员工职业化散记

一、金科玉律 职业化员工是以从事的职业为价值取向．持续提升自身的职业素养．使自己成为所从事职业的高手,进而实现自我与职业价值,赢得自我与职业尊严。     

浅谈职业化员工的工作思维

职业化员工应将所从事的工作当成事业来对待,培养良好的职业素养,不断提升职业实战技能,成为职业高手,赢得职业尊严。     

浅析员工职业化特训

本文通过职业素质篇、职业化态度管理、职业素质提升的六个关键、发现自我的性格、为自己做职业生涯规划五个篇幅,对员工进行系统的职业化特训,塑造员工在自我管理中与职业一起成长,在自我成长中实现职业价值。     

员工职业化的前提

普遍认为,国内现行的企业制度体系,不适合"空降兵"的生存和发展,这里固然有"空降兵"自身适应能力的问题,但企业内部职业化管理现状,也同样需要关注. "我们现在还没有消化‘空降部队'的能力.他们做的那套东西我们适应不了,结果,我们既没有受到教育,他们也没有发挥作用.但是,如果不用他们,像我们这样的‘农民',何时才能革命成功?"1999年,深圳华为公司任正非发出这样的感慨.2000年,任正非又提出: "再过两三年后,公司管理规范了,我们要引进一批胸怀大志的人进入公司,来激活沉淀层".     

企业员工职业化的内涵和特征

企业员工职业化内涵的界定,引起了企业界人士和学者的广泛关注。职业化既是一种状态,也是一个过程。对企业员工职业化状态或程度的评价,包括视角、行为、理念三个层次以及外表、知识、技能、态度、职业价值观五个要素。职业化的状态意味着企业员工应该在这五个方面分别符合相应的标准,职业化的过程则具有基于个人体验、受外部环境影响以及可被干预三个主要特征。     

打造职业化员工的启示与思考

满足意味着止步不前．不知足意味着还能升华：职业化过程需要保持永不满足的激情。自我评价认为自己已经达到无可挑剔时．就会影响到工作思路的进一步拓展．导致自己陷身于止步不前的境地；随着职业市场化进程的纵深拓展，做好职业化员工应不断汲取新思维．更新自己的知识结构，充实自己的智力资源。以适应更高层次的职业需求。     

浅谈企业员工的职业化发展

员工职业化是企业发展的核心竞争力,针对现代企业人力资源管理中存在的种种问题,文章介绍了企业加快员工职业化发展的晋级体系,体系的建立对员工而言,不仅可以为其提供合理的地位与待遇,同时员工可以根据自身特点选择适合的职业发展通道;对企业而言,可以帮助组织掌握员工的职业需要,并采取措施帮助员工胜任工作,同时可以通过确立组织内部晋升的不同条件和程序对员工职业生涯发展施加影响,使员工的职业发展目标有利于满足组织的需要。     

煤矿员工职业化现状分析及对策思考

煤炭企业员工的职业化,就是煤炭企业员工要具备的适应煤炭开采特殊行业要求的职业行为和职业操守,它是煤矿员工规避风险、确保安全、实现发展的资质要求。特别是当前,随着经济社会的快速发展,煤矿企业管理处在由"粗放型"、"传统型"向"精细化"、"职业化"过渡的阶段,客观上对员工适应现代大工业生产的职业行为和职业操守提出了更高的要求,煤矿企业员工职业化建设也被提到了相当重要的位置。     

新员工的职业化训练

本文结合新员工自身的特点,以引导其树立正确的心态和客观认识企业为基础,从个人成长和团队协作的视角构建了一套新员工的职业化训练体系。     

关于提升员工职业化水平的思考

近年来,很多企业发展迅速,经营规模不断扩大,对高素质的人才需求也日益迫切。没有接受过严格的职业化训练的员工．要比接受过职业化训练的员工的准确性差、工作效率低。一名现代企业员工不仅要有熟练的技能和相关的知识,更要有职业化的敬业精神和工作态度,正是这种职业精神直接决定着企业的潜在竞争力。职业化的员工队伍必将造就更具竞争力的企业,进而推动企业的持续发展。     

职业化精神——企业和员工的核心竞争力

职业化精神是指人们在从事具体职业时表现出来的精神境界,是对职业的价值观和态度,具有专业性、个体性和倡导性.职业精神是职业人最基本的素质要求,职业精神作为一种内在的精神动力,能够支持职业人不断地提高自己的素质和能力.     

以职业化为导向的新员工入职培训

入职培训对新员工的态度形成、行为养成等方面有深远的影响,但在人力资源管理实践中入职培训的效果不尽如人意。本文从剖析某企业案例入手,以塑造"职业化"员工作为入职培训核心理念,构建起以职业化为导向的入职培训模型,力图提高入职培训效果,使新员工尽早为企业贡献应有的绩效。     

塑造员工职业化,搭建人才聚集平台——从员工职业化训练谈人才培养机制的完善

企业要想在市场竞争中取胜,需要具有职业精神的人才团队.本文通过对员工职业化的阐述,结合员工在职业化修炼中的问题,来指出员工职业化塑造的几个重要方面.在人才培养过程中,通过对职业化素养的强化,来实现员工职业化行为规范和职业技能的进一步提升.最终目标就是通过对员工职业化训练来完善企业的人才培养机制,让企业成为人才聚集的平台,进而获取企业发展新的增长点.     

职业化团队 从打造员工职业化素养开始

培育一支过硬的金脾职工队伍, 必须克服狭隘的成本意识 一段时间以来．一些企业把职工素质提升的视野仅仅放在那些高职位、高职称、高技能的（即所谓“三高”）人群上,企图以少数拔尖人才来替代职工整体素质的提升,以为这样可以节约成本。这类理念、制度应该反省。培养一支高素质的职工队伍需要相应的成本。上世纪七八十年代许多企业投资“双补”尝到了甜头,由于职工的文化技能提升．     

关于培养职业化员工的理性思考

当前，在国际金融风暴的冲击下．市场竞争更加残酷．不仅给企业生存发展能力提出了严峻的挑战，也对员工的职业化程度提出了更高的要求。企业作为市场主体．员工的职业化程度是决定企业软实力的重要指标。在外部环境相对趋同的情况下，培养职业化的员工显得尤为重要．这不仅是企业应对危机、共克时艰的现实要求，也是企业持续增长和谐发展的长远选择．     

知识型员工职业发展探析

文章首先对知识型员工在职业生涯各个阶段的特点进行了分析,然后对现在管理理论的一些新发展进行了分析和综述,接着阐述目前企业知识型员工职业发展管理中存在的主要问题和原因,并提出相应的改良措施,以科学引导知识型员工职业发展方向。     

知识型员工职业发展探析

文章首先对知识型员工在职业生涯各个阶段的特点进行了分析,然后对现在管理理论的一些新发展进行了分析和综述,接着阐述目前企业知识型员工职业发展管理中存在的主要问题和原因,并提出相应的改良措施,以科学引导知识型员工职业发展方向.     

当代员工的职业意识

职业意识是作为职业人所具有的意识，以前叫做主人翁精神。具体表现为：工作积极认真．有责任感．具有基本的职业道德。     

多元晋升，助推员工职业化发展

案例:一元晋升.论资排辈显弊端 日生公司是东莞一家以生产电子产品为主的日资集团公司,历来很重视员工的内部培养,为此他们设计了从班组长到部长共11个管理级别的晋升阶梯,并且每年凡是符合年限要求的都有机会获得晋升.     

谈职业化员工的从业误区及对策

随着市场经济有序运作,人力资源作为第一生产力将成为竞争的焦点。人力资源市场化运作的客观规律,要求职业员工应具有主动解决问题不找借口的工作态度,树立为自己工作的理念，提高自身的执行能力和创新能力，重视工作过程中的细节控制，不断超越自己来实现职业生涯的卓越。但一些职业化员工由于存在主观或客观原因，养成了不正确的工作理念、工作态度和工作行为，导致自己的工作平台逐渐缩小，