中国产品融入世界品牌贵在六大创新

著名营销学家莱特指出 :“未来营销是品牌互争长短的竞争 ,唯一拥有市场的途径是先拥有市场优势的品牌”。在全球化市场竞争中 ,品牌互争高低愈演愈烈。中国企业面临众多“洋品牌”挤压的严峻挑战 ,如何在市场夹缝中求生存、求发展 ?树创品牌战略 ,叫响中国产品世界品牌已是当务之急。然而 ,长期以来我们的企业缺乏品牌战略思想 ,一些企业仅仅满足于成为国外品牌企业的“打工仔”,许多品牌缺乏科技与知识产权的强有力支撑。专家指出 ,中国产品融入世界品牌 ,关键在于加大企业自主创新力度 ,赋于品牌更加丰富的科技内涵 ,全面提升中国产品在…     

打理品牌资产

“未来的营销是品牌竞争——品牌互争长短的竞争。商界与投资者将认识到品牌才是企业最珍贵的资产。因此,品牌资产管理极为重要,它关系到企业业务的发展与强化。在未来,拥有市场比拥有工厂重要得多了,而拥有市场的唯一途径是先拥有具备市场优势的品牌。”如今,美国广告研究专家拉里·莱特(Larry Light)预言的这个“未来”已经到来——越来越多的实例表明,品牌价值越大的企业在争夺消费者的“战争”中就越容易获胜,而没有品牌的企业就如同没有灵魂的人。     

天脊一柱--天脊集团打造中国化肥第一品牌纪实

在众多国有工业企业中，天脊率先通过ISO9000质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证，产品产销率和贷款回收率连续7年保持在100％，负债率仅19％。在全国众多的化肥工业企业中，天脊全面消化吸收引进技术和设备并达产达标，产品销售占到全国市场份额的90％以上。是同行业唯一的“中国驰名商标”品牌。     

化肥行业的“儒帅”

<正>肤色白净,气质高雅,加上戴副眼镜,一副书生模样,职工们背后都称他“儒帅”。他,就是合肥四方集团董事长尹涛。就是这样一位“儒帅”在一向”微利”的化肥行业,面对激烈的竞争市场,却有着超凡的魄力,超群的眼光和超众的气度。尹涛带领4000多名职工走出了困境,使企业成为中国化工百强企业、安徽省企业50强,拥有全国首家农化服务技术中心,     

化肥企业的“领头雁”──山西天脊煤化集团公司开拓化肥市场的成功经验

［编辑寄语］企业的命运取决于市场。企业只有真正了解市场、积d极开拓市场、满足市场需求、顺应市场形势,才能在竞争中立于不败之地。山西天脊煤化集团公司面对竞争日趋激烈的化肥市场,主动跳出计划体制的束缚,积极面向市场,严格按市场经济的发展规律办事,快速反应,灵活决策,全面实施了“抢占制高点、主动闯市场”的营销战略。1994年以来,尤其是在化肥市场严重疲软的1996年和1997年,集团公司连续实现产多少、销多少、贷款回收多少的营销目标,产销率、贷款回收率均列全国同行业之首。不刊把他们的成功经验全盘托出,希望广大化肥…     

供电企业人力资源管理的创新实践

当前，社会经济形态已从工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变，企业之间的竞争也从产品、品牌的竞争转变为人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有今天和未来的市场准入证。人力资源已成为企业第一资源，人力资源管理是企业管理的重要手段。强化人力资源管理，是企业生存、可持续发展的关键。因此，构建市级供电企业人力资源管理战略，创新企业人力资源管理实践，既是国家电网公司“三抓一创”工作思路中“抓队伍”方略的具体落实，也是企业人本战略的生动实践，更是建立现代企业制度、实现“一强三优”战略目标不可或缺的重要举措。     

品牌：电力集团“走出去”的通行证

经过长时间境外市场的洗礼和熏陶,我国企业“走出去”的竞争模式已由原来的主要依托成本优势转向品牌竞争为主,品牌的示范效应日益凸现,“品牌决胜未来”的理念已深入人心.电力集团充分认识到品牌建设的重要性和必要性,高度重视用全球化的眼光经营企业、构建品牌,抢占竞争的制高点.     

长城统一中国石化润滑油品牌后的深度整合战略

今年4月，中国石化润滑油顺利完成了“海牌”、“南海牌”等品牌整合到“长城润滑油”品牌的工作，实现了市场平稳过渡，“长城牌”成为中国润滑油市场上产销规模最大、市场占有率最高的第一品牌，中国石化润滑油公司也以一个真正统一的业务实体和竞争主体形象展现在中国现代化企业之列，在业内引起巨大的反响，也迅速改变了中国润滑油市场的竞争格局。     

打造石化产品强势品牌

随着全球经济一体化和品牌经营、品牌竞争新时代的到来，我国市场开始呈现出国际竞争国内化与国内竞争国际化的新格局。石化企业之间的竞争已经从简单的产品竞争、价格竞争逐渐升级到品牌的竞争。品牌建设成为石化企业获取竞争优势的一个重要影响因素。中国石化要想赢得市场，就必须拥有自己的强势品牌．才能真正参与国际、国内竞争，并在竞争中最终取胜。     

强势名牌的建立

品牌是一个市场营销概念,也是一个金融概念。在西方,许多公司都已经把品牌资产评估正式列入财务报表之中。一些国际知名的4A公司针对品牌服务提出了很多概念(理论),如奥美提出了“品牌管家”、萨奇提出了“全球品牌策略”。这些跨国公司往往首先对其服务的产品提出重要的概念,然后进行阐释,最终服务于它的企业。 伴随着中国加入WTO,我国企业将直接参与国际市场,与实力雄厚的跨国公司展开竞争。要在激烈的竞争     

掌握企业生死攸关的法宝--谈标准

技术标准，已成为发达国家保护自己市场、占有别人市场、获取最大经济利益的利器。谁掌握了标准的制定比，谁的技术成为国际标准，谁就掌握了市场的主动权。当今的国际经济竞争，已开始由资本竞争向技术竞争转变，逐步演变为标准之争。标准之争，已经成为国家经济、科技、综合实力竞争的重要内容。“得标准者得天下”。标准之争，实质上是对未来产品和未来市场的竞争。     

舒朗:建立不忘初心的时尚品牌集群

党的十八大以来,中国纺织行业的发展变化有目共睹.正如习近平总书记所指出的:“抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来.”在国家相关政策支持下,地方政府和各地市协会积极推动企业发展,许多纺织服装企业与品牌确立了一定的市场话语权,完成了品牌市场细分化、差异化的发展构想;同时在“互联网+”时代,建立了新的商业渠道,丰富了产品类型,改变了人们的服装消费习惯;更重要的是越来越多的海外品牌前来与中国服装企业合作,中国企业在国际时尚舞台上渐渐崭露锋芒,慢慢站稳脚跟.     

石化产品亟待拥有强势品牌

一直以来,国内石化企业认为只要有好的产品质量,再加上人际关系,自然是“皇帝女儿不愁嫁”。然而,激烈的市场竞争现实以及优秀工业品品牌的成功经验表明,石化产品不能再“坐”等,必须拥有“品牌”,而且要想在竞争日趋激烈的国际市场占据一席之地,就必须打造出属于自己的“强势品牌”。[编者按]     

品牌价值与企业价值

一、品牌价值的评估、创造和运用在现代经济和未来经济竞争中,企业创造和拥有的品牌,对于每个企业或企业集团来说,将发挥越来越重要的作用,以品牌为核心已成为企业重组和资源重新配置的重要机制。1．品牌与无形资产的关系企业资产整体上可以分为有形资产和无形资产两大类。一般来说,有形资产的价值容易确定,而无形资产的价格则难以估量。在这里,首先需要讨论的问题是,什么是无形资产？其次,品牌是无形资产的重要组成部分,那么品牌价值如何确定,又如何运用？此外,从资金来源即资本的角度来评价一个企业的时候,又有一个“市场价…     

新中国制造时代

作为全球汽车业少有的在危机中保持体面的中国自主品牌汽车企业,正在改写“中国制造”的原有规则：从外围到核心,直至在能够“得天下”的发动机身上打上“自主”的烙印。近10年来,他们为两个问题苦苦寻解：我们为什么必须要拥有核心技术？我们是否一定要在落后30年之后苦苦追赶？     

独具特色的网络化营销管理模式——天脊集团创新营销机制纪实

天脊集团(原山西化肥厂)是我国20世纪80年代初引进德国、日本、挪威等8个国家11项专利技术和设备,建成的全国第一套以煤为原料生产复合肥的大型现代化企业.化肥品种包括硝酸磷肥、硝铵、硝酸磷钾肥、尿素,年总量达170万吨.目前,该公司"天脊牌"硝酸磷肥集"中国驰名商标"、"中国名牌产品"和"国家免检产品"于一身,成为全国化肥行业推行品牌战略的一面旗帜,品牌价值达25.33亿元.天脊集团不仅在化肥生产企业有名,在化肥销售领域也令同行业竖指称赞.连续8年产销率、货款回收率都是100%.     

龙姿等企业成为大朗毛织品牌培育重点

随着中国毛织产业的纵深发展．中国毛织企业规模的日益壮大．“走品牌发展之路．开拓国际市场”成为诸多毛织企业发展的目标．这就要求毛织交易市场进行新一轮的淘汰和升级。市场业态拥有。商场式环境．科学化管理．完备的设施、完善的服务”．是以品牌运营为主的经营模式．在品牌意识不断加强的今天，这种崭新的业态．已成为众多厂商推广宣传自己的品牌，     

实施品牌战略打造精品安钢

品牌是企业知名度、美誉度的象征，是企业管理水平和整体素质的综合反映，在开拓市场，提高竞争力，增加经济效益等方面发挥着重要作用。面对国际国内钢铁市场竞争激烈，产品差异逐步缩小的现实情况，独特的企业品牌和产品品牌将成为支撑企业生存和发展的关键因素。安钢集团公司将立足自身实际，依托科技创新和结构调整，实施品牌战略，打造“精品安钢”，以保持在未来的国内外钢铁市场的竞争优势。     

我国化肥营销现状剖析

加入WTO意味着国内企业将与国外企业一起在同一游戏规则下参与同一市场竞争,国外化肥会更容易进入中国市场,不论从数量还是价格上对国内化肥市场形成竞争压力,影响化肥营销,可谓“狼来了”。入世后我国化肥行业与国外同行的最大差距就在于化肥生产企业的营销思想、观念和手段的     

推行名牌发展战略增强企业竞争能力

一、目前我国名牌发展现状及其原因名牌是高质量、高市场占有率、高信誉、高经济效益的综合载体 ,是一个企业长期经营与管理的结晶。现代市场竞争已发展到了品牌竞争的阶段 ,而这个竞争阶段也是市场竞争的最高阶段 ,近年来国外著名品牌纷纷到中国来抢占中国市场。我国加入ＷＴＯ后 ,将会有更多的国外品牌进入中国市场 ,中国企业将面临强大的冲击。中国的企业家们在竞争中也意识到了品牌的重要性 ,于是纷纷推行名牌发展战略 ,如“海尔”、“长虹”、“联想”等 ,但这些企业年销售额不足世界 5 0 0强最后一名的一半。可见 ,我国的名牌发展才刚…