如何建立有效的物资供应体系

物资供应是环环相扣的紧密闭合链，任何一个环节出问题．都会使这条连续的链断裂。因此，建立一套行之有效的物资供应体系以保障物资的正常流动对于企业的正常经营而言至关重要。本文按照一般物资供应的流程，分别从物资采购，物流管理，库存管理，供应体系评价四个部分来论述如何建立一套行之有效的体系以保障物资的正常供应，并对我国企业的物流管理提出若干建议。     

浅议油田物资供应系统的安全管理创新策略

根据石油企业的发展要求,提出了创新思路,从对物资采购管理以及仓库配送的分离到内部的物流资源,最终形成一个专业化的物流公司物资供应的系统。文章通过对油田物资供应系统的安全管理的现状、不足进行分析,提出了油田物资供应系统安全管理的创新策略,希望对油田企业实现现代化建设提供帮助。     

我国大型石油企业现代物流系统构建模式探讨

分析了我国大型石油企业传统物资供应系统的特点及与现代物流的区别，提出了以“传统物资供应部门转轨”为切入点的物流系统构建方式，并在此基础上重点探讨了传统物资供应部门转轨模式。     

基于物流及供应链管理的开放型实验室物资供应管理

论文从微观物流和企业物流的视角．将物流及供应链管理应用于开放型实验室的物资供应中．提出了开放型实验室的物流及供应链管理模式，旨在为师生提供多功能、一体化的实验服务，同时，通过优化物流及供应链管理以缩减实验成本，提高对师生需求的反应速度.     

基于电力企业物资供应的供应链管理整合

阐述了供应链管理的内涵及其发展态势,分析了电力企业物资供应物流现状,对电力企业物资供应物流提出了供应链整合对策.     

完善电子商务平台拓展石油企业物流渠道

石油企业的物资供应部门在整个油田生产中发挥着重要的保障作用。长期以来石油企业在物流方面主要面临物流信息不畅通、管理较粗放和信息反馈不及时、预测能力差、库存积压等问题。对于在生产建设投资中物资采购的比例高达70％左右的大型国有企业来说，由于库存资金占用多，因此资本运行相对较高。电子商务的引用，     

油田物资供应管理技术措施研究

物资供应管理是石油企业的一项重要工作，其关系到企业的正常运作和长期发展，针对目前油田物资供应管理不成熟现状，对其进行研究具有现实意义。文章主要结合文章工作经验从计划管理、采购管理、质量管理等方面对油田物资供应管理相关实践性技术进行探究。     

中石化物资供应中的企业合同管理研究

石油石化市场竞争日益激烈,为了摆脱企业成本不断增大的压力,中石化多年来采取了诸多应对手段,尤其在物资供应管理方面,更是推出了框架性协议采购和战略性采购等策略,而合同作为企业经营管理的重要因素,在此过程中发挥了至关重要的作用。本文以中石化物资供应中的合同管理为研究目标,分析了其在合同管理中存在的诸多问题及其原因,并提出提升合同管理的有效措施。     

浅议施工企业物流管理

文章分析了目前我国施工企业的物流管理现状、物流活动的特点,研究了物资供应管理模型,并为促进施工企业物流管理提出了诸多建议。     

建筑行业的物资供应管理探究

研究了建筑行业的物流过程与特征,分析了我国建筑行业的物资供应管理现状,揭示了建筑行业物资供应中存在的问题及其产生的原因,提出了解决问题的思路,对建筑企业的物资管理具有很好的借鉴作用.