项目基础管理滞后的成因及对策分析

施工项目管理在全国施工企业中已相当普及,然而涉及项目管理的有关基础管理建设却相对滞后,包括预算、成本、合同、技术、质量、工期、安全、场容、分包管理的体系、程序、手段、资料等都不同程度地存在着不完善、不完整、不到位、不适应的现象,从而影响项目管理优越性的充分发挥,同时也给整个企业管理基础带来不良后果,削弱了企业整体实力和市场竞争力。 造成项目基础管理滞后的原因是多方面的,既有建筑市场不规范、不完善的影响,也有企业内部在体制、机制上的不适应、不配套因素。但从整体上看,企业内部原因起着主导作用。     

南通二建项目公司化管理:向管理要效益

项目模拟股份制模式是项目公司化管理的一种形式项目公司化管理是实施项目模拟股份制的前置条件对项目超额利润进行分红是项目模拟股份制的本质成熟的管理体制是实施项目模拟股份制的重要基础一把手的思路和态度是实施项目模拟股份制的关键项目管理是施工企业管理的基础和核心。近年来,因企业管理体制不健全造成权责不清晰、项目管理过程不精细造成人财物浪费、员工积极性不高导致工作效率低下等问题,越来越影响了施工企业的经营规模和创效水平的提高,制约了企业与员工的共同发展。如何通过科学合理的项目管理制度,特别是绩效激励制度的设计、实施和落地,来优化资源     

推行项目成本管理需注意的几个问题

施工项目成本管理是施工企业成本管理的基础与核心。在项目管理中,努力实现以收抵支并有所盈利,是施工企业能够持续发展壮大的根本。     

职业化项目经理是怎样锻造的

由于建筑施工企业在管理水平、管理手段方面尚处于由粗放经营向精细化管理过渡阶段,在选拔、培养、任用项目管理过程中,还存在选拔机制落后、培训体系滞后、绩效考核固化等问题。那么,施工企业应该如何选拔、培养、任用人才呢?     

项目管理中几个问题的探讨

项目是施工企业经济效益的源头,也是施工企业赖以生存的基础。搞好项目管理,对于施工企业提高经济效益和社会效益具有重要意义。但是,当前项目管理仍有不健全、不完善的地方,主要表现:一是选拔项目经理的方法程序欠科学,一些素质不高的人员担任了项目经理;二是项目承包欠妥当,投入与产出效果难以反映出项目的管理水平;三是合同管理流于形式,行政干预大于经济手段管理;四是生产要素没有按照项目内在规律进行优化配置,加大了工程成本,造成资源浪费;五是项目约束机制比较软弱。现就上述问题,谈几点个人看法。 一、关于选择项目经理问题 目前,企业选择项目经理大都采取委任制。这     

加强施工项目管理转换企业经营机制

目前在项目管理上暴露出的问题比较严重、主要表现在以下几个方面:一是项目经理权力过大;二是资金失控;三是劳务管理混乱;四是分配制度不健全;五是基础工作薄弱;六是生产要素沉淀。 上述存在的这些问题,严重桎梏了项目管理,因此加强施工项目管理,把它作为专题重点研究,对施工企业经营机制的转换有着非常重要的实践意义。     

浅谈送变电施工项目管理

送变电施工企业的生产特点是:点多、线长、面宽、高度流动、高度分散、高度风险。送变电施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。项目管理中,主要体现在质量、成本、工期和安全等几个方面,现就项目管理阐述一下自己的意见。     

运用管理图表对工程进行量化控制

施工企业在项目管理中,通过编制12种项目管理图表,对工程项目进行量化控制,可以提高项目施工管理水平,达到对工程组织、成本控制、资金平衡、盈亏情况有比较清晰的认识,组织工程有比较正确的思路,从而使工程在有效控制中实施并达到预想的目标;上级管理者可将审核后的管理图表作为对项目的管理及考评基础资料,实现对项目的有效控制,管理图表中的指标可作为承包合同的承包指标。现将12种项目管理图表介绍如下:     

项目管理过程中会计工作的运行模式

项目管理这种新型企业管理方式,对施工企业长期以来形成的内部管理体制是一次重大改革。它有效地改变了过去施工企业运行机制有约束、无动力、低效益、全封闭的状态,给施工企业带来了振兴和发展。 在项目管理的过程中,会计工作贯彻始     

建立现代企业制度强化施工项目管理

一、建立现代企业制度与强化施工项目管理有密切的联系 现代企业制度以“适应市场经济要求,产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征。施工项目管理是建筑施工企业对某项具体建设项目的施工全过程的管理。因此,可以说施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,实施项目管理要求建立现代企业制度;施工企业建立现代企业制度又必须进引项目管理,只有搞好项目管理才能完善现代企业制度。两者的关系主要表现在: 1、条件性。项目管理要求通过建立现代企业制度为之创造条件。施工企业实行项目管理要求企业内部外部创造许多条件,而这些条件的创造必须通过建立现代企业制度才能实现。 2.包含性。根据现代企业制度的特点和要求,施工企业建立现代企业制度的内容与项目管理均有密切联系。如建立现代企业制度的目的是使企业成为拍立的商     

做活项目成本三级核算审计

为了常态化、规范化地实施项目成本三级核算工作,必须定期开展项目成本三级核算的内部审计活动,保证项目成本三级核算真实、创新地引深发展.企业管理的基础是项目管理,项目管理的核心是成本管理.项目成本的盈亏直接影响着企业健康持续稳定的发展.近年来,建筑施工领域市场竞争十分激烈,压级压价的低价中标结果,导致获利空间越来越窄,有些形象工程更是赔本赚吆喝,直接威胁着企业可持续发展经营,项目成本三级核算审计成为当今施工企业管理的重中之重.项目部是施工企业核算的最小经济组织,项目部的成本盈亏直接与项目部管理人员的经济利益挂钩,在施工管理过程中充分体现项目部集体决策管理的智慧,实现项目成本降低的收益最大化.为了常态化、规范化地实施项目成本三级核算工作,必须定期开展项目成本三级核算的内部审计活动,保证项目成本三级核算真实、创新地引深发展.项目成本三级核算审计现状随着施工企业生产规模的日益扩大,项目管理人员配备明显不足,在施工任务扩大与项目管理人员不足的情况下,采取大包施工、分包施工、联营施工的方法,促使项目管理核算工作实行以包代管,导致项目成本三级核算细节工作逐步弱化,企业的基础细节管理流于形式,导致管理人员业务素质逐步下降,严重影响到企业的核心竞争力.由于项目成本三级核算资料不完整,因此无法为后期项目成本预测监控提供可靠依据,无法控制项目成本的盈亏变化趋势.开展项目成本三级核算的内部审计,可以强化项目部管理人员的核算意识,促进项目成本三级核算金账的完善建立,真实有效地控制项目成本的盈亏.     

论施工企业项目管理中的人本文化

由于金融危机的影响,原本就利润微薄的施工企业面临着更加严峻的挑战,如何加强项目管理、提高竞争力,是每个企业亟需解决的问题。人的管理是项目管理的核心,文化影响着人的价值观和行为准则。因此,项目文化对项目管理有着重要的影响,人本文化在诸多项目文化中有着核心的地位。文章阐述了人本文化的建设原则,分析了人本文化在项目管理中的形成过程,以及在项目管理中人本管理的实施要点;提出了基于人本文化下的人本管理是施工企业项目管理的发展趋势。     

建筑工程项目的成本控制

作为施工企业，项目管理的好坏决定着企业的命运，而项目的成本控制又是企业成本管理的基础与核心，是提高企业经济效益的关键所在。本主要介绍了建筑工程项目成本控制的方法。     

浅议工程项目生产要素的优化配置

由于历史原因,施工企业生产要素的组合与项目施工的管理存在着很大矛盾,生产要素配置粗放,不能适应项目管理的动态需求,致使要索效率低下,闲置浪费严重,影响施工进度、质量、安全和效益,成为企业生存、发展的突出问题。如何寻求施工生产要素的优化配置,使其既能按照项目管理的需要,动态配置调整,实现最佳组合,又能保证在企业整体上得到最大限度的开发利用,是摆在我们面前的一项重大课题。     

施工项目管理存在的问题及对策探讨

项目管理作为一门管理学科,已经在社会各领域普遍使用。我国施工企业的项目管理经过15年的实践,已积累了大量的管理经验,但仍然存在一些薄弱环节。为了贯彻落实十六大精神,实现全面建设小康社会的目标,按照党中央“发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要有新举措”这一指导思想,施工企业要在新的历史机遇的大好形势下,强化施工项目管理,把项目管理作为施工企业的重点工作切实抓好,提高施工企业的竞争力。本文主要对施工企业在项目管理中存在的问题和对策进行初步探讨。     

深化项目管理的思考

自1987年国家五部委批准第一批大型国有施工企业推广鲁布革工程管理经验,进行深化施工企业管理体制改革的综合试点以来,项目管理在理论上不断丰富和发展,实践中不断改进和完善,有效地推进施工管理体制的改革,促进了建筑企业内部组织结构和经营方式的变革及生产力水平的提高,培养和造就了一大批懂技术、会经营、善管理、能核算、作风硬的复合型管理人才,为建筑企业建立社会主义现代企业制度奠定了良好的基础。1996     

充分发挥计算机在施工企业管理中的作用

计算机是现代化管理不可缺少的工具,在发达国家的建筑业已得到了广泛的应用,用以解决施工企业现代化管理的一系列问题。在我国建筑业,计算机的应用比较晚,施工企业更为滞后,没有充分发挥其应有的作用。笔者就如何充分发挥计算机在施工企业管理中的作用谈谈粗浅的认识。 从目前施工企业计算机应用的基础和实际情况看,发挥计算机在企业管理中的作用,应本着由小到大、由少到多、由浅入深、先施工直接管理部门后其他部门、抓     

油田管道施工项目管理的完善策略

油田管道施工项目作为油田工程企业赖以生存和发展的基础,项目管理质量如何将直接影响油田管道质量及企业效益。就目前来看,油田管道施工项目管理中还存在一些问题,需要采取一些措施进行改善。     

施工企业多项目管理模式实施模型构建研究

文章在界定和区分多项目管理、项目组合管理和项目群管理概念的基础上,以施工企业为例构建了一个多项目管理实施模型,包括多项目的合理选择对项目进行恰当组合的确立、实施有效地过程控制和多项目管理绩效评价.分析了模型的应用价值,希冀为施工企业筹划一个多项目的管理流程,以提升施工企业的多项目管理能力.     

正确处理项目管理与企业管理的关系

项目管理的水平，反映了企业的管理水平，项目管理的素质，反映了企业管理的素质。因此，企业应根据自身实际，处理好项目管理与企业管理的关系。一、关于项目分权与企业集权的关系项目分公司是企业派驻项目的施工管理层，项目分公司的权力是根据项目施工的需要，代表公司...