企业物资采购的纳税筹划

企业一般都很重视对物资采购的管理。合理的物资采购可以在保证物资质量的同时降低采购成本。在企业物资采购过程中,为避免出现“低价购进,高税支出”的状况,进行适当的纳税筹划是十分必要的。本文谈谈企业物资采购过程中的筹划思路。     

企业物资采购价格管控系统研究

改革开放以来,我国经济不断上升,消费品的种类、规格、数量越来越丰富,市场也慢慢转向买方市场,满足消费者对消费的需求成为企业开展市场活动的目标。消费者对商品的要求绝大多数情况下是"物美价廉",这就给企业提出了新的挑战,企业必须在保证商品质量、宣传效果、售后服务质量的情况下降低商品的价格,吸引更多的消费者,才能保证企业的运行成本和发展投入。本文从价格信息对物资管理的作用和价格信息化管理系统入手,分析传统企业物资采购价格管控中存在的问题,探讨现代化企业物资采购价格管控系统的方法,帮助企业在竞争激烈的市场环境中长足发展。     

煤炭企业成本管理问题及对策探究

煤炭企业成本管理工作的探索实施,需要做好科学化管理,明确开展成本管理的重要价值。 分析煤炭企业成本管理中存在的问题,如企业成本管理体系不完善、成本节约意识薄弱、成本管理部门单一、成本管控信息的利用能力不足等。 煤炭企业需完善成本控制制度,实现全员参与,建立各物资价格动态表,加强成本核算。 不断在动态调整和管理分析中,构建科学化管理模式,做好煤炭企业成本管理控制,实现科学性管理,提升煤炭企业的运行管理科学性,提高市场竞争力。     

万马奔腾

<正> 河南莲花味精集团将物资供应管理和建设工程管理作为降低成本和提高投资效益的“重头戏”来抓,收到了明显的成效。针对该集团每年需购进7亿多元物资的实际情况,该集团成立了物价管理委员会和采购招标委员会,下设信息调研、物价监控、质量监控三个工作组,依据采购物资的数量和价格将需购的物资分为A、B、C、D四大类,大宗物资的采购采取“业务公开、价格控制、招标购进”的管理办法,做到“货比三家”。为防止国有资产流失,该集团还成立了建设工程招标委员会,明确规定:凡预算金额在10～50万元的建筑、安装、     

降低企业物资采购成本的措施分析

由于市场经济竞争的不断加剧,目前越来越多的企业已经是认识到了物资采购管理的重要,对于物资采购成本的降低能够使企业节支增效,同时也能够很好的提高企业竞争力的有效途径,在物资采购的过程中其核心内容就是价格,并且价格的高低将会直接的影响到企业经营的质量。所以,必须要对采购的管理进行不断的加强,以此来提高企业的经济效益,本文主要介绍的就是对企业物资采购成本进行有效的分析,并且提出了有效的解决措施。     

建筑企业中全员绩效考核的应用探讨

现今,建筑企业的规范管理意识正在不断提升,科学化的管理水平也在不断提高。绩效考核作为人力资源管理的核心环节,越来越受到建筑企业管理者的重视。这种人事决策的重要参考指标,不仅为企业的薪酬决策、人员培训等提供依据,同时不断塑造企业核心竞争的优势并最终影响企业战略目标的实现。从绩效考核的科学内涵入手,阐述建筑企业中全员绩效考核体系构建的思路,并研究全员绩效考核体系的实施方法,以期为建筑企业如何开展全员绩效考核提供借鉴。     

探析降低企业物资采购成本的几点措施

随着市场经济竞争的日益激烈,越来越多的企业已认识到物资采购管理的重要性,降底物资采购成本是企业节支增效,提高市场竞争力的有效方式,物资采购核心是价格,采购价格的高低直接关系到企业的经营质量和市场竞争力。因此必须高度重视采购管理,通过加强采购环节管理来降底采购成本,提高企业经济效益。     

供应链视角下的企业物资管理分析

在进入二十一世纪,我国经济与科技正在不断呈上升趋势发展,促使行业的竞争日益激烈,而且企业的规模与数量正在不断地增多,相关企业要想在行业竞争激烈的过程中取得自身的地位,以及提高自身的经济效益,则需要重视企业内部的物资管理。据实际调查分析,在供应链视角下,部分企业仍然在实施粗放型管理,只能够短期地获取相关利益,并不适合长期稳定的发展。所以说,相关企业应该根据自身发展现状不断优化物资管理模式,顺应时代的发展。基于此,本文分析了当前企业物资管理存在的问题与不足,笔者根据自身经验提出相应的建议。     

浅析石油石化企业物资采购中存在的问题与对策

随着供应链管理理论和实践的不断发展,采购部门已经成为企业保障物资供应、降低运营成本、控制资源风险的核心部门,采购快速演变成为提升核心竞争力的关键环节。但目前而言石油石化企业在物资采购中依然存在较多的问题,例如采购管理体制有待深化、采购运行机制不完善、集中采购力度不足、低成本采购战略的实施范围狭小、缺少高素质物资采购人员、缺乏强有力的物资采购监督约束机制等问题。对此,本文根据最新采购管理理论,从深化采购管理体制改革、完善采购运营机制、扩大集团化采购优势、建立采购监督制衡机制、提升全员专业素质和风险管理意识等方面阐述解决石油石化企业物资采购问题的对策,期望对其他企业具有一定的参考借鉴价值。     

关于电信企业物资采购监督管理机制建设的探讨

随着电信行业物资供应买方市场的形成,电信企业时通信物资采购的品种、质量、价格等都具有了充分的选择权.但是,随着卖方市场竞争的加剧,物资采购过程中投机、欺诈、隐形促销等不规范行为,甚至腐败行为时有发生.电信企业必须抓住采购工作的关键环节,从制度建设和人员素质入手,对物资采购实施有效的监督与管理,才能确保物资采购工作的顺利进行.     

油田物资采购价格管理对策探析

油田物资物资采购价格管理在企业经营管理中占据重要地位。随着社会主义市场经济的高速发展，国家油田企业推行了新的运营管理模式，促进了企业经济效益的提高。就目前形式而言，油田企业管理理念也得到了更新，一些企业以精细化管理理念为指导思想提高了企业内部的管理效率。因此在油田物资采购价格管理中也要以精细化管理理念为指导，采取科学有效的措施，实现油田物资采购价格的精细化管理，笔者从简述油田物资采购价格管理的相关概念入手，探讨油田物资采购价格管理的模式和有效策略。     

深化全员成本目标管理,提高企业经济效益

<正>不断深化全员成本目标管理是企业加强成本管理、提升管理水平的有效手段,需要企业持续强化、不懈推进。本文结合实际,就如何进一步完善和推进全员成本目标管理体系和落实责任体系,简要分析和探讨。一、强化理念引导,营造全员成本管理浓厚氛围培育和营造浓厚的良好文化氛围是企业推行全员成本目标管理的基础,可以有效促进全员成本管理的实施效果,企业应积极打造成本目标管理文化氛围,引导员工不断学习先进的成本目标管理经验,积极参     

国有企业物资采购供应管理探究

在现代化市场经济体制不断改革创新的发展背景下,国有企业面临着很大的物资采购供应管理竞争压力。由于物资采购供应管理影响到整个企业的生产运营成本以及综合的市场竞争力,同时对国有企业的健康稳定发展有重要的影响,因此提高物资采购供应管理能力就显得尤为重要。现代化物资采购供应管理是一项非常复杂、系统的工作,涉及多方面的内容,如资源渠道、市场价格、厂家投标、合同管理、物资运输等。不管是哪一个环节出现了问题都会给企业带来较大的影响,甚至是经济损失,所以需要加强对物资采购供应管理工作的重视,做好国有企业采购成本控制,提高国有企业整体的经济效益。     

浅谈降低企业采购成本的意义与对策

降低物资采购成本在企业物资管理工作中占据重要的位置,本文从建立成本控制管理制度、规范物资采购管理程序、经济合理的选择供应商、实施采购价格考核激励和信息化的管理平台以及加强对业务人员的培训管理等几个方面阐述了降低采购成本的意义和对策。     

公立医院物资管理问题及对策探讨

医院谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,加强医院物资管理与控制是医院管理的重要内容,不断探索和完善新的管理模式,实施科室核算制度,提高各科室的积极性、杜绝物资浪费、增收节支,通过提高财务管理水平,以降低消耗取得最大的收益,才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

物资比优采购：大型煤炭企业物资采购对策

物资采购供应工作是煤炭企业管理的一项重要管理工作，在市场经济中面临着激烈的竞争。煤炭企业的材料费一般在生产成本中占有1／4左右的比例，因此降低物资价格，在采购中实行的比优采购管理尤为重要，物资比优采购就是在物资采购过程中，比较物资质量、比较采购成本、比较供应价格、比较售货服务、比较供货单位信誉。以取得最优的产品质量、最优的服务，最优的价格以达最优的到企业经济效益的最大化。     

家化企业物资管理中应用供应链模式探析

随着改革开放的不断深入,我国市场经济发展步伐不断加快,家化行业与民众日常生活息息相关,该行业竞争日益激烈。 在这种大环境下,越来越多的家化企业开始重视自身内部管理,物资管理作为其内部管理的重要内容之一,不断优化和完善其管理模式至关重要。 文章针对家化企业物资管理中应用供应链模式进行了深入探究,文章首先阐述了家化企业物资管理的相关概念,然后分析了家化企业物资管理应用供应链模式的优势,之后重点讨论了现阶段家化企业物资管理供应链模式应用过程中存在的主要问题,最后提出几点如何妥善应用物资供应链模式的优化建议。     

关于施工企业采购物资暂估入库会计核算的探讨

正一、物资暂估入库的概念物资的暂估入库,是指企业购进物资时,物资当月已验收入库,但因结算滞后等原因当月没有及时收到供货方发票,无法进行物资结算的账务处理,企业为了保证会计核算的真实性和完整性,对上述物资的价格估算并进行相应的会计处理。暂估行为,是按照现行会计准则中实质重于形式、重要性以及谨慎性的质量要求,做出的会计业务处理,是一种与预计负债不完全相同的     

新时期企业物资管理之我见

在当今社会经济的发展下企业的管理就直接影响到企业的发展,因此很多企业对于自身的财务管理和物资管理要求精益求精,制定了一套行之有效比较完善的管理方案,对于一个企业的发展资金和物资的储备量有着极为重要的作用,因此购进物资和储存物资都需要一系列的规范条例,并且相关采购保管人员要案例执行不可疏忽大意。     

湖北枫树纺织公司实施名牌战略工程

<正> 近年来,针对市场实际,湖北枫树纺织公司大力实施营销策略,狠抓企业经营管理,实行生产成本控制,使产品在价格上有较大的竞争优势。枫树公司参照ISO9002国际质量体系认证标准,制定了详尽的生产管理标准细则,并花巨资购进瑞士、日本和台湾等国家和地区最顶尖的生产设备,在