陕京三线天然气管道工程全线贯通

2010年12月31日10时,中国石油向首都及华北地区送上新年大礼——陕京三线天然气管道工程全线贯通。这条管道投产通气后,将为华北地区每日增加2 000万m3输气能力,提高北京瞬时接气能力。     

陕京二线天然气管输负荷分析

陕京二线是我国继西气东输之后又一条国家基干管道.陕京二线输送的天然气以北京市场为重点,兼顾管道沿线的山西、河北、山东及天津天然气市场.计划输气量为：2005年5.3亿立方米,2010年83.09亿立方米,201 4年达到1 20亿立方米.为了满足调峰需求和实现供气安全,预计2014年陕京二线天然气市场调峰需求量应达到38.2亿立方米.由于地下储气库资源短缺且造价昂贵,预计在华北地区仅可再建设有效工作气量为15亿立方米/年的地下储气库,实际有效工作气量为13.75亿立方米.这意味着120亿立方米中的24.55亿立方米天然气由于没有地下储气库而不能输配,天然气输送量难以达到管线设计能力.天然气管道负荷率的大小与用气的不均匀性有关,与配套的地下储气库或者其他的储气设施有关;天然气管线设计能力如何定义是一个值得思考和研究的重大问题.     

GPS巡检管理系统在陕京输气管道中的应用

为保证免受第三方破坏,确保管道安全平稳供气,对管道采取巡线监控是普遍采用的方法.目前在采用的GPS巡检管理系统将解决以往传统巡检过程中存在的问题,使管道巡线管理真正落到实处,在预防管道第三方破坏中发挥了重要作用.     

策马啸风缚油龙——胜利油田油建公司西南成品油管道工程施工纪实

胜利油田油建公司在西气东输工程建设中取得辉煌战绩后,乘胜挺进,挥师南下,在西南成品管道工程的千里路段上再次擂响进军的战鼓。日前,由他们施工的黎塘—柳州试验段已主体完工,并荣获中石化西南管线项目部先进集体和施工机组综合评比一等奖,“胜利油建”品牌再度扬名西南市场。被称之为“东油西送”的西南成品油管道工程,是中石化投资35亿元建设的“十五”规划重点工程。该工程从茂名到昆明,横跨粤桂黔滇四省区,全长1691公里,是目前国内距离最长、站场最多、工艺最复杂、施工难度最大的成品油长输管道。2003年9月19日该工程在广西宾阳县黎…     

管道项目成本控制实践

长输管道施工是指产地、储存库、使用单位间的用于输送商品介质（油、气等）,并跨省、市,穿、跨越（江河、道路等）,中间有加压泵站的长距离（一般大于50KM）管道。如涩宁兰输油管道、西部成品油管道、西气东输工程、忠武输气管道、陕京输气管道等。     

严格管理，科学发展 九冶建设有限公司

九冶建设有限公司（以下简称“公司”）是以大、中型工业与民用建筑安装及钢结构、非标准制作安装为主的综合性大型施工总承包企业,地处陕西省咸阳市。具有房屋建筑工程、冶炼工程、机电安装工程三个总承包一级资质,具有钢结构工程、水工金属结构制作与安装工程、管道工程三个专业承包一级资质。     

推行绿色作业示范队实施绿色管道工程管理

中国石油天然气管道三公司承担了阿独原油管道工程一、二标段线路施工任务，线路长度104km。该段管道经过新疆博尔塔拉蒙古族自治州阿拉山口、精河两区县，管道沿线经过牧区、林地、基本农田、湖区湿地、盐碱地、自然和人文保护区等，通过了阿拉套山谷地、艾比湖湿地边缘，通过兵团农五师九零团、八二团的基本农田，先后穿越博尔塔拉河、精河。艾比湖湿地现已被列为“中国重要湿地”名录，还被伊朗《拉姆萨公约》确定为国际重要湿地。工程于2005年3月23日率先开工，经过管道三公司等参建单位的共同努力，于2006年7月31日正式投产。     

充分准备 严格管理 提升安全管理水平——浅谈参与杜邦工程项目管理的体会

江苏华瑞机电设备安装有限责任公司在杜邦化学纤维(上海)有限公司二期工程A标、B标、H标、L标的竞标中执得牛耳。杜邦公司是国际知名公司,其在施工安全管理方面的要求更是十分严谨,并近于苛刻。经过7个月的施工,工程圆满结束。回顾施工全过程,作为项目经理有如下体会。充分准备是成功的关键早在投标阶段,我们就明确了具体的项目经理人选和拟入场施工队伍,并让项目管理班子自始至终参与了商务谈判的全过程。项目中标后,项目部就迅即组织参与项目施工的全体员工对招标中有关安全管理的文件进行学习和消化,并对一些特殊的“软件”要求逐一分…     

浅谈国外施工组织与管理

随着我国进一步履行关贸总协的有关内容和综合国力的不断提升,中国的发展越来越快,中国对能源的需求越来越大。而国外石油工程建设主要由中国石油工程建设(集团)公司(CPECC)来完成。因此,所有参加苏丹KRC二期扩建项目的施工单位,都把施工项目的组织与管理工作作为重点工作来抓。下面,我就从仪表专业的角度来很浅的谈一下国外施工组织与管理上面自己的感受。     

科学组织 顽强拼搏安全优质高速打好重点改造工程

我公司承担的齐鲁石化公司胜利炼油厂催化裂化装置技术改造工程是中石化总公司“七五”期间的一项重点改造工程项目。这套装置始建于1966年,随着炼油工艺的发展,其生产工艺已显落后。齐鲁石化公司决定将原U型管式120万吨/年催化装置拆除,在原地重建一套具有八十年代先进水平的提升管反应器和烧焦罐高效再生催化剂新工艺的140万吨/年催化装置。它的改造成功,对齐鲁石化公司具有重要意义,可以使企业年增效益1000万元以上。这项改造工程的突出难度是:     

施工企业的信息化管理

施工企业的信息化主要体现在施工过程中广泛采用计算机、智能化仪表等设备进行监控和处理,以更有效地保证工程质量、降低工程成本,实现施工企业决策的科学化。相对于一般制造业企业而言,施工企业具有一些自己的特点,如施工项目分布点多面广,施工人员流动性大,施工方式主要是劳动密集型等等,这些特点都不同程度地限制了信息技术在施工企业中的应用。     

“4+2”基建管理模式的实践

案例概述国电蚌埠发电有限公司在二期扩建工程中,以精细化管理为抓手,提出了4+2基建管理模式,即争创集团公司工程质量管理、安全文明施工、投资控制、过程管理四个标杆,实现国优工程、廉洁工程建设目标。全面做好质量、安全、造价、工期的全方位管控。     

浅议控制项目成本在项目管理中的几个重要阶段

项目成本管理是工程建设的重要目标,也是直接影响企业成本的重要因素,由于它的重要性决定了它在工程项目管理中的重要地位。控制项目成本就是在保证项目工程质量和工程进度的前提下,对工程项目实施过程     

中价协组织召开部分在京造价咨询企业经理座谈会

2010年3月23日上午,中国建设工程造价管理协会在北京新疆饭店召开了部分在京工程造价咨询企业经理座谈会,共有21家造价咨询企业经理出席了会议,中价协张允宽理事长、马桂芝秘书长、北京市造价协会唐世海秘书长及中价协秘书处的部分同志参加了会议。会议由马桂芝秘书长主持,刘朝阳和吴佐民副秘书长就协会近期配合住房城乡建设部标准定额司在工程造价咨询企业信用档案及系统建设和工程计价标准体系的确立等方面所做的工作向代表们作了介绍。     

国优工程施工纪实

北京北城西黄寺大街两侧广厦林立。在这众多的楼宇中,华北电力设计院生产业务楼一枝独秀。淡清色的方格瓷砖外墙如玉如雕,在冬日的阳光下熠熠生辉,和着浅棕色蘑菇石外墙裙,显得华丽而又庄重。这座凝聚着北京建工六建公司第十二项目部管理人员大量心血和汗水的精美建筑,经国家级建筑专家组评审后,被中国施工企业管理协会确定为2002年度国家优质工程。     

建筑工程施工中的质量管理

随着建筑工程体制的更新与发展,施工质量管理也在不断地完善,所以在施工过程中质量管理必须作为一项重要任务来抓。本人在质量管理实践学习过程有以下几点认识。     

奏响卓越与经典的完美乐章国家优质工程奖设立30周年纪念大会在京隆重召开

[本刊讯]2011年12月27日上午,在首都北京偌大的人民大会堂宴会厅内,中国施工企业管理协会举行的“国家优质工程奖设立30周年纪念大会”上,金光闪耀,银星璀灿,披红挂彩,气氛隆重而热烈,洋溢着春天般的融融暖意.全国政协副主席阿不来提·阿不都热西提、国家发展与改革委员会副主任穆虹、中国施工企业管理协会会长曹玉书出席大会.各地方、各行业关联协会代表,广大工程建设、勘察、设计、施工、监理等参与创建“国优”工程的企业代表1000余人参加大会.     

探寻争先创优新途径

今天,我们隆重召开保障性住房建设施工质量管理年暨创建国家优质工程总结表彰大会.这次会议的主题是全面、系统地对"保障性住房建设施工质量管理年"活动进行总结,交流工程质量管理经验,表彰创优先进典型,以此展示我国工程建设行业的辉煌成就,倡导实施"以质取胜"的经营理念,弘扬"追求卓越,铸就经典"的国优精神,增强工程建设企业"质量重于泰山"的责任意识,激励和引导企业创建更多优质工程,促进经济发展质量的提高,以实际行动贯彻党的十八大精神.     

创建名优工程必须坚持 科学的过程质量管理

加强企业的质量文化建设,坚持科学的过程质量管理,提升企业的核心竞争力,是我公司创建名优工程的主题思想.几年来,公司始终抓好全体员工的品牌意识,视质量为名优之母,视品牌为企业之魂.     

工程建设风险及防范

在市场经济条件下,电力施工管理过程中存在着工程质量、施工安全风险、原材料价格变动大、经济合同、债权债务、财务管理、法律诉讼等诸多风险问题。应通过施工风险因素的审计评价研究和施工风险分析研究,找出解决输变电工程施工风险的主要对策,从而帮助企业改进风险管理体系。