坚持科技进步 增强发展后劲

九十年代以来，我国纺织行业遇到了前所未有的困难，连续多年全行业亏损，很多企业倒闭、破产，而山东德棉集团有限公司不仅顺利地渡过了难关，而且始终保持了良好的发展势头，并屡创历史最好水平。德棉集团之所以能在困境中持续健康发展，在机遇来临时实现了大的飞跃，主要得益于企业决策得当、得益于高新技术的及时推广、得益于科技含量的不断提高。我们的具体做法是： 进入八十年代，尤其是九十年代以来，随着社会主义市场经济的发展，企业要生存，最关键的问题就在于快速提高企业的装备水平。为此，我们坚持技改不停步，用十年左右的…     

坚持技术创新 营造竞争优势

瓦房店轴承集团有限责任公司（以下简称“瓦轴”），始建于1938年，是中国最大的轴承制造和销售企业，被誉为中国轴承工业的摇篮和故乡。中国的第一套工业轴承，第一套载重汽车轴承，第一套核工业轴承，第一套铁路货车、客车、机车轴承，第一套轿车轮毂轴承，第一支等速万向节等都诞生于瓦轴。自建国以来，累计生产轴承3．3亿套，创产值160亿元，实现利税37亿元，为国民经济的发展做出了贡献。 瓦轴具有独立设计、开发各种不同型号轴承的能力，拥有国家级技术中心和国内最先进的轴承试验检测中心。能够严格按照国际、国家标准和用户要求生产…     

强强联合增强企业发展后劲

强强联合的天宇公司（199年门月25日更名为湖南天宇农药化工集团股份有限公司）成立一年多来,坚持“三改一加强”克服了宏观经济十分恶劣,市场极度疲软,产品价格大幅度下跌以及组建初期的各种矛盾和困难,取得了比较好的成绩,综合实力明显增强。1998年实现产值2．4857亿元,销售收人2．205亿元,利润300万元,上交税金169万元,在湖南省农药行业名列榜首,进人了一个新的发展阶段。一、强化内部管理,努力挖潜降耗如何使企业在产品价格下降和费用支出增加的双重压力下保持良好的经济效益是各企业当今存在的普遍难题。为解决这个难题,我…     

抓住机遇 改组改造 加速发展——哈尔滨市机械工业踏上新征程

党中央关于“支持东北地区老工业基地加快调整改造”的重大战略,为哈尔滨市机械工业的发展提供了机遇。为抓住机遇、加快发展,作为新组建的哈尔滨金工公司(原机械工业局),坚持以深化改革为动力,以结构调整为主线,积极     

改组,改制与改造增强航天产业市场竞争力

通过改组，对现有资产存量结构优化配置；通过转换企业经营机制，建立现代企业制度，提高企业活力；通过加大技术改造，改变企业产品更新换代慢，质量、效益低下等状况。使三方面有机结合，增强航天产业在市场竞争中的整体实力。     

改造结构转型—关于市场经济条件下机械工业技改工作的思考之二

发达的市场经济国家的大公司非常注重研究开发和销售服务这两头。日立公司技术中心资产占公司固定资产总值的7．2叽,开发费用占销售总额的9％,开发人员占职工总数的157％,销售和维修服务人员占职工总数的6％（不包括代理）。佳能公司开发费用占销售总额的if％,开发人员占职工总数的11op,销售和维修服务人员占职工总数的38．7ffe,哑铃型的两头工作人员比例高达50％。丰田、日产、三菱、五十铃、沃尔沃等著名汽车公司,用于研究开发的费用占到销售额的5％以上,开发、试验方面的固定资产高达十几亿到几十亿美元。这与我国机械工业企业内…     

增强企业发展后劲之管见

我国经过十几年的改革、开放,国力有了明显的增强。但是国民经济的发展还很不平稳,很不理想。高投入,低产出,经济效益低的现状仍在困扰着我们。国务院决定1991年为“质量、品种、效益”年。毫无疑问,这是推动我国经济尽快走出困境,促使国民经济长期、稳定、协调发展的一项重要措施。根据多数省市区对国家重点技术改造项目的统计分析,一般投入1元可产出1.5—2元,实现利税0.4—0.5元。技术改造这种具有投入少、产出快效益好的特点,被越来越多的国家所看重,也就不足为奇了。然而现在我们一些企业里,技术改造投入与产出脱节的现象严重,投资不见效,投大资见小效的项目较多。     

武汉纺织工业亟须增强发展后劲

一、武汉纺织工业现状 武汉是我国最早建立纺织工业的城市之一。解放后,特别是党的十一届三中全会以来,纺织工业又得到了较大发展。现已初步形成了以纺织、印染为主体,包括化纤、毛纺织、色织、针棉织复制品、丝绸等门类比较齐全,具有较强生产加工能力的纺织工业基地。1987年,完成工业总产值23.27亿元,占全市工业总产值的12.9％,仅次于冶金及机械工业,     

改革现行折旧制度 增强纺织企业后劲

文中提出了改革现行折旧制度的论点,这不仅可以加速纺织企业固定资产折旧,提高企业对新技术、新设备的需求,而且还可以刺激纺机设备的研制、生产和流通,乃至纺织高新技术的发展。这无疑具有积极的现实意义。     

科技进步为先导增强企业发展后劲

福建南纺股份有限公司1994由原国有中型一档企业福建南平纺织厂采取募股方式设立的规范化股份制企业,1997年底又吸收福建天成集团公司的优质资产进行重组,企业规模迅速扩大,产品科技含量显著提高。近年来,南纺织终坚持以“转换经营机制,夯     

增强乡镇煤矿发展后劲的对策

1.加强宏观管理,保护资源。在资源划分上要坚持如下原则:浅部和零星分布的块段,继续划给乡镇煤矿开采;在中深部较完整、并有一定储量的块段,建设一批年产9～30万吨的乡镇骨干矿井。在搞好对现有矿井的挖潜、改造、扩建、逐步增加骨干矿井产量的同时,淘汰一批不具备生产条件的矿井,联合改造、合并一批小矿点,合理确定井田边界,圈定储量,采用适用的技术手段,充分利用储量,改革采煤方法,提高资源回收率. 2.彻底改变目前将乡镇煤矿承包给个人     

太钢在深化改革中增强发展后劲

太原钢铁公司是一个以生产合金钢为主的大型钢铁联合企业.几年来,由于太钢坚定不移地推进技术进步和技术改造,研究和采用新工艺、新技术,开发新产品,完善管理机制,狠抓关键性指标与关键性工序,于1989年进入了国家二级企业的行列,为国家做出了较大的贡献.然而,从去年以来,企业的销售收入锐减,货款拖欠日益增加,非计划流动资金急剧上升.为保护和发展企业的生产能力,被迫“负债经营”.为摆脱困境,公司党政领导带领全体职工同心协力,审时度势,正确分析经济形势,抓住市场疲软和挑战的机遇,遵照江总书记视察太钢的指示精神,制定了“内学李双良,外学石圪节矿”的措施,开展以人的管理为中心的教育活动,全面提高职工素质.同时,紧密     

加速技术改造步伐 增强企业发展后劲

我们葫芦岛锌厂是一个大型有色金属冶炼企业。现有职工7833人。1987年末有固定资产原值23300万元,定额流动资金4950万元。 我厂始建于30年代。设计能力,锌1万吨,硫酸1.5万吨。解放以后,全厂先后经历四次较大规模的技术改造,到1985年,锌的生产能力达到6万吨,硫酸的生产能力达到17万吨;产品品种由过去的2种增加到17种;产品质量也有了较大幅度的提高。 为了贯彻落实总公司“七五”规划总体要求,提高企业工艺技术水平,增强竞争能力和发展后劲,我厂于1985年又开始进行第五次技术改造。这次改造,原计划1987年末锌的生产能力达到8万吨,1988年末达到10万吨,1989年末达到12万吨。我厂经过第五次技术改造后,固定资产原值将比1984年增长153％,年实现利润将比1984年增长216％,我厂的炼锌工艺技术也向前迈进了一大步,有些方面已达到和超过目前国际先进水平。     

营运资本 优化结构全面启动振兴大连机械工业

大连市机械工业管理局有归口企业119个，其中大型企业17个，中型企业27个。职工总数14万人。固定资产原值73亿元。大连机械工业企业“八五”期间，实现了持续、稳定、适速增长。五年来，全系统共完成工业总产值229亿元，比“七五”期间增长56．6％，生产速度年均递增11％；实现利税23．4亿元，比“七五”增长9％，经济效益年均递增22％；外向型经济有长足发展，五年间建外商投资企业62个，总投资额29亿美元，协议外资1亿美元，共完成出口产品供货值24亿元，年均递增20．4％；开发新产品1752种，实现新产品产值31亿元，新产品创利税3．8亿元…     

美国近年机械工业发展一瞥

与国家经济发展同步,90年代的美国机械工业也由"衰退"状态,逐步得到复苏,最终实现了快速的发展。目前,美国机械工业的整体规模、研发能力、企业竞争力、主要产品竞争力、管理水平、营销策略等无不居世界的前列。按国际工业标准分类,美国的机械工业主要有五大类产品,即金属制品,非电力机械波动机和透平?、农业机械和设备。金属及木材加工机械、其他专用工业机械、办公室设备和计算机）,电力机械（电力工业机械、无线电、电视及通信设备、电力装置和其他家用电器等）,运输机械（船舶、铁路设备。汽车、摩托车。自行车、飞机和其他运…     

靠科技增强竞争实力和发展后劲

多年来，中国石化一直非常重视科技进步和技术创新工作。特别是１９９８年集团公司组建以来，面对日趋激烈的国内外市场竞争和繁重的改革发展任务，集团公司党组认真贯彻邓小平同志“科学技术是第一生产力”的指导思想，进一步落实党中央“科教兴国”的战略方针，结合石油石化实际，确立了“振兴石化，科技先行”的指导方针和“创新—领先—跨越”的发展思路，坚持用高新技术和先进适用技术改造石油石化传统产业，提出“扩大资源要有新理论，扩展市场要有新产品，技术改造要有新技术”，强调科技创新必须坚持“有所为，有所不为的方针，有取有舍，有进有退，精选课题，重点突破确保了科技进步工作的快速推进。在广大科技工作人员的共同努力下，科技成果累累，科技创新日新月异，为中国石油石化工业的发展作出了重要的贡献。     

增强山西地方煤矿发展后劲的对策

一、应制定山西地方煤矿中长期发展规划多年来山西地方煤矿没有一个明确的发展目标和规划,总是供应紧张时抓一下,缓和了就放在一边。基本上是能生产多少就生产多少,带有很大的自发性和盲目性。这是导致煤炭生产不稳定的主要原因。因此,要保证山西地方煤矿长期隐定地发展,必须从国家到省、地、县层层制定一个明确稳定的中长期发展规划.经各级人大讨论通过后以法律形式定下来.列入各级政府的经济建设计划.并