谈战略管理中的目标管理思维

当前我国企业的竞争环境已呈现出典型的动态竞争特点,为了更好地参与全球化竞争,企业必须正确处理好企业战略管理问题.本文认为,企业战略管理问题是一个系统问题,并从系统的角度提出了一种战略管理的框架,即目标管理思维,其中包括从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的整体战略管理.     

思维创新与管理效果

一、思维无定势 在你所从事的业务活动中——无论是制造业、教育机构,还是政府机关或是研究开发小组——如何着手去处理问题,即你在解决问题时所使用的那种无形的思维方式,无疑会对你的工作结果产生影响。 这就是为什么你绝不能简单地采用早已存在的那些“方案”,诸如基准比较法、团组建设、全面质量管理、企业过程再造,或其他一些简单的、     

论我国的资产组合战略管理

章从企业战略管理的视角，对资产组合管理的理念、层次、我国企业资产管理中普遍存在的误区进行了剖析，并就资产流动性较差的条件下我国企业的资产组合战略管理，从微观和宏观两个层次提出了加强相关基础建设、注重模式选择、深化金融体制改革等的思路。     

成本控制新思维：战略成本管理

面对激烈的市场竞争，很多企业将低成本作为核心竞争能力，这就要求企业内部最大限度的进行成本消减。     

企业管理中的知识产权战略

知识经济环境下。创新是企业的生命，知识产权是创新的利器。本文主要从企业管理角度分析了企业知识产权战略在经营管理中的地位和作用，并指出企业知识产权战略的要义。     

创新战略管理思维--“营、盈、赢”

从中国汉字“营、盈、赢”中传递出的超乎人们思维空间的文字信息,提出一种创新的战略管理思维方式,归纳了“营、盈、赢”四个层面的战略目标的内涵和其之间的关系。对政府、对企业、对非盈利NGOZ组织、个人、特别是对一个共产党员如何对自己的人生做好战略管理,提出了建议。     

浅谈财务战略管理在企业经营管理中的作用

财务战略管理是企业战略管理的一个重要内容,包括对融资战略管理、投资战略管理和收益分配战略管理等,本文对财务战略管理在企业经营管理中的作用作一些粗浅的分析和探讨。     

环境分析是制定战略的前提

众所周知:凡是世界知名的企业,都是以大力推行发展战略研究及全面实施战略管理为先导,从而保持企业长期、稳定和协调的发展,赢得竞争优势,获得突破性的进展和空前的成功。如美国的通用汽车公司、杜邦公司;日本的索尼、本田和松下等公司则是这方面的杰出典范。其中闻名于世的美国克莱斯勒汽车公司就是一个典型的例证。该公司由于经营战略的失误,     

企业战略管理框架及变革的主要方式

当前的竞争环境已呈现出典型的动态竞争特点,为了更好地参与全球化竞争,企业必须正确掌握企业战略框架及其战略变革的主要方式。本文认为,企业战略管理问题是一个系统问题,从系统的角度提出了一种战略管理的框架,即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理,并且根据战略框架提出战略变革的的主要方式——个关键的任命程序、调整企业理念、企业战略重新进行定位、重新设计企业。     

关于企业战略管理的几个问题的思考

目前国内有效实施战略管理的企业寥寥无几,许多红极一时的企业或因战略选择失误,或因战略实施不当而陷入了困境,如巨人、秦池、爱多……。那么,企业在进行战略管理时,应该以什么作为思维出发点,充分考虑哪些因素,遵循什么原则呢?一、选择正确的战略思维是企业战略管理的前提企业战略管理考虑的是如何利用自身的有效资源,在充满竞争的环境中满足顾客的需求,从而实现价值的创造。这样,资源、竞争和顾客三者就构成了企业战略管理的战略思维出发点。所谓选择正确的战略思维是指企业综合考虑其所处的环境以及企业自身的实力,选择资源、竞争和顾客…     

工程设计企业战略经营管理和人力资源管理的探讨

工程设计企业是典型的知识密集型企业,我国目前现有的大型工程设计企业多数是计划经济时代的产物,需要在新时期调整管理理念。本文以中元国际工程公司的发展为例,对国我大型工程设计企业的战略管理、经营管理和人才管理提出一些建设性的建议,以适应新时期社会发展的需要。     

工程设计企业战略经营管理和人力资源管理的探讨

工程设计企业是典型的知识密集型企业,我国目前现有的大型工程设计企业多数是计划经济时代的产物,需要在新时期调整管理理念.本文以中元国际工程公司的发展为例,对国我大型工程设计企业的战略管理、经营管理和人才管理提出一些建设性的建议,以适应新时期社会发展的需要.     

用法制思维管理的12条经验

管理的根本在于法治，古人就说过“小智治事，中智用人，大智立法”，因此如何将法治的思维方式应用到企业的管理中是非常值得探讨和研究的。     

转型期管理思维变革：从线性思维到关系思维

现代管理思维变迁有一个重要转向。在“科学管理”的线性思维、营销关系思维比较中,可以更好理解管理思维的现代转型。科学管理思维是以自我为中心进而替别人思考的“家长制”线性思维。这是科学管理导致诸多反对的理论根源,而关系思维是积极处理个人与组织关系的管理认知机制。关系思维就是现代管理思维的核心理念。现代管理中关系思维更广泛地普及,需要竞争环境的压力来激发。     

平衡记分卡在市场营销组合战略管理中的应用

本文提出在市场营销组合战略管理中引入平衡记分卡,将传统的4P's策略与平衡记分卡的四个方面即财务、客户、内部流程以及学习与成长结合起来,对营销战略实施动态管理,最终提升企业的销售业绩和竞争地位。     

平衡记分卡在市场营销组合战略管理中的应用

本文提出在市场营销组合战略管理中引入平衡记分卡,将传统的4P's策略与平衡记分卡的四个方面即财务、客户、内部流程以及学习与成长结合起来,对营销战略实施动态管理,最终提升企业的销售业绩和竞争地位.