公司激励性薪酬体系设计

随着社会主义市场经济的逐步确立 ,理论界和企业界都更加认识到薪酬体系设计在人力资源管理中扮演的角色 ,然而现实中许多公司的人力资源管理者并没有掌握薪酬体系的设计方法。首先从薪酬内涵、设计原则、设计依据三个方面进行的研究 ,其次从薪酬体系的设计方法、设计基础两个方面进行详细深入地探讨 ,提出具体的设计方法和设计基础。     

公司治理、管理者过度自信与会计稳健性

本文以中国沪深股票市场2007年~2012年A股上市公司为样本分析了管理者过度自信对于公司会计稳健性的影响,研究发现,管理者过度自信能够影响公司的会计稳健性。在其他条件不变的情况下,过度自信的管理者使公司的会计稳健性更低。     

特别的商贸展 商贸站上的照明标志——以及它们的特殊要求

商贸展有它自己的规则。那些准备参展的公司经常自己设计、策划和建造他们的展台、但是,大多数情况下,他们还会借助广告公司和招牌公司来设计并打造它们。设计一个成功的商贸展台需要许多做很多不同的工作,而且,由于空间有限,我将集中介绍一些照明方面的知识,特别是商贸展上的照明标志设计和结构。     

企业中层管理者的现状及必备技能

中层管理者本来应该是企业的中坚力量,承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通。然而人们发现,最没有起到作用的往往是中层管理者,许多的企业常常是因为高层管理者与基层管理者脱节而衰败。本文介绍了我国企业中层管理者的现状以及中层管理者必备的八项技能,以期能提高企业中层管理者的执行力。     

公司股利政策的信号传递效应研究

当公司管理者与投资者存在信息不对称的情况下,管理者可能会利用股利政策来传递有关公司未来前景的信息。本文通过对上海市医药股份有限公司的案例研究验证了公司股利政策的这一信号传递效应,并从中得到了启示。     

管理者过度自信下的股利支付决策与信号传递效应研究

本文探讨了管理者过度自信对公司价值和股利支付决策的影响。通过演绎推理,本文诠释了只有在经济繁荣上行的情况下,过度自信管理者才能成功传递公司未来收入前景的信号,修正了经典的信号模型。     

公司治理、激励强度与企业业绩的关系研究

激励强度与企业业绩的关系，表现为经理人的报酬与企业业绩的相关性；激励强度与公司治理的关系，表现为较强公司治理情况下的管理者的较低租金；公司治理与企业业绩的关系，表现为较好的公司治理体制下的优良绩效。该文通过研究这三者的内在联系与外在表现，探讨有关理论的发展路径与方向，以期对完善我国的管理者激励约束机制有所启示。     

人力资本经济价值实现与公司治理模式选择

人力资本是具有稀缺性的人力资源,与物质资本相比具有许多重要特性,这些特性使得人力资本的作用难以充分发挥。公司治理模式的选择从根本上影响着人力资本经济价值的实现,但在人力资本所有者(特别是高级管理者)的诚信度不高的情况下,把人力资本纳入公司治理结构很容易导致更加严重的道德风险。本文主要分析如何更加有效的实现人力资本经济价值。     

河北省上市公司成长性与内部治理机制研究

河北省的经济在转型过程中催生出许多成长型公司。一般而言,高成长性公司能够节约资源,最有希望创造著名品牌,是重要的经济增长点。相对于成长性较低的公司而言,高成长性公司中管理者行为难以观测程度较高,从而导致代理问题严重,因此公司应加强对管理者的监督和激励。     

地理性因素对电子商务的影响

尽管与传统商务相比,电子商务突破了空间限制,将公司业务拓展到更广阔的市场范围,但是消费者的网上购物行为仍然受到了许多地理性限制因素的影响。本文主要分析了影响消费者网上购物行为的五大地理性限制因素,并认为公司管理者在实施电子商务经营战略时必须综合考虑这些因素的影响。     

让办公室生活更美好

办公室几乎是我们每个人消费掉至少生命中1/3时间的地方。这个空间的设计会给我们带来什么样的灵感和思考?现在,一场办公室空间的革命正在静悄悄地发生。许多公司管理者开始认识到,     

上市公司股权结构对资本结构选择的影响——基于终极产权论的分析

由Bede和Means1932年在《The Corporation and Private Propeay》一书中首次提出的所有权和控制权分离的现代公司特征，引发了许多检查所有权和控制权结构对公司治理影响的研究。他们的观点得到了Jensen和Meekling（1976）、Grossman和Haa（1988）的赞同和进一步发展。Jensen和Meekling（1976）认为所有权和控制权分离使管理者为其自身利益消费公司资源而损害股东利益。     

关于管理者与上司关系的10种看法及界定

1 作为管理者.就是要能自我启动、自我指导和自主独立,否则,就称不上管理者。 优秀的管理者能够自我管理,并希望有一定的独立权,但同时也希望上司能给予指导。有许多管理者认为: 我是一名管理者并不意味着我就不需要上司。脱离上司     

管理者收购：“华立”最彻底

我国拥有廉价的企业家和昂贵的企业制度。公司组织内控制权配置结构不合理，导致管理低效，资产质量不良，核心竞争力不强，企业发展举步维艰，因此必须进行“内科手术”。管理者收购，也称经理层收购或经理层融资收购。是指目标公司的管理者或经理层利用借贷所融资本购买本公司的股份，从而改变公司所有者结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组本公司目的，并获取预期收益的一种收购行为。它成为许多经营者实现由管理者转化为股东的光荣与梦想的通途。     

股票价格鉴证中的几个问题

在价格鉴证工作中，股票价格鉴证是一个不可忽视的重要领域。由于股票价值构成要素和影响价值形成因素及股票价格运动的复杂性，股票价格的波动性极大。加之我国股票资本市场制度设计的特殊性，在股票价格鉴证中，我们常常会面临许多复杂问题。笔认为，在股价格鉴证工作中，应注意对以下几方面问题的把握。     

遭遇80后员工

在职场这个大舞台上。80后们开始陆续登场了。他们的亮相常常让老板和企业管理者们措手不及：不按理出牌、思维跳跃。工作方式和价值取向与公司原有框架格格不入，有时让人哭笑不得，有时又碰撞出智慧的火花…% 如果你是老板，面对这些新新人类，该怎么办？[编者按]     

中层管理者的执行力及其开发

肯锡公司的一项调查表明:很多企业出现发展乏力、竞争力不强、抗风险能力差等。但有的公司能保持持续发展和改革,达到更高的业绩,关键的因素不在于高层管理者,而在于一批具有才能的中层管理者。他们不同于企业一般员工,他们在企业中起着中流砥柱的作用。其个人能力高低,在很大程度上影响一般员工的行为。甚至关系企业发展的成败,因此对中层管理者的能力,要有更高层次的特殊要求。但现实中我们常常看到中层管理者的执行力不强,具体表现为:1.在执行的高度上:企业的决策方案在执行当中,标准渐渐降低、甚至完全走样。2.在执行的速度上:企业的计…     

生命是生活的源泉——访北京东方捷先广告传播有限公司总经理徐建

作为一个公司管理者,您的工作重点是什么？经营!为公司搭建更好的业务发展平台,给员工更多的机会,让每个员工都可以在公司找到发展的空间。您认为女性广告人在竞争中有何优势和劣势? 对于广告这个既需要灵光闪现,又需持久地、坚韧地、日复一日地进行颠覆的行业,女人的韧性比起男人似乎更略胜一筹。应该说,聪明与不服输的韧性,造就许许多多出色的女广告人。     

当“技术专断”遭遇“人”的管理

管理既是一门科学，也是一门艺术，这就使得管理者需要具备较为全面的知识结构，既要懂得管理的技术，同时还要学会从人的角度出发来实施管理。目前国内的管理者如果按照对人的态度，可以划分为技术专断型的管理者和以人为本的管理者，技术专断型的管理者通常认为，只要公司制定     

浅析管理者素质要求的探讨

因为管理者的重要性,文章从管理者的素质要求方面进行探讨,笔者认为管理者应该具有几点重要素质:责任意识、学习意识、人格魅力、沟通能力、工作计划、务实精神等。