建立健全内部控制制度提高企业财务管理水平

随着我国社会主义市场经济的快速发展,现代企业对其管理模式提出了更高的要求。财务管理作为企业管理的重要组成部分,做好企业财务管理必须要建立并健全内部控制制度。笔者现就现代企业财务管理的现状和内部控制制度的重要性进行分析并提出自己对如何提高财务管理水平的看法。     

基于现代企业制度的会计工作内部控制问题

会计工作内部控制的目的是要保证企业的正常运行。现今,企业的会计系统发展高速,那么会计工作的内部控制将怎样满足市场经济的发展要求,怎样适应现代企业的管理目标、经营方式和组织结构等等,都是一个全新的挑战。所以,要想企业经济健康良好高速的发展,就必须不断完善和健全会计工作的内部控制。     

如何加强企业内部审计的思考

在我国建立社会主义市场经济体制、推行现代企业制度的今天,企业要在复杂多变的国内外形势下求得生存和发展,必须增强自身能力.规范企业内部审计,不仅是企业生存的内在依据,也是适应形势发展的客观要求,必须从认识、体制、机制上深入地认识和把握企业内部审计的重要性.     

浅议企业内部控制存在问题及完善措施

内部控制是现代企业管理的重要手段,不断完善企业内部控制制度,对于防止舞弊、减少损失、提高资本获利能力具有积极的意义.市场经济的不断深入,国外先进管理经验的不断引进,对现代企业管理提出了更高要求,要在企业发展上有所作为,就必须在内部控制管理上不断突破,本文分析内部控制制度当前存在的问题及原因,并有针对性地提出具体完善措施.     

坚持技术创新 促进企业发展

企业要发展,创新为主导。要适应市场经济,必须树立适合市场经济体制的要求,不仅要有制度创新,不断超越的新观念,还要有技术创新,开发适销对路的新产品,占有市场。近几年来我们制定并贯彻“科技与市场、销售、生产连接”的方针,于1995年成立了技术中心,作为产品开发和技术创新的主体,存技术中心管理中不断深入99+“1”=0的管理,把     

人力资源管理与企业绩效关系的研究

在现代企业的管理过程中,人力资源管理活动不仅关系到企业的人员调配和组织管理,还对企业的整体效益有着十分重要的影响,所以,为了推动企业的整体进步和发展,就必须要处理好企业的人力资源管理和绩效之间的关系。     

新形势下企业管理现状与方式创新

在市场经济环境下,企业竞争不断加剧,企业要想生存和发展,就必须不断提高企业的竞争力。企业管理在促进企业可持续发展、协调企业生产、经营发展方面发挥着重要作用。但现代企业要想适应新的形式,就必须要加强对企业管理工作的改革,这样才能发挥管理在企业发展中的积极作用。     

现代企业财务管理体制刍议

现代企业制度的主要特征是产权明晰,政企分开,责任明确,管理科学,这是现代企业制度的核心。按照市场经济和现代企业制度的要求,企业的内部财务管理体制应该是集权与分权的结合,这是由于企业内部多层次组织结构决定的。根据目前我国企业管理的现状,建立企业财务管理体制必须有相应的措施作保障。     

我国企业预算管理的思考

现代企业是组织社会化大生产的营利组织,是市场经济的主体。为了求得企业的生存、盈利和发展,必须打破传统职能管理的界限,将企业视为一个整体,在战略目标及战略计划的指导下,注重企业内部综合协调管理,强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能。因此,实行预算管理是企业管理的迫切需要,搞好企业预算管理并从中产生效益,是检验现代企业管理科学化的重要标志之一。     

浅谈企业财务管理的若干问题

现代市场经济要求企业财务管理必须与国际惯例相接轨，建立一套适应多层次、所有制结构多样化的现代企业制度。因此，要注意解决财务管理的货币资金管理、材料物资管理等若干问题，以降低成本，实现经济效益最大化。     

关于建筑施工企业财务管理与风险防范问题的思考研究

随着我国建筑事业的不断发展,企业之间的竞争也越来越激烈.建筑企业要想在市场经济中稳定自己的地位,从中获得相应的利益,就必须要不断完善自身的企业财务管理以及加强对风险的防范,力争在激烈的竞争中发挥自身的优势,加快企业的发展.为了加强企业在财务管理方面的能力,降低企业财务管理的风险,建筑施工企业领导人以及财务人员有必要增加培训,更新知识,顺应不断发展的市场经济变化和要求.强化建筑企业财务管理不仅能够帮助企业及时发现企业存在的财务风险问题,而且能够提高建筑企业的运营水平和竞争力.     

浅谈企业财务管理

企业财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。随着现代企业制度的建立,现代企业财务管理的内涵和外延及其功能地位发生深刻变化,财务管理作为一种价值管理,包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等,它不仅赋予企业自主理财的权利,同时也将现代企业理财置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中。这对企业财务管理提出更高的要求,财务管理观念也要不断创新,与时俱进,建立起适应知识经济时代的理财新观念。     

企业管理中企业管理标准化的作用剖析

市场经济的快速发展要求现代企业建立标准化的生产方式和经营方式,这可以有效降低企业生产成本,增强企业核心竞争力。在企业的现代化发展中,企业管理标准化是企业标准生产方式及经营方式的基本保障。为此,必须充分发挥企业管理标准化的积极作用,并完善相应的管理措施,才能保证现代企业获得长远发展。     

论企业资金管理中如何实现精细化

随着市场经济的发展,经济环境发生了根本性的变化,企业资金管理由粗放型管理向精细化管理转变,精细化管理对企业资金管理提出了更高的要求。企业资金管理渗透到企业经营的每一个组织层面,是企业经营发展的重要资源,对企业的运行和长期发展发挥着关键的作用。企业要在市场经济中站稳脚跟,必须抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,加速资金周转,提高资金使用效率,从而提高企业经济效益。本文对如果加强企业资金管理中的精细化管理进行分析探讨。     

建立现代商业企业制度

建立现代商业企业制度朱辛华市场经济对其主体要求建立现代企业制度。现代企业制度是以司法和其它工商法规为依据登记、注册、运行、管理规范的、符合国际通行惯例，能与市场经济机制接轨的企业制度。国有商业同样必须着力于企业制度创新，按照大市场、大流通、大贸易的要...     

现代企业经济管理创新解析

随着经济的快速发展,我国的计划经济逐渐被市场经济所取代,我国在经济全球化的影响下逐步迈向世界,在加入世贸组织的后的中国企业同样面临着机遇和挑战.对于我国现代企业来说要想更好的适应新型的市场经济变革就必须要对企业的经济管理进行创新.在对于现代企业经济管理要了解它的内容、问题及对策.     

浅析现代企业财务管理

随着我国社会主义市场经济不断深入,与之相适应的"产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学"的现代企业制度也在不断完善.企业的财务管理活动贯穿于现代企业资金活动全过程,财务管理是现代企业管理的基础.财务管理的目标和任务与企业的发展密不可分,为适应时代发展的要求,财务管理必须有新的创新和发展.     

从三家粮食工业企业的做法探寻管理创新的途径

<正> 在市场经济条件下,企业的所有生产要素都要通过市场手段来配置,所有的产品都必须经过市场竞争未实现其价值。因此,企业要想在优胜劣汰的市场竞争中生存和发展,就必须建立起符合市场经济要求的经营管理机制,此即管理创新。从目前粮食企业管理的现状看,其经营理念、管理方式、用人体制和分配机制都还不能完全适应市场经济的要求,因此,粮食企业的经营管理模式必     

市场部──现代企业制度中不可缺少的部门

现代企业制度客观上要求企业组织建制要适应市场经济的要求,市场部作为企业组织机构中一个重要部门,在现代企业制度中应承担其独特的职责．因此,有必要合理设计市场部在整个组织机构中的地位及市场部内部的职责分工     

浅谈现代企业物资供应的集中管理

集中管理方式是建立在市场经济和社会化大生产基础上的，是现代企业管理的必然要求。现代企业物资供应集中管理有其优点，但在具体实施过程中也存在一些问题，必须探讨企业物资集中管理的具体对策措施，促进企业发展。