对财务战略管理的认识

面对经济全球化，企业的财务不仅要有科学精细的日常管理，更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。从战略上进行财务管理。财务战略管理决定企业财务资源配置的取向和模式，影响企业理财活动的行为与效率。关系到企业的健康和发展。     

集团改革任重道远——辽宁企业集团发展状况调查

2005年,辽宁省企业集团加快现代企业制度建设步伐，积极实施大企业集团战略，加大联合重组力度，合理优化资源配置．企业集团的规模不断壮大，企业核心竞争力不断增强，带动辐射面不断拓展．成为辽宁省经济健康快速发展的重要群体。     

加强企业内部资源整合的途径——以南宁银河有限责任公司为例

资源整合是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置,以凸显企业的核心竞争力,并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点,目的是通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势,提高客户服务水平。企业要达到最大可能地有效利用资源,最大可能地降低成本费用,最终达到持续稳定获益的目的,就必须发挥人力资源潜力,加强企业文化建设,使企业内部资源得到有效利用,为企业不断发展走品牌连锁扩张经营道路奠定基础。     

财务管理目标与企业财务核心能力

随着经济全球化的到来,企业之间的竞争压力越来越大,财务管理目标是企业发展战略中的重要一环;而企业财务核心能力为提高企业竞争力、增加企业经济利润提供了保障。在企业发展中,财务管理与财务核心力具有不可分割的关系。文章从企业财务管理目标和财务核心能力的含义入手,分析了传统财务管理目标的缺陷及财务核心能力的基本特征,着重讨论了财务管理目标和财务核心能力的关系。     

权利配置理论:引证于中国农业制度变迁的分析

一、权利配置理论 以科斯为代表的新制度经济学派非常关注权利安排与资源配置的关系,作为其理论基础的科斯定理就是以揭示了产权的初始安排情况与资源配置效率之间的关系而著称.在1960年发表的<社会成本问题>中,科斯通过引人交易费用这个核心概念,揭示了产权安排与资源配置效率之间的关系,在经过张五常等人发展后,形成了一个定理组.     

国有企业应收账款和存货管理的压控管理

<正>一、前言在国有企业深化改革的大背景下，企业的财务转型是促进国有企业提高企业核心竞争力的重要手段。国有企业的财务管理不能一味地专注于核算和报表编制，更需要站在全局的角度，优化企业资源配置、强化成本管理，寻求新的利润增长点。目前，多数国有企业普遍存在的应收账款规模大、存货压库多的情况，如何为这些流动资产找到平衡关系，做好压控管理，     

如何通过企业文化提升企业核心竞争力

如何提升企业核心竞争力、塑造企业文化已经成为决定企业发展存亡的关键。该文着重分析企业文化与核心竞争力之间的关系以及如何通过塑造企业文化来构筑企业核心竞争力。     

企业财务竞争力相关问题浅析

本文通过介绍财务竞争力与核心竞争力的关系，阐述了财务竞争力对于增强企业竞争力的重要作用，进而提出了提高企业财务竞争力的措施。     

如何通过企业文化提升企业核心竞争力

如何提升企业核心竞争力、塑造企业文化已经成为决定企业发展存亡的关键.该文着重分析企业文化与核心竞争力之间的关系,以及如何通过塑造企业文化来构筑企业核心竞争力.     

积极推进烟叶资源配置方式改革

烟叶资源配置是关系行业发展的基础性问题,通过推进烟叶资源配置方式改革,实现烟叶生产布局更趋合理,资源配置效率明显提高,优质烟叶保障能力明显增强,确保卷烟品牌稳定发展.