浅谈应收帐款的管理

应收帐款是企业一项重要的流动资产。完善企业信用管理,严格执行企业应收帐款会计内部控制制度,能够最有效地利用应收帐款产生的效益,最大程度规避商业风险。     

海外应收帐款管理与追收

现状 据国家外汇管理部门透露,1991—1995年,我国涉外企业逾期未收汇近百亿美元。其中有意欺诈的拖欠款占60％。据外贸、外汇、财政、银行、保险等部门提供的情况综合分析,在近百亿美元逾期未收汇中,拖欠3年以上的占10％,1年以上的占30％,半年以上的占25％,半年以内的占35％;属中央部属企业逾期未收汇的占2成,地方企业占5成,三资企业占2成,其他企业占1成。国际拖欠案涉及的海外公司中,华人公司占50％,不良外籍公司占20％。80年代,境外拖欠问题主要集中在沿海大城市及经济特区,1990—1994年,转向内地省份,     

大中型企业应收帐款管理的新模式

大中型企业应收帐款管理的新模式陈引（杭州商学院会计系３１００３５）应收帐款产生的根本原因是赊销这种商业信用方式。在我国商品经济日渐繁荣，企业间竞争日趋激烈的形势下，商品赊销已成为企业，尤其是大中型企业拓宽销售渠道，扩大销售，提高市场占有率的必要手段。...     

略谈应收帐款风险的防范

当前，在竞争激烈的市场经济条件下，企业为了自我的生存和发展，千方百计地开展各种各样的促销活动，赊销作为企业促销产品的重要手段之一，在企业产品销售不畅、市场萎缩，竞争不力的情况下，或在企业销售新产品、开拓新市场时，就显得尤为重要。然而，赊销的结果，企业扩大了产品销路，增加销售收入，同时也形成了一定的应收帐款。但是，由于赊销企业风险防范意识不强，只重视帐面利润，而忽视了被客户拖欠占用的流动资金的回收工作。因此，加强对应收帐款风险的防范，已被列入企业管理的重要议题，下面就此谈点看法。     

应收帐款的管理和控制

应收帐款作为企业的一种流动资产在企业经营中有着举足轻重的作用，因此，必须对此加强管理和控制，本文从理论和实践上加以分析和总结，以便在工业中使该项管理科学和规范。     

应收帐款：哪些营销异态不安全

企业的销售工作是一个循环的过程，它包括订货、发货及货款回收三方面。前两项工作相对容易做好，而第三项收款工作目前对许多企业来说，都是比较突出的难题。对应收帐款的管理，尤其是对大量的中小型经销商的授信额的管理。已经成为众多企业营销管理工作的重中之重。     

浅议应收帐款的过程管理

应收帐款管理是企业财务管理的重要组成部分,时于加速资金周转、降低坏账成本、化解财务风险具有重要作用.加强应收帐款的管理,事前应制定科学合理的定额,以控制应收帐款的规模;事中应加强对应收帐款的监督、考核及责任追踪,保证应收帐款按照既定目标运行;事后要制定合理的收帐政策,采取各种措施,及时追讨各种应收帐款.     

浅论应收帐款融资及其意义

在激烈的市场竞争中，企业为了扩大销售，往往采取赊销的方式，由此产生大量的应收帐款，导致企业流动资金紧张，极大地影响了正常的生产经营，增加了经营风险。为解决这一问题，企业一方面要改善应对帐款的管理，加快资金周转，另一方面要努力开拓各种融资渠道筹集资金，目前我国企业流动资金筹集主要是银行应收帐款作为筹资的一种手段和方式。在我国，应收帐款融资还是一个新事物。2000年3月15日摩托罗拉公司将其价值人民币10亿元的应收帐款让售给中国工商银行，是目前我国最大的一笔应收帐款融资项目。随着我国加入WTO后对外资银行的逐步开放以及金融创新的进一步发展，企业进行应收帐款融资会越来越普遍，本文拟对应收帐款融资做一简要介绍，以期对我国企业有所启迪。     

企业应收账款管理分析

文章分析了企业应收帐款形成的原因,存在的问题,对应采取的措施作了探索:做好企业未来销售前景、市场情况的预测和判断制定科学合理的应收账款信用政策;执行严格的信用标准;提供优惠的信用条件;采用灵活的收账策略.     

销售经理:你该为货款负全责

你以为有了授信制度就能杜绝坏账?业务员为经销商拍胸脯;销售经理串通经销商做假销量;总部审计,一桌麻将摆平“钦差大臣”……事实证明:仅有制度是不够的。