首钢中厚板厂“双升”入局

首钢中厚板轧钢厂是首钢钢铁业的骨干企业，具备年产钢材60万吨的能力，近来年，首钢中厚板厂通过技术和管理的升级创新，通过优化工艺和采用先进技术和装备，向客户提供高品质的中厚板产品和服务，以产品“零缺陷”，用户“零抱怨”为目标，为客户降低成本、提高效益，为客户、投资者和雇员不断创造价值，从而提高了企业的综合实力。为此，首钢中厚板厂职工将这一进程称之为“双升”入局。     

高校后勤服务企业中的“内部人控制”与会计委派制

自《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》颁布实施至今，各个高校已基本上实现了后勤社会化改革目标。由于后勤服务企业的大部分资产主要是通过对高校原有的后勤资源的优化配置、重组和改制而成，所以后勤服务企业的经营者对后勤服务企业只拥有经营权，而高校则拥有后勤服务企业的所有权。虽然各个高校在名义上都成立了管理这部分资产的董事会，代表学校行使对这部分资产的所有权，但后勤服务企业的经营者则以“法人代表”的身份掌握着这部分资产的最终控制权，全权经营这部分资产。而高校与内部人目标利益往往不一致，内部人会因“道德祸因”而产生败德行为，并最终导致“内部人控制”问题。     

创建“四好”领导班子促企业和谐发展

创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子,是加强企业领导班子自身建设,促进企业深化改革、维护大局稳定、实现和谐发展的重要举措.作为国有石油企业,准东采油厂业务包含油气勘探开发、工程技术服务和矿区生活服务,是新疆油田公司唯一的独立矿区,历经了分离分立、重组整合等复杂多变的改革形势,但始终把创建“四好”领导班子作为推进企业和谐发展的保障.     

首钢“龙头”的凝聚力

首钢炼铁厂是首钢主流程的龙头厂，其生产经营状况直接关系到首钢的生产全局和经济效益。为了确保高炉顺稳生产和实现生铁产品的优质、高产、低耗，炼铁厂党委大力实施了凝聚力工程。凝聚力工程的主要内容一是以“软措施”配合“硬制度”，激发职工的生产经营积极性；二是“钢班子带铁队伍”，全面提高生产经营水平。“软措施”配合“硬制度”现代化大生产的一个突出特点是要求企业全体员工为实现共同的生产、发展目标，行动一致地进行创造性劳动。除了用规章制度去规范每个人的工作行为之外，我们更注重用‘嗽措施’来促使职工热爱企业、热…     

塑造“绿色企业”

企业做为社会经济生活的细胞，在人、财、物的投入中，也包括绿化、美化环境在内的“绿色投入”。通过厂容的绿化美化和环境治理，塑造“绿色企业”，不仅是企业全体职工生产和生活的必要条件，而且是衡量一个企业文明程度的重要标志。联系首钢厂容和环保工作的变迁，我们深深感到，厂容美化绿化对企业的精神文明建设有着不可替代的积极作用。绿色也是财富改革以来，首钢厂容厂貌的巨变，激发出职工对美的追求和对生活的热爱。来过首钢的人都会看到，在首钢厂区参加业余文化活动的人数越来越多，职工们观花赏景，拍照垂钓，健身养性的情趣越…     

深入“三创”攻坚克难 加快“百年矿业”发展进程

“三创”（即：创业、创新、创优。以下简称‘三创’）伴随首钢走过了不平凡的十年，对推动首钢搬迁调整和转型发展起到了至关重要的作用。多年来，矿业公司坚持把“三创”精神深深植根于发展实践中，不断赋予新的内涵，引领全员“三创”，走出了一条具有自身特色的创新发展之路。特别是2012年以来，面对严峻经济形势、高温暴雨、外部干扰等种种考验，矿业公司广大干部职工持续创新创优创业，不断攻坚克难，出色完成了各项任务，为首钢发展做出积极贡献。     

深入“三创”攻坚克难加快“百年矿业”发展进程

“三创”（即：创业、创新、创优。以下简称‘三创’）伴随首钢走过了不平凡的十年，对推动首钢搬迁调整和转型发展起到了至关重要的作用。多年来，矿业公司坚持把“三创”精神深深植根于发展实践中，不断赋予新的内涵，引领全员“三创”，走出了一条具有自身特色的创新发展之路。特别是2012年以来，面对严峻经济形势、高温暴雨、外部干扰等种种考验，矿业公司广大干部职工持续创新创优创业，不断攻坚克难，出色完成了各项任务，为首钢发展做出积极贡献。     

“审计”与“处理”分立势在必行

“审处一体化”就是从审计开始到审计处理结束完全由同一组审计人员负责，审计人员之间，审计检查和审计处理环节之间没有行之有效的制约和监督。针对“审处一体化”存在制约性差，监督性弱的弊端，实行“审处分立”不妨是一种行之有效的方法。“审处分立”，就是把审查问题和处理问题分别由不同的审计人员负责，管“审”不管“处”，管“处”不管“审”，各司其职，各负其责，相互制约，相互监督。实行“审处分立”后，审计业务人员可分审计检查人员和审计处理人员。审计检查人员负责检查财政财务收支，发现和确认违纪违规事实，审计处理人…     

构建三产集团军

国有企业的后勤系统是在过去传统的计划经济体制下形成的承担社会福利职能的福利型综合服务行业，靠企业每年补贴大量的资金用于服务行业自身费用消耗和为职工办福利。面对企业后勤系统改革中存在的主要矛盾，如何深化改革，加快发展，由传统的单纯服务型转向以服务企业为基础，面向社会求发展的经营服务型，由企业的包袱变为企业新的经济增长点，更好地为企业的生产、生活服务，是摆在后勤系统面前的重大改革课题。首钢集团化改革以来，我们对这个重大设想进行了积极探索，在构建三产集团军，形成新的经济增长点上，取得了显著的进展。一、…     

开展精细化管理 创建节约型后勤

企业生活后勤服务业是一种潜在的生产力．是一种还未被充分认识的生产力。马克思有句名言：“服务就是商品。服务有一定的使用价值和一定的交换价值。”既然服务劳动是商品，那么企业后勤服务就具有商品属性．生活后勤工作就具有经济性质．企业后勤工作是经济建设的一个组成部分。     

以人为本提高后勤服务质量

后勤服务工作是一个企业的“门面”和“窗口”，既繁琐又辛苦，但同时也是一个企业不可或缺的重要部门。企业后勤服务管理工作跟企业的生存和发展有着直接的关系，也关系到企业的可持续发展。俗话说：“兵马未动，粮草先行”，后勤工作的性质决定了其必须做超前的准备。“以人为本”是党的群众路线的本质体现，是企业稳定持续发展的根本保证。本文主要分析了企业后勤服务的现状，提高企业后勤质量的必要性，以人为本，提高后勤服务质量。     

宜宾市党委办系统开展“精品服务年”主题活动

2011年，宜宾市委办公室把工作主题确定为“精品服务年”，在全市党委办公室系统深入开展“精品服务年”主题活动，力促各项工作精细化、更科学、上水平。一是着眼全局，深度服。务。准确把握党委工作的关注点、着力点和新亮点，使办公室各项工作紧跟党委思路、紧贴党委工作大局；进一步拓展工作思路，修正工作标准，完善工作流程，使文会办理精细化、信息服务精品化、后勤接待精准化；     

企业财务决策、执行、监督“三权”分立研究

财务管理作为企业管理重要组成部分，能够利用价值形式，全面、科学、合理地组织与规划企业的各项资源以及生产经营过程，保证企业目标的实现。在企业财务管理机制中，财务决策、执行、监督即“三权”是企业进行有效财务管理的手段。但就目前我国企业的财务管理现状来看，企业财务关于“三权”分立存在的问题使企业蒙受了相当大的损失。本文旨在分析企业财务“三权”分立所存在的问题，并提出有关完善财务分权的对策。     

稳定与服务是社区工作的生命线

文章对企业社区进行详细的介绍，企业社区是企业实行政企分开、主辅分离后按照地方街道办事处的形式而组建的后勤服务性组织。其基本职能是服务职工及家属生活，维护企业“后方”稳定，为企业安全生产和改革发展营造和谐环境。     

谈用“文化力”激活“生产力”

安川首钢机器人有限公司（简称：安川首钢）成立于1996年8月，是首钢总公司与日本株式会社安川电机共同投资兴建的中日合资企业．专业从事工业机器人及其自动化生产线设计、制造及销售。公司成立以来．在十几年的实践中不断探索、积累经验．逐步打造出了以“激情创业、合作开放、兼容并包、坦诚和谐”为内涵的企业精神和企业文化．成为企业前进的推动力量。     

生活后勤系统企业文化建设实践

企业文化建设的核心是要体现“以人为本”的管理理念，而邯钢生活后勤管理的直接服务对象就是邯钢职工，工作内容涉及到邯钢职工和家属衣、食、住、行的方方面面，所以笔者认为，生活后勤服务质量的好坏，很大程度上代表着邯钢“以人为本”的管理理念在职工身上的切实体现，关系着职工对企业的认同感、归属感和参与感。     

抓住“成本管理”这个“牛鼻子”──首钢材料处、中厚板厂、烧结厂学邯钢各有实招

（本刊讯记者申正）邯钢“模拟市场，成本否决”的实质是把市场机制引入企业内部，其精髓是以“成本管理”促进企业管理，其目的是全面提高经济效益。首钢材料处、中厚板厂、烧结厂等单位学邯钢注重实效，不走形式，扎扎实实抓住“成本管理”这个“牛鼻子”，做好“成本管理”这篇大文章。材料处制定最高采购限价首钢材料处制定最高采购限价，是为了逐渐朝着自我约束、自负盈亏的方向发展。材料处独家经营总公司的材料供应，其最高采购限价是实行成本否决的重要前提。如果最高采购限价定得不合理，比如超过市场接受能力或低于成本价格，就会…     

首钢“一业多地”备件集中管理模式

自2007年开始。为适应首钢一业多地集团化发展新形势的要求。首钢进行了“一业多地”备件集中管理模式的探索，经过三年多的实践，已经取得了显著成效。     

企业应留住“办社会”资产

企业“办社会”资产,即企业自建自管的职工住房、子弟学校、医疗机构、生活后勤等非生产经营性资产,目前这是历史形成并遗留给企业的沉重“包袱”。 时下有一种意见:企业“办社会”资产应从企业中剥离出来,分门别类地交给当地政府、社区自治组织、政府领导下的社会中介组织管理,使之还原于社会。我们不     

国有钢铁企业“一院多中心”研发体系的构建与实践

<正>首钢集团高度重视技术创新，坚持以技术创新带动全面创新，构建内外部协同、高效、开放的创新体系，使技术创新成为增效益、提效率的第一动力。首钢集团有限公司技术研究院（以下简称“技术研究院”）是首钢科技创新的组织管理中心、研发推广中心和高素质人才培养输送基地，为首钢转型发展提供重要的科技支撑，主要承担首钢新产品、新技术、新工艺、新材料的开发与应用技术研究工作。2005年起首钢实施搬迁和结构调整，长期以来以长材为主的产品结构向高端板材转变，首钢钢铁业形成“一业多地”新格局，技术研究院构建了“一级研发、