人员培训系列教学片

人才是宝贵的资源。当今和未来的市场竞争,说到底是人才的竞争。贵公司需要对管理人员进行在职培训吗?您想成为一名成功的企业管理者吗?这里向您推荐一套企业管理人员培训系列教学片—— 企业行政人员必备,香港商务培训巨片——《成功行政系列》光盘 每套定价:980元 由香港中文大学制作,中远文化传播有限公司出品,商务     

铁路施工企业加强人才战略管理研究

企业人才,是企业所有财富中最宝贵、最有决定意义的资源。现代企业管理说到底,就是掌握现代管理科学知识和现代科学技术知识的人才,要对现代企业实行成功的科学管理,不断地提高企业管理的现代化水平。主要进行铁路施工企业加强人才战略管理研究。     

员工——企业财富的源泉

戴尔公司中国区总裁符标榜说过：“在戴尔，最大的财富是人才，人力资源是企业最大的财富。没有最好的员工，企业很难有大的发展。我去美国总部开会时到戴尔全球CEO Michael Dell家做客，他给我们看了自公司创建以来的一些资料。我觉得他有一点做得非常成功，就是在他每次碰到困难的时候，都能找到合适的人才帮他解决问题。这些人才都是非常有能力而且非常专业。他成功的重要原因是他会寻找合适的人才补充自己能力有限的部分。从这个意义上而言，人的资源最难得，是企业最大的财富。”     

追逐优秀 注重培训——外国企业人才管理六诀

在新世纪到来后的今天，最抢手的是人才，无论哪家企业在何处经营，都面临着如何吸引人才，及时补充和留住最优秀的人才，创造必要条件以发挥人才作用的问题，在这方面，成功有效的人力资源管理，经过长期市场经济大潮的冲击和不断改进，外国企业积累了许多人才管理的经验，值得我们借鉴。     

刘永好中国大陆超级富豪（一）

刘永好,男,出生于1951年,四川省成都人,新希望集团董事长、希望集团总裁。他于1982年下海,与几位兄长一道从事农业产业化的开拓,历尽艰辛,取得极大成功,被世界权威刊物《福布斯》杂志三次评选为年度大陆最富有的人。本刊从本期始,对其成功的秘诀予以连载。     

营销就是要“稳、准、狠”—陈冬牛先生访谈录

企业嘉宾:北京好乐士健康促进中心总经理陈冬牛(以下简称陈)主持人:中国人民大学工商管理学院副教授杨杜博士(以下简称杨)杨:今天非常高兴请到陈总。您说过自己生活的座右铭是“健康享受每一天”。我个人很赞赏这种人生心态。经营企业,风风雨雨,酸甜苦辣,很不容易,的确需要一种很好的心态。陈:是的,这是我自1993年从政府机关下海经商直到自己创办企业这七八年来得到的最宝贵的东西。不过,首先还是要谢谢您给我机会与更多的朋友交流。杨:您客气了。我们这个企业家论坛栏目就是要为企业家和学者提供一个相互交流、相互切磋的场所,目的是要形成理论知识与经验知识的碰撞。     

"再过三年,我们将还人民一座新城"——访湖南省湘潭市人民政府副市长、中共湘潭九华示范区党工委书记杨亲鹏

<经济>:亲鹏副市长,您在全区经济工作会议上回顾了九华七年的发展历程,总结出九华发展的经验,让人感动,给人启迪.七年来,您认为,推动九华前进的最原始的动力是什么?     

张维迎:是谁搞垮了民营企业

著名经济学家张维迎日前认为,健康企业的管理层会将精力集中在为企业获取货币收益上,而不健康企业的管理层则会把注意力集中在权力收益上,也就是内耗。中国的民营企业大体上有三类。一类是家族式的民营企业,像四川的希望集团、温州的正泰集团;第二类是朋友式的民营企业,如北京的万通集团;第三类就是国有民营企业,典型的像北京的联想集团、方正集团。这些民营企业面临的共同问题,就是权力分配与人才。可以说,这两点决定着企业能不能持续成长,能不能变大变强。我们好多民营企业最后垮掉,并不因为外在的因素,而是因为内部权力的争斗。这种现象的本质是“元老”问题,“元老”们争的是权力,而它的实质又是产权问题。在这方面,联想集团的做法值得推崇,它不仅适用于民营企业,对国有企业也是有用的。我们知道收益有两种:货币收益与权力收益。而人的精     

海尔的用人机制给中小企业的启示

人才，对一个企业的成败至关重要，有什么样的人才，就有什么样的企业。“真诚到永远”的海尔集团，是至今唯一被搬上哈佛大学讲坛加以探讨、诞生于中国的“东方神话”。海尔令世人瞩目的业绩，给我们提供了一个成功的用人典范。那就是不但要拥有人才，要学会使用人才。敢于用人，善于用人，是海尔走向成功的一大法宝。海尔集团建立的充分发挥个人潜能的机制，值得中小企业学习和借鉴。     

智力资本与企业的发展

马克思主义认为,人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人是生产力中最基本,最活跃,最关键的因素。进入２１世纪,除了人以外的一切资产,如机器、房产、资金、信贷都不过是商品,竞争对手都能把这些资产弄到手,因此,在社会主义市场经济条件下,企业要在竞争中立于不败之地,根本出路在于充分的挖掘人才和科学的管好人才。 一、人才的内涵 人才,通常是指在各种社会实践中,具有某种专门知识和技能,并能够运用自己的知识和技能进行创造性劳动,对认识、改造自然和社会,对人类进步作出较大贡献的人们。 一般地说,人才具有如下四方面的…     

『大陆希望』的希望所在--听大陆希望集团总裁陈斌博士谈刘永言及其他

大陆希望集团的总裁陈斌是四川十大杰出青年企业家,四川大学兼职教授,西南财大兼职教授、MBA教育中心高级顾问,是个在经济学领域有着极深造诣的经济学博士。目前,陈博士接受了笔者的专访。博士眼中的刘永言先生笔者:在您的意象中,刘永言先生是什么样的一位长者?     

树立科学的人才观，构建结构合理的人才队伍

当今世界,人力资源是企业最宝贵的资源。企业的竞争就是人才的竞争。其实人才就在我们身边,能够做到人尽其才,才尽其用,每个人都是潜在的人才,关键是建立使每个人成为人才的制度和机制。首先,要对人力资源进行整合和配置。其次,在做到相对合理的配置的基础上,在管理中要考虑的是如何激励员工。再次,要培养企业需要的人才队伍,加强培训至关重要。做好这三个方面的工作,就能够构建起合理的人才队伍。     

技术引进与企业发展——抗战前章华毛绒纺织公司的个案研究

技术是工业企业的生命线。引进先进技术,并使引进的技术内化,加以创新,是企业发展的真正活力。近代章华毛绒纺织公司在这方面有成功的经验。章华毛绒纺织公司的技术引进包括机器设备和技术人才。机器设备引进具有的先进性、配套性和渐进性特征,以及引进技术人才的金字塔结构,增强企业对引进技术的内化创新能力,提高企业的科技应用水平,使企业扭亏为盈,获得较大的发展。     

提高金融员工队伍素质管见

金融市场的竞争 ,最终是人才的竞争。要确保民族金融业在未来的竞争中立于不败之地 ,必须培养和造就一支高素质的员工队伍。现代企业管理的理论和实践证明 :现代管理的核心是人。著名的美国管理专家Ｐ·德鲁克认为 :“企业和事业的惟一真正资源是人。管理 ,就是充分开发人的资源做好工作。”日本人崇拜的现代企业管理之父松下幸之助先生认为 ,企业不仅是生产产品 ,更重要的是生产人才。可见 ,人是企业一切要素中最重要、最可宝贵的要素 ,员工素质的高低决定着公司的兴衰成败。因此 ,员工高水平综合素质的培养是商业银行的“生命工程” ,必须…     

试论人力资源管理在现代企业发展中的作用

当今社会，人才是一项非常珍贵的资源，在企业竞争中起着关键性的作用。众所周知，人是生产九诸要素中最积极、最活跃、最具主观能动性的因素，人也是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证。本文就人力资源管理在现代企业发展中的作用进行了研究，以便使企业中每个人的才干得到充分的发挥并能实现持续改进，并为企业带来更大的经济效益。     

论企业实施精细化管理的思路、途径与模式

精细化管理是以"精确、细致、深入、规范"为特征的全面管理模式.在实施精细化管理的过程中,最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识.而成功企业最基本的共性经验就是管理的规范性与创新性的结合,所以精细化管理具有把企业引向成功的功能.     

家族式企业怎样解决先天不足问题——同大陆希望集团总裁陈斌的对话

大陆希望集团是中国著名民营企业希望集团的四大片区集团之一。作为希望集团唯一的高科技板块,大陆希望集团的产业包括电子、电力、中央空调、建筑、化工、酒店、工业自动化、食品、金融、外贸、旅游等近二十个,拥有遍及全国的三十几个子公司,实力雄厚,发展前景广阔。近日,笔者借参加西部企业经理人高峰论坛的机会,有幸和希望集团董事局主席助理兼大陆希望集团总裁陈斌进行了一番交谈,不仅开阔了眼界,也感受到了陈斌的开放、活泼、充满激情。     

深耕数据安全保障数字经济健康发展

《数字经济》杂志:结合国内目前的市场环境,您认为中国企业在数据安全保护方面面临哪些问题? 杜跃进:合规方面的挑战——随着欧盟GDPR、《中华人民共和国数据安全法(草案)》等相关数据安全保护条列的制定,企业在数据安全方面最基础的问题就是数据合规问题,其中不仅包含了数据确权、知情同意等问题,还包含了数据跨境传输、海外数据就...     

人才是企业发展的第一资源

人才是企业发展的第一资源。我们之所以这样说是因为人才是企业发展的最重要的资源 ,还因为人才是企业发展的最需要和最稀缺的资源。