解放思想 创新机制 深化高职院校后勤社会化改革

解放思想、更新观念是深化高职院校后勤社会化改革的先导,立足高职院校后勤自身的特点是顺利推进后勤社会化改革的基础,创新运作机制是顺利推进高职院校后勤社会化改革的重要条件,提高管理水平和服务质量是顺利推进后勤社会化的关键.     

浅谈如何提高高职院校食堂管理质量

食堂工作是高职院校后勤管理工作的重点、难点，食堂伙食的好坏不仅关系到广大师生的营养和健康，更关系到学校和社会的稳定。在推进后勤社会化改革的过程中，特别受近两年来物价上涨等因素的影响，一些高职院校食堂出现了许多不尽人意的现象。对高职院校食堂管理工作的研究和探讨，是高职院校管理工作的重要课题之一。     

简论高职院校后勤队伍建设

在我国高校后勤社会改革过程中,后勤队伍的优劣直接影响了后勤的管理水平。建立一支适应市场经济发展要求的后勤队伍,更好地为学校科研、教学、生活服务是高校后勤工作的重点。本文分析了高职院校后勤队伍在高校后勤社会化改革中存在的问题,并提出了队伍建设的建议。     

宿舍公寓化下高职生思想教育及管理的实践与研究

随着高职院校招生规模的急剧扩大,高校面临着后勤社会化的全面推进,学生宿舍公寓化管理作为改革的突破口和切入点,如何依托公寓阵地做好高职生学生教育及管理也成为一直讨论的话题。本文通过对宿舍公寓化下高职学生思想教育管理进行概述,全面分析了高职学生心理思想素质的现状,并且提出了公寓化下高职学生思想政治管理方法和措施。     

加强高职院校的“平安校园”建设

高职院校的教育改革要求办学形式多样化、后勤服务社会化、校园信息普及化,同时要求高职院校要以“平安校园”建设维护好、实现好广大师生的根本利益,保障高职院校的健康、良性发展.     

高职院校后勤社会化改革存在的问题与对策

高职院校后勤社会化改革是我国高校改革的重要组织部分,也是适应社会主义经济和高校扩招的大势所趋。当前改革依然存在政府政策主导力不足且政企不分、产权结构不合理、公益性与市场性失衡、人事改革滞后,需要政府、社会、学校、后勤实体多方努力,通过转变观念,加强政策扶持力度,明晰产权结构,加强监管,引进现代企业管理理念,深化人事改革等对策提升改革实效。     

高等职业院校后勤改革势在必行

近几年,为适应社会主义市场经济和教育体制改革发展的需要,许多高职院校按照国家和省教育行政部门关于学佼后勤社会化改革的意见,积极借鉴农村和城市经济体制改革的有益经验,结合本地本校的实际情况,进行多层次,多角度,多方面的探讨和尝试,积累了不少好的经验.     

浅论高职院校的后勤建设

本文旨在对高职院校的后勤建设如何走改革发展的路子,坚持以科学发展观为指导,以提高服务质量,构建节约温馨和谐性后勤为目标,保证高职院校的教学科研工作的正常运转,把后勤服务工作推向一个新的高度提出几点看法。     

高职院校的后勤建设

高职院校后勤建设就是高职院校的后勤队伍建设与后勤发展之间存在的问题的协调解决的建设,是高职院校中师生需求与后勤服务能力之间存在问题的协调解决的建设.后勤问题事关高职院校的发展,应当给予重视.     

浅议高校扩招对学生工作的挑战及其对策

高校学生工作与高校教育的改革和发展紧密相联。本文主要分析了高校招生条件放宽、招生规模扩大、后勤社会化改革、院校合并等对高校学生工作带来的新挑战 ,同时提出了对应策略。     

论工学结合形势下外聘教师任用的对策研究

如何规范任用外聘教师,充分发挥外聘教师作为高职院校生力军的作用,从师资角度架起高职院校衔接社会、人才市场的桥梁,助力高职院校办学社会化,促进高职院校的改革与发展,这是工作结合形势下高职院校必须探讨的重要课题.     

建立现代企业制度:高职院校后勤改革的有益途径

高职院校后勤在发展过程中形成了服务设施先进、服务质量要求较高、改革阻力小、可借鉴经验多的特点,为其建立现代企业制度提供了有利条件。高职院校后勤有必要建立现代企业制度,并把明晰产权、明确责权利、建立科学管理制度作为基本要求,以保证走向市场时有效运行。     

关于专科院校实行后勤社会化改革模式的思考

高校后勤实行社会化改革是大势所趋，规模小的专科院校，要结合自身特点，探讨模式问题，后勤实体宜成立总公司。     

不断探索高校后勤社会化改革之路

本文分析现阶段高校后勤改革现状,阐述了对后勤社会化改革的再认识,明确提出只有对高校后勤进行系统重组,才能有力推进高校后勤社会化改革的进程。     

关于高校后勤社会化的若干思考

高校后勤社会化需转变思想观念 ,适应后勤改革需要 ;后勤社会化改革要积极稳妥 ,切忌一哄而起 ;后勤企业必须保证优质服务与国有资产的保值增值 ;后勤改革须构建学校与后勤企业新的利益机制 ,以确保学校的合法权益     

论高校新型后勤保障体制的构建

构建新型后勤保障体制是深入推进高校后勤社会化改革的关键。高校要按照后勤社会化改革的有关原则,建立新型的后勤管理体制和运行机制,改革提高后勤管理水平和保障服务水平。     

地方本科院校后勤社会化变革影响因素:理论模型与实证分析

地方本科院校后勤的资源基础、制度环境和区域经济条件具有相同或相似性,在中国高等教育体系中处于承上启下的地位.实证分析地方本科院校后勤社会化变革影响因素,对于权变的确立地方本科院校的后勤制度战略和策略,科学选择与自身的资源基础和制度环境匹配的后勤管理模式,实现后勤社会化变革目标,构建坚强有力的新型后勤保障体系具有重大的理论和现实意义.     

关于高校后勤社会化的若干思考

高校后勤社会化需转变思想观念,适应后勤改革需要;后勤社会化改革要积极稳妥,切忌一哄而起;后勤企业必须保证优质服务与国有资产的保值增值;后勤改革须构建学校与后勤企业新的利益机制,以确保学校的合法权益。     

关于高校后勤社会化若干问题的思考

本文针对目前严重制约高校发展的后勤状况,论证了后勤社会化改革的必然性和重要性;阐述了高校后勤社会化的内涵及其改革目标。通过对目前高校后勤社会化改革过程中存在的矛盾和问题的深刻分析,提出了相应的较为切合实际和行之有效的解决办法。     

后勤“服务社会化、管理一体化“初探

从我校后勤社会化改革的现状出发,深刻理解后勤社会化改革的内涵,就是要建立服务主体企业化、服务成果商品化、服务形式多样化的新体制,塑造"后勤服务社会化,管理一体化"的新模式.