油田基层队实施HSE管理体系的工作环节

油田基层队的工作需要长期在野外进行勘探开采作业,所面临的环境也复杂恶劣,工作中有各种不确定的风险,所以需要再保障安全上采用科学合理的管理方法,减少事故的发生。目前大多数的油田基层队普遍推行的是HSE管理体系,HSE管理体系在保障安全性、规范性以及制度性方面具有明显的优势和效果,值得推广,本文主要对介绍了实施HSE管理体系的工作环节,旨在为油田基层队在实施HSE管理体系时提供指导。     

对基层HSE管理工作的几点建议

在石油钻井这个行业,为了解决生产和安全这对矛盾,需要我们不断地探索和发现,逐步创新HSE管理方式。基层作为一个生产单元,是企业HSE管理的基石。笔者结合工作实际对基层HSE工作有以下几个方面的认识和建议。1提高基层队领导的HSE责任和能     

气田企业基层队站培训低效问题分析及解决措施

当前,我国气田企业发展迅猛,由于其与其他行业相对具有一定的特殊性,为了更好的保证气田企业活力,需加强基层员工积极性,加强气田基层队伍建设,重视基层职工培训质量。就当目前我国气田企业基层队站培训现状而已处于低效状况,不利于基础队伍培训水平的提升。为了有效的避免此类问题需加强低效问题分析并制定有效的提升措施。基于此,文章主要对气田企业基层队站培训低效原因进行了探讨,并提出了有效的解决措施,希望可以为相关工作人员提供一定的参考。     

努力搞好群众文化工作 为油田两个文明建设服务

胜利油田会战三十多年来,在加快油田生产建设发展的同时,始终把群众文化工作当作一件大事来抓.积极引导和组织广大职工参与油田文化建设,开展丰富多彩的群众文化活动,增强了企业的凝聚力,保证了油田各项事业的蓬勃发展.坚持面向基层,面向群众,作好群众文化的普及工作,夯实群众文化建设的群众基础.会战初期,生产繁忙,但油田在基层队都普遍设立了业余文艺宣传员,组织业余文化娱乐活动,较好地活跃了会战的业余文化生活.随着油田建设的发展,群众文化工作的人员设置和场所的建设都得到了长足的发展.现在所有基层队都建立了“职工之家”,并配备了相应地文化设施,有的单位还配置了卡拉OK机,简易舞厅等.每个基层队,每年都订阅十余份报刊,并配有图书箱.为保证边远基层队能及时收看电视,油田建起了二十多     

油田历史资料处理与应用的一种新思路

在油田的信息化建设中,形成了勘探、开发、钻井、测井、录井、地面工程等数据库系统。近两三年以来,又开展了数据中心建设、历史数据的补充、基层队信息化软件和源点数据采集系统的推广应用等工作,在生产管理中发挥了应有的作用,但是还存在着一些矛盾和问题,面对这些问题该如何解决,胜利油田的科技人员进行了思考。     

中原油田召开2004年质量管理成果发布会

3月25日，中原油田组织召开了2004年质量管理成果发布会，油田主管质量技术监督科长、基层队、站的质量管理人员等100余人参加了会议。会上21名优秀质量管理小组的代表，利用多媒体发布了2003年度获得油田一等奖的质量管理成果，评审组按照评分标准，认真评比，研究讨论，当场公布，择优向石油分会推荐水平较高质量管理小组成果，准备参加2004年石油工业优秀质量管理成果发布会。     

化工安全生产与管理模式研究

近些年,随着现代化城市的不断发展,化工产品早已进入了人们日常的生产与生活。化工产品给人们带来便捷的时候,也将一些安全问题带到人们身边。如:化工产品质量不合格、化工生产污染大以及化工产品安全管理问题等,这些问题如果不能被及时解决就很容易威胁人们生命与财产安全。因此,化工企业一定要重视这一问题,要尽可能的降低化工产品在生产与管理中可能产生的不良影响,从而降低化工产品对人体的伤害。文章笔者主要就化工安全生产与管理进行了分析,并提出一些解决问题的对策。     

胜利物探公司开展创建标准化良好行为基层队活动的做法与成效

开展创建标准化良好行为基层队活动能够进一步促进各单位建立健全以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系；促进各项标准在基层得到有效的贯彻和实施；通过活动的开展可以提高广大干部职工的标准化意识，培养基层管理规范化、操作标准化的良好行为习惯；通过活动能够进一步提高工作质量，促进安全生产，     

型号总装“过程质量”分析与监控研究

<正>在当今航天器型号产品研制生产过程中,产品质量波动大,人为、低层次、重复性质量问题时有发生,这种现象在型号总装阶段也较为明显。型号总装质量控制还存在一定的薄弱环节,具体体现在当前对型号总装发生的质量问题仍采用就事论事,事后管理的模式,思路上还没有从"产品控制"完全转变为"过程质量";型号总装"过程质量"分析和监控的手段不够成熟、完善,型号总装"过程     

浅谈基层党支部书记关键点作用的发挥

党的基层组织是党执政的组织基础,基层队站是各油田公司最小的党建单元。作为基层队站的党支部书记,其素质能力、领导水平和工作方法在很大程度上决定着基层党组织建设的状况,影响着党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥。随着近年精细化管理进程的持续推进,基层党建工作有了日新月异的变化。由于基层党建工作发展不均衡,部分员工和干部对党支部书记职责和作用的认知仍然存在一些偏差,要么偏向＂什么都管,每天忙得四脚朝天＂,要么偏向＂没啥事,就是开开会,跑跑腿,管管后勤＂。如何在现有条件下更充分地发挥基层队站党支部书记的关键点作用？笔者认为,可从以下几方面人手,改进提高、扬长避短。     

质量、环境、职业健康安全一体化管理模式初探

1前言任何一个企业或组织都是为了某一类产品或服务的实现而筹建和运营的,在实现过程中,要涉及诸多领域和诸多相关方,如产品或服务的质量问题,企业生产或运营过程中要消耗资源和能源,产生的废弃物不可避免会带来环境污染问题,以及可能发生的安全问题。其中质量问题是关系到企业生死存亡的重大问题,满足客户需求应该是企业筹建和经营的主要目标。当市场竞争达到一定程度后,加强环境管理、保护员工健康将不可避免地成为企业经营发展的重要要素。目前国际标准化组织(ISO)和欧共体已依据管理的不同需求分别推出了质量管理标准、环境管理标准以…     

新时期背景下化工安全生产与管理分析

化工行业本身就属于高危行业,其产品生产危险性很高,且在产品的生产、存储管理过程中也存在一定的安全风险问题。在新时期,要降低企业化工安全事故发生几率,就需要对化工安全生产与管理中存在的问题加以分析,并采用有效措施解决问题,提高化工安全生产管理质量和效率。     

织物边组织形成机理探讨

织物边组织结构及其生产工艺设计是否合理，关系到织物外观质量，并涉及织造生产及染整加工效率的高低。通常在企业生产中为了便于生产管理．边经的号数一般都与地经相同，但由于引纬方式的不同，使纬纱的收缩率在织物边部和中部产生一定差异，从而导致边经与地经收缩率产生差异，     

工程机械设备智能化管理初探

现代科学技术对我国的企业的生产发展产生了很大的影响,网络化和智能化的普及,加快了企业的生产发展,方便了生产的过程,使得生产的质量得到了提高。工程机械在生产的过程中,不仅工序复杂,而且技术手段也比较难,在进行机械设备操作的时候很容易出现问题,所以,为了能够使得机械设备得到改进,实行智能化的管理解决了很多的问题。比如一些难以操作的步骤,产品的质量以及机械设备的故障问题。通过实现智能化的管理解决了大部分问题。     

吉化集团公司锦江油化厂余弦管理法应用方案

一、前言 企业内部现行的以产量计酬的联产承包责任制,虽然在不同程度上调动了职工的积极性,但是,也还存在着一些儒要进一步研究和解决的问题,例如,有的基层单位只注意产量,忽视产品成本和质量等问题。对这些问题虽然过去都曾经采取过一些方法,但都没有获得很好地解决。为了尽快有效地解决上述问题,我们在生产管理中决定引用系统输出余弦管理法。     

以质量和服务求信誉求市场

施工企业加强管理,参与市场竞争,重要一条是要管好质量,没有质量就没有信誉,也就没有市场。质量问题不单是技术问题、管理问题,也是服务观念问题。所以,我们在提出以质量求信誉、求市场的同时,又特别强调:重在服务,没有严格的服务就没有严格的质量。 所谓市场观念,对施工企业来说就是全心全意为建设单位也就是业主服务的观念。这种服务绝不是低人一等,而是处在同等地位,各     

以“两册”管理促进“三基”工作

正石油工程公司通过"两册"编制推广,减轻基层负担,降低管理成本,提高管理效率,实现对基层简洁高效的管理。集团公司《关于强化提升"三基"工作的指导意见》,对新时期、新形势下的"三基"工作进行了详细阐述和具体安排,其中将编制和推广《基层队管理手册》和《基层队岗位操作手册》(简称"两册")作为     

关于化工安全生产与管理模式的思考

随着社会的不断发展,化工产品在人们的生活中发挥着重要的作用。化工产品也在一定程度上推动了我国国民经济的发展。但是在我国化工产品的生产和管理的过程中还存在着很多的问题,这些问题不仅会威胁到工作人员的安全,也会对化工企业产生一些不良的影响。本文详细的分析了化工安全生产的重要性以及目前化工安全生产及管理过程中存在的问题及解决措施,希望能够推动我国化工企业的长久发展。     

也谈“产品理想质量水平和最佳制造水平的求法”——和程敏同志商榷

用现代数学方法来确定一个企业生产什么,如何生产是企业管理现代化的重要标志。程敏同志在《论产品理想质量水平和最佳制造水平的求法》(1985第一期)一文中就如何确定产品理想的质量水平和最佳的制造水平方面进行了详细、深入、有益地探讨和分析,对解决实际问题有一定的指导意义,     

企业要重视解决“质量过剩成本”问题

传统的质量成本管理,主要集中在质量成本不足的问题上,绝大部分企业也是从质量不足采取成本控制措施,而对质量成本管理中的“质量过剩”却没有引起足够重视。一、传统的质量成本管理在企业中面临的问题1.钢铁市场科技环境发生了很大变化。传统的质量成本管理,主要是针对当时的科学技术限制,企业、行业及整个社会的产品质量不足提出来的,提高产品质量主要是为了满足客户要求。随着科学技术的飞速发展和经济贸易全球化,钢铁行业竞争日趋激烈,产品质量已有了很大的提高,很多产品的生产技术已能满足质量要求。为了能在全国甚至全球特钢行业保持…