“道胜”思想及对塑造企业文化的启迪

在当今知识经济时代，经济全球化和一体化在国民经济的发展中起到越来越重要的作用。在经济全球化扣一体化的背景下，企业面对的市场环境日益发生变化，竞争愈来愈激烈。企业竞争不仅仅是单纯的产品和服务之间的竞争，而是已经上升到企业战略的更高层次的竞争。现代管理者要想使企业在激烈竞争中脱颖而出，除了具备现代化的专业知识和管理学识外，各种经营智慧和人生智慧也是必不可少的。     

苏商模式:以商招商 加速产业聚集

改革开放30年以来，企业经营环境发生了重大变化。从世界看，经济全球化速度大大加快，信息化浪潮波及到世界每个角落；从中国看，市场化程度日益加深。经营环境的激烈变化使得企业经营复杂多变，传统的经营模式受到了前所未有的挑战。为了有效应对企业经营环境的变化，商会作为企业家或者企业的自律组织和利益代表应运而生。湖北省江苏商会就是在这样的历史条件下应运而生的。     

观点

国资委副主任黄淑和:复杂环境下中央企业应对之策2013年面对国内外复杂多变的经济环境,中央企业以"三个稳"的成绩发挥了国民经济"顶梁柱"作用。国务院国资委副主任黄淑和近日在接受专访时,细说了央企应对之策。黄淑和说,面对国内外复杂多变的经济环境,中央企业保持了"三个稳":生产经营平稳发展、经济效益稳步增长、成本增速基本企稳。这里面管理提升和降本增效活动是"秘密武器"。好多成本层层量化,成本还是挤了不少。黄淑和说,目前全球经济失衡的状况没有明显改善,未来     

中小企业战略联盟的系统构建

在经济全球化的大背景下。我国中小企业面临越来越激烈的竞争环境，这要求中小企业要创新经营战略。通过与外部的关联企业建立战略联盟。对我国中小企业在短时间内增强企业的实力、解决企业发展“瓶颈”的制约具有重大的现实意义。     

新经济时代企业经营的新特点

在新经济时代，随着科技的进步，信息技术的发展，市场竞争的激化和人类文明程度的提高，企业经营将被推向新的环境中。销售额上升，利润额下降；成本提高，效益降低；风险增多，保险系数减少；经营难度加大，成功率变小。由于经济全球化，局部竞争的市场变成全球范围的经营场所，各国的企业都将被逼上同一个擂台，互争高低。这是不以人们的意志为转移的总趋势。在这种严酷的经营环境中，形成了企业经营的新特点。     

传统责任会计与现代责任会计比较

责任会计是为了有效控制各责任中心的职责履行情况，合理地确定与其职责履行相关的经济利益，而建立的一套行之有效的，能及时和正确地反映、评价和考核各责任中心实际经营业绩的会计制度。经营环境对企业控制体系的选择与有效实施有着重要的影响，传统责任会计是企业在相对稳定的经济环境运行过程中建立和发展的会计监督控制制度。在现代动态市场经济条件下，企业在传统责任会计基础上发展了现代责任会计。 　　一、传统责任会计的局限性 　　传统责任会计强调成本管理、维持市场份额和组织的稳定性，因此在多变和激烈竞争的经济环境中，…     

战略企业发展的法宝

当今，世界经济动荡不定，企业的经营环境发生着剧烈变化。我们正处在淘汰别人或被别人淘汰的大变革时代，是生与死的抉择时代。要在这样激烈的竞争时代中生存与发展，仅仅靠组织好企业内部的生产、经营已远远不够了。因此，高效的企业战略管理在当前异常激烈的竞争环境中显得尤其重要。企业要生存，要持续成长，必须深谋远虑，必须有战略眼光，确定战略定位，明确战略重点，抓好战略策划，并加以有效地实施。 所谓企业战略，是在分析企业外     

现阶段对于企业经济管理模式的探究

随着我国市场经济体制的逐步确立,各行各业都进入到市场的环境下,竞争形势越来越严峻.企业要想在激烈的竞争中找到一条生存和发展之路,必须重视经济管理模式的构建.本文从分析当前企业在经济管理过程中存在的问题出发,提出了若干行之有效的经济管理举措,使其在企业经营发展过程中发挥更大的作用.     

知识经济时代成本会计发展的探讨

知识经济作为一种建立在知识、信息的生产、分配和使用上的经济,是一种新的经济形态,对企业生产经营环境等都将产生深刻的影响。成本作为一定时期内生产特定种类和数量产品的耗费,成本的管理是任何时代的任何企业管理中都十分重要的一个方面,在今天市场经济环境下更是如此。     

构建企业的战略会计

随着我国加入WTO，国际竞争日益激烈，企业的生存环境有了重大变化。在错综复杂的经济环境中，企业面对来自国内外巨大的竞争压力，生存和发展需要正确而果断的决策。随着经营范围的拓宽和新的竞争因素的出现，管理会计在现代企业的经营模式形成之初的优势已不再具备。我们应以战略的眼光去思考管理会计的前景，战略管理会计模型的构建正是基于这一需要而产生的。     

新形势下企业经济管理的创新策略

在当前全球经济一体化和我国市场经济快速发展的背景下,企业经营与发展所面临的外部市场环境和经济形势都发生了极为深刻的变化,变得更为复杂,竞争也更为激烈。企业发展面临着越来越多的新问题、新挑战,传统的企业经济管理方式已难以适应当前市场经济环境的变化,迫切需要改革创新,这也成为了当前阻碍企业经济发展的一个主要原因。本文主要分析了当前企业经济管理中存在的主要问题,并提出了一些创新策略。     

浅谈会计报表的局限性及改进措施

在新的历史发展时期，随着经济环境的变化，企业的财务环境也发生了巨大的变化：企业的经济活动日益复杂化；物价变动较以往更加频繁和激烈；行业的竞争加剧；互联网在财务会计中广泛应用；以知识为基础的无形资产也日益成为未来现金流量与企业价值的关键所在。这些变化，要求反映会计信息的会计报表与之相适应，应该做出适当的调整和补充。     

成本抉择关系在成本控制中的应用

<正>随着企业经济环境的日益复杂,竞争的日益激烈和变化速度的日益加快,企业管理已经进入战略管理时代。企业经营和发展能否成功,很大程度上取决于战略决策和战略实施是否正确有效。而一个企业要取得并维持竞争优势,搞好成本抉择关系在成本控制中的应用是非常重要的。鉴于成本是由多种成本动因共同作用的结果这一特点,使成本控制面临着一系列的抉择,因而从某种意义上说,成本控制就是一种抉择关系分析。     

浅议我国现阶段企业的理财环境

企业理财环境是企业理财活动的主体所依存在环境，企业理财环境又称为财务管理环境，是指企业理财进程中所面临的直接或间接影响企业理财活动的各种条件和因素的集合。一、微观理财环境和内部理财环境１．市场环境。在现代市场经济条件下，任何一个企业都离不开市场，市场是企业获得各种生产要素和实现其商品价值的场所，企业是市场活动中最重要的主体，因而两者是相辅相承的。２．生产经营环境。一个制造企业的生产经营环境主要表现在四个方面：（１）生产经营规模；（２）商品技术含量特点；（３）生产工艺技术过程特点；（４）产品生命周…     

市场经济条件下企业经济管理创新

伴随着市场经济的不断发展变化,我国企业之间的竞争也越发激烈,这使得企业经营环境开始呈现出一定程度的复杂性.近几年,我国市场体制改革正在逐步推进,这使得企业经济管理工作逐渐发展成为企业有效提升自身竞争力的一种重要手段.借助经济管理模式创新和改良,可以保证企业在较为激烈的市场竞争当中作出的各项决策具备良好的科学性以及准确性...     

加强我国企业成本管理的新举措

一、我国企业成本管理现状形成的原因 1．企业的成本管理尚未与不断变化的经济环境相适应。成本管理是企业经营管理的重要组成部分，它与外部经济环境密切相关。目前，对成本管理影响最大的经济环境变化主要有两方面：一是我国产品买方市场的建立；二是指以电子技术为特征的变革。二者使得作为社会生产活动主要参与者的企业受到了重要影响。     

企业经营中免费资源利用的经济学

一、免费资源对企业生产经营的经济作用 1、免费资源的利用能提高企业的销售收入。收入是企业所处的宏观环境和微观环境中各种因素共同作用的最终结果，是评价企业在一定时期里经营状况的一项重要指标。“收入是一种流转过程，即企业经营过程的‘产品’，需要通过各种资源的投入才能转化为收入”。这种早期学者坚持的收入流转过程论，就充分指出了企业在经营生产过程中，对各种资源优化配置利用的重要性。在这种定义下，免费资源的投入利用对收入的影响，是显而易见的。     

财务管理在企业经济管理中的作用探析

财务管理是企业管理的重要组成部分,它是在一定的企业整体目标下,根据财务管理原则和财经法规制度,组织开展的资产购置、资本融通以及利润分配等一系列企业经济管理工作。良好的财务管理有助于企业规避财务风险,促进企业稳健经营,可以说对企业经营目标的实现和长远健康发展起到了决定性的作用。在激烈的市场竞争形势下,各企业纷纷加强了财务管理问题的研究,加快了财务管理机制创新,以此来促进企业经济管理水平的不断提升。本文对财务管理在企业经济管理中的作用和在管理中存在的问题进行了分析,并提出了改进财务管理工作的相关建议措施。     

全面预算管理在发电企业的运用

在我国市场经济发展越来越快的今天，企业在经营过程中面临的不确定因素越来越多。如何有效地整合企业内部各项经济资源，并形成一种强大的、秩序性的聚合力，即以内部高度的有效性来应对外部市场环境。不仅是市场竞争的需要。也直接决定着企业竞争的成败和经济效益的优劣。因此．企业在经营管理过程中引进全面预算管理将发挥举足轻重的作用。     

加强乡镇企业成本管理的思考

目前我国乡镇企业在成本管理上存在很大不足，工作中随意性较大。成本管理是企业管理的核心，在企业经济活动中非常重要，在生产基础条件既定的前提下，成本管理是企业增加利润的的首要要素，成本一旦失去控制，企业就无法在激烈的市场竞争环境中立足。因此乡镇企业要提高竞争能力，作为企业发展的长远之计，必须加强成本管理。