施工企业工程项目成本核算问题研究

目前,我国建筑业在发展过程中所面对的内外部环境变得更加复杂多变.施工企业只有适应环境的变化才能取得更好的发展.工程项目成本核算是施工企业做好成本管理工作不可或缺的重要内容.本文针对施工企业在工程项目成本核算过程中存在的主要问题进行了分析,并提出了相应的优化措施,希望对施工企业成本核算有所助益.     

成本核算在工程项目经济管理中的有效实施对策分析

成本核算工作是企业经济管理中,非常重要的一个组成部分,通过合理有效的实施成本核算工作,能够非常有效的保证企业了解当前经营水平.因此,针对工程项目来说,也需要通过科学合理的成本核算工作,提升经济管理工作的质量和水平.以此保证工程项目经济管理工作能够更加有效的发挥出实际作用,促使企业实现更好的发展.     

施工工程项目成本控制对策探析

施工企业管理离不开有效的成本核算，经有效的成本核算，能够对施工工程项目成本进行及时核算，反映科学、确切的工程项目信息，提升施工企业工程项目管理能力，实现工程项目顺利开展。文章通过对施工工程项目成本控制内容、问题及作用进行综合分析，探讨施工工程项目成本的有效对策。     

试论城市园林绿化施工企业项目成本管理

随着园林事业的蓬勃发展,园林绿化施工企业日益增多但是我国园林施工企业在工程项目成本核算方面,存在着制度不完善,管理水平不高等问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面。本文分析了目前园林绿化工程成本核算中存在的问题,并给予有效地控制方法。对工程项目成本核算过程中存在的问题通过对成本核算的科目设置;费用的归集及成本的分配以及成本核算中出现的问题与解决办法等内容,探讨园林施工企业成本核算问题。     

浅谈施工企业成本核算与管理

加强工程项目成本的核算与管理工作,是施工企业寻求利润最大化的主要手段之一。笔者阐述了施工企业成本核算的概念、作用、对象、特点、核算程序、科目设置及核算方式,分析了目前工程项目成本核算与管理中存在的一些主要问题,并提出了加强施工企业成本核算与管理的对策。     

建筑施工企业成本核算及其应用研究

成本核算是建筑施工企业的重要工作内容，关系着工程项目竞标、成本、企业效益等多方面内容。为了进一步提高施工企业成本核算水平，文章在明确施工企业成本核算必要性和主要内容的前提下，重点分析成本核算方法，以期为相关工作者提供参考。     

基于数据挖掘的工程项目成本核算科目体系改进

由于当前的工程项目成本核算科目体系存在严重不足,而工程项目成本核算数据并没有得到充分利用,这严重制约了工程项目成本管理工作的开展.有鉴于此,文章试图按照数据挖掘的思路并利用其技术,对工程项目成本核算科目体系予以改进,旨在增强科目余额表或明细账的信息含量,使之达到数据挖掘的效果,以利于工程项目的成本分析与控制及相关决策.     

工程施工项目成本核算中存在的问题及建议

<正>工程项目成本核算是指建筑企业将施工项目作为成本核算对象,对施工过程中的人力、物资等费用开支进行分配和归集,监督和控制的过程。其目的是发现工程成本支出中存在的问题,并及时解决,从而控制不合理成本,节省不必要开支,将工程施工所需的各种费用和消耗控制在预期范围内。工程项目成本核算对建筑企业在降低消耗、控制成本、规范管理、提升企业竞争力等方面都具有重要的作用,但不少建筑企业在成本核算的实际应用中,却存在着诸多的问题和弊端,致使工程项     

浅谈如何加强施工项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程.因此项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容.     

关于施工单位会计管理的几点思考

一、施工单位会计的特点1.以单位工程为对象进行成本核算和成本考核,重视分级核算的作用。施工企业对单位工程的财务核算主要是分别工、料、机和间接费用进行核算的。为了反映各项工程的资金耗费,必须以每一工程项目作为成本核算     

论对建筑施工企业工程项目成本核算的研究

本钱核算关系到施工企业的生存、完善、开展等问题。现就建筑施工企业工程项目成本核算进行简要分析。     

浅谈施工企业财务管理

一、加强成本管理,提高企业效益 (一)加强工程项目成本核算和成本考核 组织公司专业人员对工程项目编制合理的施工组织方案,根据施工方案确定工程量,编制企业内部施工预算,详细调查工程所在地的材料、劳务用工等价格,在中标价的基础上,按工程量和工机料生产要素的单价,测算合理的工程项目责任成本.     

成本管理在建筑工程中的重要作用

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成,项目经理责任制和项目成本核算制成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。     

如何搞好工程项目内部成本核算

施工企业内部挖潜就必须搞好内部成本核算，本文从内部成本核算的外部环境、目标、资料的积累、数据的分析与评价等诸多方面进行了论述，以期读者对如何搞好工程项目内部成本核算有一个较全面的了解。     

建筑企业项目成本控制的思考

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的过程。     

基于数据挖掘的工程项目成本核算科目体系改进

由于当前的工程项目成本核算科目体系存在严重不足,而工程项目成本核算数据并没有得到充分利用,这严重制约了工程项目成本管理工作的开展。有鉴于此,文章试图按照数据挖掘的思路并利用其技术,对工程项目成本核算科目体系予以改进,旨在增强科目余额表或明细账的信息含量,使之达到数据挖掘的效果,以利于工程项目的成本分析与控制及相关决策。     

强化施工企业项目责任成本核算

工程项目是施工企业产生经济效益的源泉，工程项目管理的成功与否决定了施工企业的生存与发展。在企业管理以财务管理为中心的前提下，责任成本核算作为项目管理的基础工作之一，就显得尤为重要。     

工程项目成本管理

搞好工程项目的成本管理是建筑业企业追求经济效益最大化的重要途径,也是提升企业项目管理能力重要内容.项目成本管理包括落实项目责任成本、制定成本计划、分析成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的全过程.     

工程项目施工成本管理

工程项目施工成本,是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象,对施工过程中消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动创造的价值所赋予的货币形式。施工企业必须内部挖潜,加大节支力度,以最合理的费用,优质完成所承建的工程项目。     

强化"四全"项目成本管控实现企业经济效益的最大化

工程项目作为施工企业的前沿和创效的基本单位,是企业利益的源头,其成本管理是项目工程管理及整个施工企业管理的重中之重.可以说,工程项目成本管理的好坏,直接影响施工企业的经济效益,关系施工企业的兴衰.目前,我国建筑施工企业虽然普遍建立了工程项目成本核算制度,但相当一部分对在建项目的成本管控或缺少有效手段,或未引起足够的重视,难以找准企业亏损或效益低的症结所在,甚至形成恶性循环.文章结合施工企业经营工作的实践和理解,就施工企业如何强化"全方位管理、全过程控制、全面核算、全员理财"的"四全"项目成本管控作一些浅显的探索.