书讯

《奥美的观点Ⅲ》将全球奥美的案例与经验总结出来传播于行业内外,这已然成为奥美特有的传统和文化,这种作法本身也成为值得商学院关注、剖析的现象。《奥美的观点》已出到第三册。■作者:奥美公司 中国物价出版社2003年10月版 定价:36元     

写作花絮

那一抹奥美红 奥美公司位于长安街附近的华丽大厦。 当我第一次走近奥美公司的时候，有点出乎意料，以为那里一定全是红色调的装修风格，甚至连桌子的颜色都是红色的。而我看到最多的是黑色调统领整个办公楼。     

陶雷一个广告人的成功蜕变

一切始自于奥美! “奥美是以文化独特著称的，这也是大卫·奥格威的遗产更是我们信念的准则。”从人行时研读大卫‘奥格威的《一个广告人的自白》开始，专注于奥美十几年，陶雷身上已深深烙下了奥美文化的印记，并完成了从广告人到职业经理人的自我蜕变。     

“摇滚”奥美

作为国际4A广告公司代表的奥美,挟享誉全球的先进武器,携IBM、MOTOROLA、福特、壳牌、芭比、旁氏、麦斯威尔、联合利华和柯达等大牌国际性经典客户,于1991年正式来到中国.十多年来,作为品牌教父的奥美,对其包括"品牌形象"、"品牌管家"与"360度品牌管理"在内的品牌理论,更是不遗余力地身传言教,不仅成为本土广告学习效仿的师长,也成为意欲打造品牌的中国企业所向往的全能管家.     

迈出坚实第一步

左权金隅水泥有限公司是金隅集团新组建的一个子公司。公司成立之后积极传承集团文化,并在公司文化创新上迈出了坚实的一步。左权金隅公司在认真贯彻执行集团文化建设总体部署的基础上,根据公司实际情况,提出了公司文化的创新目标,即:大力建设"干事文化",精心营造"想干事、会干事、干成事、不出事"的文化氛围,力争干一个项目、培养一批人才、开辟一片天地,为集团事业大发展做出新贡献。员工队伍来自四面八方,靠什么来凝聚?公司开展了金隅集团文化培训,宣     

新书推介

正作者是奥美公关公司副总裁,其博客"市场营销的影响力"是全球最著名的市场营销博客之一。本书是亚马逊年度畅销书之一,在营销类图书中排名前十。该书首次提出喜好经济学概念,列举赢得信任必备的五大原则:真实(Truth)、重要     

企业文化管理的推进路径

本文结合现代企业文化管理的特点,从几个视角剖析了为什么要推进企业文化管理,即为了走出制度"迷局",为了在国际市场上"与狼共舞",为了达到"无为而治"的至高管理境界;同时还论述了如何真正有效地推进企业文化管理,通过对日本京都制陶公司、Intel公司和海尔等企业文化管理的案例分析,提出了推进企业文化要有好的定位,要研究推进的心理学机理,要"德治"与"法治"并行,要注重发挥领导者和典型人物的作用。     

奥运扬帆正当时文化推进争卓越——记中国移动北京公司“奥运扬帆”活动

秉承"与奥运同行.为奥运服务"的理念.中国移动北京公司在2007年全面开启了"奥运扬帆"文化传播活动的序幕。随着这一涵盖奥运培训、志愿者服务、文体活动的系列文化传播活动的逐步展开,受到了公司上下的广泛关注.达到了奥运元素与企业文化建设的有机融合。"提升素质备战08"奥运培训工作全面展开。"奥运扬帆"活动把各种奥运培训与员工职业发展有机结合起来.为实现公司的人才发展战略做出了贡献。截至目前,公司已经举行了"好运北京"测试赛场馆服务志愿者、北京奥运志愿     

创新的价值

提供更有创意的产品,这是全球消费者对品牌的要求去年11月,奥美公司邀请了一组正在进行全球化的中国客户前往法国多佛一个建于12世纪的城堡,讨论中国企业“走出去”所面临的问题,分享奥美在全球范围内不同客户全球化所取得的经验。     

奥美合作重在寻求人才

有20余年传媒领域经验的宋秩铭,现任奥美广告大中国区董事长,他不无自豪地谈到：”4A公司都要谈品牌。我们在一种品牌之下整合系列行销管理,IBM一例就足以证明‘360度品牌管家’的优势。”     

毫不动摇地加强企业文化建设

2005年,北京市国资委下发了<市国资委关于加强企业文化建设的指导意见>后不久,北京隆达轻工控股有限责任公司(以下简称隆达公司)党委召开一届六次全委扩大会,专题研究贯彻落实<指导意见>并讨论通过了<隆达控股公司"十一五"期间企业文化建设规划>,对加快推进隆达公司企业文化建设做出了部署.     

华能国际:员工是建设“三色文化”的主体

"三色文化"是华能国际电力股份有限公司履行政治责任、社会责任和经济责任的思想保障,是华能员工永恒不变的追求。华能国际的企业使命是:要把华能建设成一个为中国特色社会主义服务的"红色"公司,一个科技进步、保护环境的"绿色"公司,一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的"蓝色"公司。华能国际始终以"三色文化"引领文化建设,通过文化建设使     

概念卡车——未来之星

正一年一度的"新秀"卡车展会在S市拉开帷幕,我作为《物流技术》杂志社的记者前往观摩。本届的卡车展,重点是通过设计来展现卡车文化,参展的各家卡车公司的设计部门都精心备战,力求通过展示有公司特色的作品,来显示自身为卡车文化的发展做出的贡献。展会上,各大卡车公司纷纷展出了最新的技术和关于卡车的奇思妙想。     

文化动态·散文诗歌

颂歌献给党第十一届中国世纪大采风总结表彰大会在京隆重举行本刊讯走过十年辉煌之路的中国世纪大采风活动,为响应中央领导同志"要把采风活动深入持久的开展下去"的号召,激励广大新闻文化艺术工作者深入采风采访,将广大新闻文化艺术工作者采风创作的优秀作品和为共和国建设做出突出贡献的功勋人物推向全国、走向世界。组委会以"颂歌献给党"为主题的第十一届中国世纪     

奥美创始人:雇用比你优秀的人

实际上很多主管确实不敢雇用比自己强大的人,因为怕他们爬到自己头上来,怕控制不了他们,怕他们抢了自己的风头.未来企业的竞争力就在于人才的竞争,一个公司的伟大,取决于拥有多少优秀的人才.奥美的创办人戴维·奥格威有一句名言:"雇用比你优秀的人,我们才会成为一家伟大的公司.雇用比你弱小的人,我们就变成侏儒公司."     

@微言

背景话题:#职场频现猝死,警示了谁#近日,奥美中国北京公司一位年仅24岁的员工突发疾病猝死,令人扼腕叹息。近几年,"职场猝死"频现,到底是职场压力过大,还是职场人士越来越不会自我减压?每一个年轻生命的离去,留给人们更多的是警醒,并告诫职场中人,健康的身体才是"革命"的本钱。     

把握文化精髓 建立文化机制

18年来,中信银行总行营业部一直坚持将中信文化作为经营管理的"源头活水",自觉当好中信文化的坚定执行者。把握文化精髓我们一贯坚持"人才立行"的管理理念,对银行的发展起着至关重要的作用,是银行可持续发展的重要战略。1".孝心、责任、尊重"是我们企业文化的根本我们经常教育员工要在家庭中尽孝,在企业中尽职,在社会中尽责,一个有"孝心"的人,才会懂得尊重,才会承担责任,才会知道感恩,才会做出回报。构建和谐企业,最重要的是管理者     

奥美助力摩托罗拉为新款MOTO Q启动互联网传播新模式——新任摩托罗拉品牌大使兔斯基亮相

<正>伴随着近日来MOTO Q营销活动的展开,奥美北京携手摩托罗拉进入了数字营销的新领域。作为创新数字营销模式的应用先锋,奥美中国开展了大量基于互联网的在线营销活动。网上极具号召力的虚拟红人"兔斯基"当之无愧地成为了MOTO Q8的品牌大使。     

思路亦有价

点子"公司"开业,承蒙厚爱,已收到大量的函电,其中更有不少好点子提供到"公司"来。诸如"分式包装箱","不移位枕巾","酒瓶商标做媒体","文字标准练习法"等。想法很好,很启发人。本"公司"将分别做出处理,希望各界人士都来参与"公司业务",贡献聪明才智。     

跨文化管理考验走向世界的中国企业

对于走向世界的中国企业来说,既要掌握公司的原则性文化,又要根据不同的情况做出适应本土具体情况的调整,最难的就是在两者之间有机地平衡中国企业国际化最大的忧虑是文化整合