企业“大后方”——谈保险企业的环境文化

据说微软公司在企业环境打造方面是一个典范。办公室就是大家的小天地，房间布置依各人喜好，臭袜子放在桌上，电脑扔在地上，也不会遭到批评。微软管理非常严格，极具竞争性，谁业绩不佳就要被淘汰出局。盖茨曾说：“在微软，体现员工地位和贡献的，并非职务，而是他的业绩。只要取得了成绩，大家就赞扬他，尊重他，以他为榜样。”严格而充满人情味的工作环境，使微软既是一个公司，又像一所大学，保持了活力和优势。     

微软公司员工管理的硬措施

微软公司无疑是世界上聪明人云集的地方,比尔·盖茨靠什么对这些员工进行有效的管理呢？“如果把我们公司20个顶尖人才挖走,微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔·盖茨这样总结微软成为世界级企业的秘诀。在微软看来,其人力资源策略就是怎样能为员工提供动力,使他们愿意为公司创造价值,也可以是这样一句话：怎么样把人才留住,怎么样吸引最好的人才。其措施有以下几点：     

招聘：企业管理优化的“蝴蝶”

微软公司为何管得松 迈进微软总部，人们的第一感觉往往不是踏入了一家世界顶级公司。而是一座大学校园。在这里，公司的每一幢办公楼都有X型的双翼和各种各样的棱角，以使每个办公室的窗户增多，员工可以更好地欣赏附近的风景。在这里，来往的员工没有统一的制服，而是身着舒适的休闲服；     

人力资本的期权激励模式

案例:微软公司同时采用了股票购买和股票认购权这两种股权的战略性激励方式。公司所有的员工每隔6个月都可以用其总工资的10%以内工资,按授权期第一天或最后一天的市场价格的85%购买微软股票。员工可以随时依据自己的需要来出售所有的股份,如果股价上涨,也就等于员工工资上涨,这使微软既不用负担工资的上涨部分,又可以享受到公司赢利增长的好处。     

比尔·盖茨是这样思考的

微软员工出差时很少有时间去观光或者与国外朋友共餐，相反，公司安排他们进行自己独有的、竞争性很强的比赛。毫不奇怪，盖茨在社会性比赛中的取胜欲望一点也不亚于他在商业竞争中的取胜欲望。     

比尔·盖茨的管理艺术

位于西雅图的微软公司研发中心,拥有四十多名全球顶级的IT精英。这些精英每年为微软创造了大量的财富,公司也为他们提供十分优厚的福利待遇。为了激发员工的创造力,微软公司给予这些员工充分的自由。在这里工作,兴致来了,你完全可以去打篮球,去健身房,去游泳池,去喝咖啡,甚至会有专门的按摩师给你按摩。只要你愿意,你完全可以像在家里一样,惬意极了。如果是特殊人才,还有更多的优待。     

你有内部“营销官”吗？

内部营销的任务，就是让员工热爱公司的品牌，然后再去说服客户热爱这个品牌。难道员工不会主动热爱自己的公司和品牌吗？坦率地说，不会，因为有些人工作的目的就是养家糊口。所以，虽然企业可以接受这样平庸的绩效，但肯定是不提倡的。相反，如果员工满怀工作激情，他身边的同事很容易就能感觉到他热爱自己的公司，而客户也会受到影响。虽然并不是所有员工都有机会直接与客户接触，但是每个员工都可以为品牌的传递做出一份贡献。     

将被金钱毁灭的巨人

一名曾在微软总部工作将近10年的员工在《西雅图周刊》上撰文说，过于依赖Windows操作系统带来的收入、越来越平庸的产品和不断错失的机会，将毁灭微软——这个曾经最为成功的软件公司。     

微软：带着孩子来工作

通过组织员工家属到公司参加一些体验型的活动，微软有效取得了家庭对员工工作的支持。     

基于SQL SERVER 2000的数据挖掘方案研究

微软SQL SERVER 2000第一次包含了数据挖掘功能，微软的数据挖掘解决方案是基于一个称为OLE DB for Data Mining规范的工业标准，它是由微软提出并且由众多数据挖掘公司支持的工业标准。这个规范展示了一个新的类似于SQL语言的数据挖掘语言，数据开发者们可以利用它去建设数据挖掘应用。本文提出了如何利用SQL SERVER 2000去建设数据挖掘应用的方案。     

招聘:企业管理优化的"蝴蝶"

微软公司为何管得松迈进微软总部,人们的第一感觉往往不是踏入了一家世界顶级公司,而是一座大学校园。在这里,公司的每一幢办公楼都有×型的双翼和各种各样的棱角,以使每个办公室的窗户增多,员工可以更好地     

变个手法刺激人——从终止期权计划看微软企业文化变迁

去年7月,比尔·盖茨开始将微软公司一贯实施的“资本激励机制”全面废止,而以“新经济”的全功能杀入IT全领域,以新一轮“整体创新”——管理创新、技术创新——的企业文化重新打造“微软帝国”。这也可以说是全球企业文化领域的一件大事。在外界看来,微软公司终止股票期权的计划似乎是个令人惊讶的转变,但在微软内部,员工们已普遍意识到:公司文化正发生潜移默化的改变。在许多员工眼里,这个28岁的软件巨头已成长为一个成熟的企业。同时,他们也希望微软在经营中表现出成熟企业的风范。实际上,在经济滑坡遏制微软的增长活力之前,该公司的企业文化已经开始从以办公室为家的工作狂模式,逐渐向     

老员工能不能裁

HR来信：我公司有一名工龄近12年的老员工，还有2年退休，但今年6月合同就将到期，而且他也不是无固定期限合同。若公司想裁员，该员工是否可以裁减？该员工是否可以提出自己是老员工而要求留下来？     

欢迎订阅2000年《上海劳动保障》

编辑同志：您好!我是本市某机器厂再就业服务中心托管人员，最近，我托管期即将到期，意味着我将要出中心，进入劳动力市场就业。据说我们可以选择去行业劳务公司。请问：去或不去行业劳务公司在劳动关系处理及经济补偿方面两是否有区别?若有，区别在哪里?     

让扎克伯格告诉你一流员工值多少钱

还记得电影《天下无贼》中那句经典台词吗：“二十一世纪什么最贵？人才!”是的，当今市场竞争愈演愈烈，人才对于一家公司的重要性不言而喻。盖茨就曾经说过：“如果我可以带走微软的研究团队，我可以创造另一个微软。”而对于刚刚起步、没钱没势的创业公司来说，人才更是关系到公司的生死存亡。     

微软:幸福感让员工一起“成就非凡”

“请立即停止你们的阿里行为!”几年前,一则“阿里员工跳槽到微软后被集体抵制”的新闻登上热搜。尽管后来当事微软员工澄清,只是实习生团队内部做着玩的小项目,项目本身和“微软员工抵制其他公司来的同事”没有任何关系,然而,阿里和微软迥然不同的企业文化或者说价值观,依旧在之后的很长一段时间里成为网友们讨论的热点。     

微软员工管理的秘密武器

微软有3万多名正式员工，超过一半的员工是做软件开发的，有1万余人是做营销的，其他几千人分布在各管理职能部门和法律部门。作为一家知识型企业，微软最大的特点是用知识为客户创造价值。与一般制造业不同的是，微软的生产线不是建在厂房里，而是员工的头脑中。如何通过有效的员工管理，让每一个员工开动脑筋充满激情地工作？微软的秘密武器是：     

改变惯例老板不买账

冬至到了，按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。最近公司订单排满，全体员工都很辛苦，生产车间工人更是接连加班加点。为此你改变惯例，邀请了拉长以上的职员去酒楼聚餐，并给车间员工每人发了一斤苹果。事后老板对这件事很不满意，并在电话里和你的助理说，超出计划的5800元钱不可以入账。你将怎样处理这件事?     

成功企业的理念

微软的“职业阶梯”。美国微软公司人力资源部制定的“职业阶梯”件，其中详细列出了员工从进入公司开始一级级向上发展的所有可选择职务，并且列出了这一职务须具备的能力和经验，这使员工感到个人的职业发展前景乐观，因此很少有人跳槽。     

莫让退休员工带走关键知识

老员工成批退体，该怎样防止他们的关键知识也随之而去？公司将有经验的员工“扫地出门”就可能不经意间把下一批员工还没有来得及学习的关键知识也‘扫’出去了。也许过不了多久，公司就要后悔，因为被年轻一代忽略的白发族很可能造成十分危险的知识流失。失去了这些人的智慧，公司想要重新获得，往往需要极大的代价。