浅议战略成本管理

成本管理的基本功能定位是为管理者提供成本信息，并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的经营决策。战略成本管理因其强调外部环境的影响，重视内外协调和面向未来等鲜明特点，显示出强大的生命力，它将逐渐取代传统的成本管理（强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理）。一些研究表明，实行战略成本管理的企业，其经营绩效普遍优于其他企业。     

企业战略成本管理

随着企业经营环境的变化,传统成本管理的缺陷日益明显,战略成本管理逐渐被人们所接受和认识。战略成本管理改变了传统成本管理的狭隘的视角,从价值链分析入手,用全面、战略的角度研究企业的成本管理。通过为企业的经营战略服务,战略成本管理致力于形成企业的长远竞争优势,更好地实现企业的经营战略目标。     

对战略成本管理的一点看法

战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果。战略成本管理的研究与实施,有利于改善和加强企业经营管理。战略成本管理对企业产生如此重要的作用,故本文通过就战略成本管理的内涵和特点进行了分析,并提出战略成本管理发展趋势展望。     

推行战略成本管理研究

面对日趋激烈的市场竞争，人们越来越发现，传统的以强调降低企业内部价值消耗为基础的成本管理方法，已无法适应瞬息万变的市场环境，无法为企业战略发展提供决策有用的成本信息。为了应对全球经济一体化的局面，提高企业的长期竞争实力，从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理(Strategic Cost Management．SCM)     

论战略成本管理的基本思想与方法

战略成本管理的基本思想包括成本的源流管理思想、与企业战略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想和培养职工的成本意识。成本管理要从成本发生的源流着手 ,所采取成本管理战略方法措施要与企业的基本战略、企业的发展阶段相适应 ,各种战略措施之间要协调配合。成本管理的方法措施只有融入到管理过程与业务活动之中才能真正发挥作用。控制成本需要全体职工的共同参与 ,需要培养职工的成本意识。战略成本管理的方法措施体系包括战略成本分析体系、成本管理的战略方法措施体系以及成本管理保障措施体系和绩效评价体系。战略成本分析的内容包括影响企业成本的环境分析、企业内部条件分析和竞争对手成本分析 ,进行这些分析需要有特定的分析方法。成本管理战略方法措施体系的内容可以从改变成本发生的基础条件和日常成本管理两个方面展开。成本管理保障措施体系包括制度保障体系、组织保障体系和成本预警分析系统。另外 ,建立成本管理绩效的评价体系也是战略成本管理方法措施体系的重要内容。     

对现行成本核算方法的战略性思考

本文通过揭示我国现行传统成本管理方法的弊端入手，分析战略成本管理的内涵和特点，阐述了战略成本管理下运用作业成本法核算的必要性，并对企业如何站在战略的高度运用作业成本法进行了探讨，以期对企业实践具有一定的借鉴意义。     

作业成本法在价值链分析中的优势

企业外部环境的不确定性程度加深，促使企业为争夺市场和生存空间，将管理活动提高到战略层次，形成了一种新型的成本管理方式——战略成本管理。它主要采用价值链分析方法对企业的上下游环节进行分解和分析，从而发现企业可予以改进的环节，同时对这些环节实施战略成本管理，以提高整个企业的持续竞争优势。笔者认为，在价值链分析     

战略成本管理中的价值链分析

所谓战略成本管理就是强调在成本管理过程中不仅要降低成本而且要提高企业的战略地位。实施战略成本管理的目的就是要使企业在竞争中取得优势，增强企业战略地位，获取超过平均水平的报酬。企业战略成本管理的基本框架是关注成本驱动因素，运用价值链分析工具，明确成本管理在企业战略中的功能定位。团此，价值链分析是企业战略成本管理的最关键的环节和最基本的分析方法。     

战略成本管理在黄金矿山企业的应用分析

战略成本管理是从战略角度研究成本形成与控制的管理思维。它将价值链分析和成本动因分析作为基础框架,分析企业的战略定位、剖析企业的成本动因,为企业的战略发展提供决策依据。20世纪90年代以来,对相关方法的讨论日趋深入,全球各行各业的管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。本文对战略成本管理在黄金矿山的应用进行阐述、指出一些存在的问题、结合实际案例对应用情况加以分析并提出相关的解决办法,意在提高黄金矿山企业成本管理中战略思维的应用水平。     

作业成本管理与战略成本管理的整合

人们开始将战略引入管理会计的理论与方法中,人们对成本管理的理解也从传统的成本管理转移到从战略的视角看待和实施成本管理。作业成本管理体现战略管理的思想,作业成本管理与战略成本管理两者的结合,能够有效降低企业的成本,创造企业竞争优势。对作业成本管理与战略成本管理进行比较,提出两者整合的思路。     

我国企业战略成本管理研究

研究企业战略成本管理,有助于增强我国企业战略管理的有效性,并将有助于解决当前企业的战略成本管理问题。能够促使企业管理者密切关注外部环境变化,及时抓住企业发展良机。     

浅谈战略成本策略

随着社会的发展，战略成本控制理论受到了很多国内外学者的关注与研究，如今许多企业在运用该理论时存在着问题，本文就此对战略成本控制理论进行研究与论述。首先，文章对战略成本控制的理论体系展开了论述。企业首先通过准确的战略定位，然后增强对企业成本和质量成本以及价值链分析的管理和监控，以使企业成本大大降低，利润大幅度提高。     

战略成本管理在国有制造业

以作业成本法为核心的战略成本管理是20世纪80年代后逐渐形成的成本管理新思想、新方法.它的特征是把成本管理放到改善企业在市场中竞争地位的大前提中来考虑.本文运用实证方法,从战略成本管理的高度将作业成本法用于中型国企(EPW厂)进行研究与探索,纠正了成本计算不实所带来的成本信息失真,找到了降低成本机会之所在,提高了作业活动效率,完善了定价决策,提高了企业竞争能力.研究结果表明,改制中的国有大中型企业虽然其技术装备、管理水平一般处于多层次状态,仍可适当运用战略成本管理思想,将作业成本法应用于成本管理实践,以增强企业的竞争力.完成这项工作的先决条件是企业领导要从企业竞争、战略高度去看待并参与成本管理,而不是仅仅是依靠会计专业人员去做.     

战略成本管理框架研究

现代高新技术的发展和竞争的日益激烈，极大地改变了企业的经营环境：从生产层面看，弹性制造系统ＦＭＳ及技术信息系统的创新，使企业生产迈入计算机化和自动化的新阶段；从市场层面看，经济的国际化和竞争的全球化加剧了企业外部环境的不确定性，使企业不得不从原先追求“规模经济”转向为能对顾客不同需求迅速做出反应的“顾客化生产”。经营环境的改变使以标准成本为核心、按成本项目直接材料、直接人工和制造费用分摊费用的传统成本管理面临着严峻的挑战，一种将企业战略财务决策相联结的现代成本管理体系——战略成本管理应运…     

我国企业战略成本管理研究

研究企业战略成本管理,有助于增强我国企业战略管理的有效性,并将有助于解决当前企业的战略成本管理问题。能够促使企业管理者密切关注外部环境变化,及时抓住企业发展良机。     

传统成本管理与战略成本管理的比较研究

<正>从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理思想,自上世纪80年代产生以来,得到了广泛的讨论与研究,日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。在对战略成本管理研究讨论的同时,不少学者对传统成本管理进行了否定。本文通过分析传统成本管理所存在的利与弊,进而对传统成本管理与战略成本管理进行比较,并对传统成本管理与战略成本管理进行了客观的评价。     

基于价值链分析的战略成本管理

企业外部环境的剧烈改变,扩大了企业成本分析的空间范围。基于价值链分析的战略成本管理从上下游相关的企业、企业内部、竞争对手的情况这三个环节进行分析,获取信息,为企业的战略成本管理提供决策需求。本文主要从价值链的涵义、价值链的环节、价值链与成本观念、价值链与战略成本管理等四个方面展开讨论。     

战略管理会计在工业企业成本管理中的应用

工业企业成本管理难度较大,在我国许多企业的经营成本较高,效益差,开展成本管理,进行产业转型非常必要.在工业企业成本管理中的应用战略管理会计,是指利用战略管理会计工作,分析企业各个环节、作业的成本、效益之间关系,分析企业的内外部战略环境,利用作业成本法、目标成本法的工具,分析需要改进的生产环节,最终控制成本,为战略服务.     

以战略成本管理提升企业核心竞争力

我国企业目前基本上还停留在传统成本管理阶段,片面追求成本节约的管理模式。随着企业经营环境的变化,战略成本管理这一新的成本管理理念应运而生。本文从战略成本管理及战略管理的高度为企业决策者提供了竞争对手的价值链分析,为企业的战略决策提供了信息支持,对提升我国企业核心竞争力有很重要的实践价值。     

浅谈啤酒企业战略成本管理研究

随着经济体制的改革深入与市场竞争的加剧，企业若要生存与发展，除了提供高质量的产品之外，在成本管理方面还应处于领先地位。本文对啤酒企业成本管理现状进行分析，提出以战略目标为导向，实施战略成本管理，引入平衡计分卡、价值链分析等方法，创造成本优势，提高企业竞争力和经济效益。