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2009年8月1日,NRA账户政策开始实施。此项政策规定中、外资银行都可为境外机构开立外汇账户,体现了公平竞争的政策取向。实施一年以来,该项政策的优势逐渐显现,但相应的问题也开始凸显。本期专题就政策执行过程中遇到的问题进行探讨,以期进一步整合外汇管理资源,提升外汇管理和服务水平。 相似文献
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今年4月28日,国家外汇管理局下发了《关于部分银行试行输个人外汇预结汇汇款有关问题的通知》(汇发[2003]48号,以下简称《通知》),同意中、工、农、建四大国有银行有条件的境外分行试办个人外汇预结汇汇款业务,希望借此提高中资银行境外分行办理境外个人汇款业务的竞争力,减少个人汇款对私人汇款中心和外汇黑市的依赖。 相似文献
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《境内外资银行外债管理办法》出台后.本刊第七期及时组织了相关专题。事隔两个多月.中外资银行有何反映?各相关管理部门又是如何看待的呢?为此我们进行了深入报道。 相似文献
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经国务院批准,2006年4月中国人民银行、中国银行业监督管理委员会和国家外汇管理局共同发布了《商业银行开办代客境外理财业务管理暂行办法》(以下称《暂行办法》),允许境内机构和居民个人委托境内商业银行在境外进行金融产品投资,这项改革举措可以说是中国金融界代客外汇理财产品市场发展的一个里程碑,为各商业银行推出更多代客理财产 相似文献
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为规范境外机构境内外汇账户外汇管理,防范金融风险,便利银行为“走出去”企业提供金融服务,促进中外资银行平等竞争,国家外汇管理局日前发布了《关于境外机构境内外汇账户管理有关问题的通知》(汇发[2009]29号,以下简称《通知》),已干2009年8月1日施行。准确理解并执行《通知》,对银行正确办理境外机构境内外汇账户业务,具有重要的意义。 相似文献
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通过自己控制的境外机构境内外汇账户操纵资金的流动,以此作为实施违法、违规行为的外汇资金流动渠道,是外汇局严厉打击查处的违规行为之一。案情2013年5月,外汇局在分析个人外汇数据时发现,大量境内个人外汇资金汇入宝莱实业有限公司NRA账户,于是将其作为重要可疑线索展开调查。调查显示:由境内王某实际控制的境外福森控股有限公司在境内设立了外商独资企业富成有限公司,由于投资资本金出现外汇缺口,王某遂向境内个人张某购买所需外汇19万美元(用作外方投资资本金),并于2013年3月,将购汇的人民币资金分3笔转入张某指定的2个账户。张某则将收到的人民币通过个人分拆购汇后, 相似文献
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“外汇资本金”,根据字面意思,可作两种理解:一是以外汇形式投入的资本金;二是经营外汇业务的资本金。而在实际工作中,这一名词确实代表了两种含义。 相似文献
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施彤 《金融管理与研究(杭州金融研修学院学报)》2013,(1):52-56
随着福建海洋经济概念的提出与推动,与之密切关联的航运业市场也顺势成为了研究课题,而其发展密切联系的商业银行的配套金融服务也成了规避不掉的话题。本文先是从航运业的界定开始谈起,逐一分析了航运业现状、航运市场暴跌成因、福建省航运业现状、福建省航运企业应对困境的措施、福建省政府扶持航运业的救市措施,之后引出商业银行在该行业的信贷建议与关注的风险点,最后还探讨了中资银行船舶融资市场的广阔天地。此文对各家银行在海洋经济大背景下航运业的信贷取向上有一定参考价值。 相似文献
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从每一位交通银行员工手中接过名片时,有一行红色的字特别醒目,那就是"您的财富管理银行"。其实,引人注目的不只是表面的这几个字,更多的是交行多年来深耕财富管理沃土背后的执著、专注、专业精神所演绎出的创新与优质服务,赢得了广泛信任与支持。 相似文献
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去年8月中旬,作者参加了工商银行总行在加拿大蒙特利尔银行士嘉堡研修学院举办的"高级现代商业银行业务"培训.通过培训不仅系统了解了该行的业务开展情况,同时,该行在现代市场经济条件下形成的经营理念更给人留下了深刻的印象.目前,中国的经济金融体制改革正在进行之中,入世也在即,面对一个我们并不完全熟悉和适应的市场环境,如何按照国际标准要求自己并融入这个体系,是中国的商业银行共同面临的问题.本文结合该行在资本管理、风险管理及技术运用等方面的基本作法和经验,详实地介绍了现代商业银行的经营理念,并在此基础上引申出若干启示. 相似文献
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ISO9000族标准与优化商业银行经营管理 总被引:2,自引:0,他引:2
管理作为过程虽然不能直观表现,但其运作方式和管理模式有系统的规则可以借鉴和运用.今天形成的管理理念和规则是经过上百年的筛选结晶而成,具有科学性和先进性,其代表性的典范是ISO9000族标准.银行可以借鉴该标准,融入自身的经营观念和成功的管理思想和方法,构筑有自己特色的管理体系;同时借助于市场的力量深化管理,为赢得竞争奠定坚定的基础.本文首先简要介绍了ISO9000族标准的特点及其在国外部分金融机构的应用情况;然后分析了ISO9000族标准的核心思想及借鉴意义;最后,结合我国银行业的实践,对国内银行业引入ISO9000族标准存在的问题进行了分析,并提出了有关的对策建议. 相似文献
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《实用企业财务杂志》1999,12(2):48-68
Corporate strategist C.K. Prahalad begins by observing that the efficiency achieved by U.S. companies in recent years, brought about in part by EVA and EVA-like systems, is a necessary condition for wealth creation in the new competitive environment. For this reason, the EVA movement is now spreading to Europe and Asia. But, as Prahalad goes to argue, efficiency is not a sufficient condition for wealth creation; equally important is the quest for profitable growth opportunities. And this raises a potential objection to EVA and indeed all divisional performance measurement systems: They could end up reducing long-term growth and value by discouraging managers from capturing synergies among business units and leveraging core competencies to the fullest extent possible.
Following Prahalad's discussion of the problem of capturing synergies and leveraging cross-unit capabilities in large, multi-business companies, moderator David Glassman explores potential solutions with top executives from a number of U.S. and Canadian companies. Among the most promising suggestions are significant managerial stock ownership (as exemplified by a plan used at Baxter International), a cross-unit auction system for evaluating large infrastructure investments pioneered by Stern Stewart, and, probably indispensable, strong encouragement of business unit collaboration by an active and accessible CEO. 相似文献
Following Prahalad's discussion of the problem of capturing synergies and leveraging cross-unit capabilities in large, multi-business companies, moderator David Glassman explores potential solutions with top executives from a number of U.S. and Canadian companies. Among the most promising suggestions are significant managerial stock ownership (as exemplified by a plan used at Baxter International), a cross-unit auction system for evaluating large infrastructure investments pioneered by Stern Stewart, and, probably indispensable, strong encouragement of business unit collaboration by an active and accessible CEO. 相似文献
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零售业务对于商业银行战略发展和结构调整的重要性毋庸置疑,中国光大银行党委副书记.副行长林立对此就深有体会。9个月前主管零售业务,他把自己t匕喻为刚出驾校的驾驶员,没有磨合期,直接上路,不能耽搁,只争朝夕;9个月后,他对零售业务的理解从感性上升为理性,并用四个成语来形容零售业务的特点,分别是:“千头万绪”即事·情大大IJwJ~,方方面面,“千家万户”即服务高端客户更涉及寻常百姓家,“千辛万苦”即员工做零售不容易,“千方百计”即想方设法挖客户、挖存款和营销产品。基于对零售业务的亲身实践和感触,并结合光大银行内涵式发展和“大零售”业务的战略发展规划,林立特撰文提出了零售业务转变思路、灵活应对市场环境变化的一些理念,希望与业界共享。 相似文献
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2006年以来,我国社会经济进入了快速发展时期,作为我国的中央银行,党中央、国务院赋予了人民银行新的职责和重任。为适应经济金融改革发展和自身履职的需要,人民银行大力推进系统建设, 相似文献
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中国金融业经过几十年的发展正逐步与国际接轨,黄金投资市场改革发展步伐也在明显加快。同时,中国经济的高速发展也带动了国内市场对黄金的强劲需求。黄金交易量的不断提升、黄金期货交易持续活跃、黄金信托形式的多样化、金条供不应求等现象都表明了国内黄金市场已进入高速发展的“快车道”,发展空间巨大。这为银行业拓展业务空间提供了良好契机。 相似文献