电力企业物流成本在作业法下的浅析

除了扩大销售额度和降低固定建设成本以外,目前电力企业的第三大利润来源集中于物流成本的控制,这是在生产成本降低之后的另一途径。本文将应用作业成本法对电力企业的物流成本进行分析,通过全面核算各个物流作业流程的有关成本来提高电力企业对其物流成本控制的认识,其结论和方法对其他企业的物流管理也具有一定的参考价值。     

物流的成本与控制

现代市场经济的发展进步使物流成本管理成为企业管理的重要方面,本文就将分析企业物流成本控制的原则,并且就如何进行物流成本控制提出一些建议,希望对降低企业物流成本有所帮助。     

我国物流成本管理探讨

本文首先引入现代物流、物流成本和物流成本管理,说明现代企业进行物流成本管理的重要性。在此基础上,引出进行物流成本管理的瓶颈,并最终在分析过程中寻找出现代企业突破物流成本管理瓶颈的方法。     

浅析企业物流成本管理的理论与方法

经济全球化背景下,市场竞争更加激烈,经济效益是企业物流的中心和重心,没有效益就没有发展。企业物流物流成本是企业物流为实现企业物流经营目标而发生的价值牺牲,降低企业物流物流成本控制风险能够挽救更多的公司利益,但是我国有很多企业物流的成本管理不够科学,依然遵循着传统的成本管理理论与方法,这已不能适应经济全球化下的市场竞争。本文以企业物流物流成本管理为指引,首先对成本管理的定义、目标及意义进行阐述,探讨目前企业物流物流成本管理的方法,指出了完善企业物流物流成本管理的方法,主要有:树立现代企业物流物流成本管理理念、合理控制企业物流物流成本管理、根据需求合理控制企业物流生产、制定合理的人力资源招聘计划。希望通过公司成本管理的改善能够使公司实现可持续发展。     

现代企业成本管理探析

如何在生产经营中，用相对较少的投入获取更大的经济效益无疑是现代企业始终追求的。由于受传统经营模式的影响，我国的电力企业成本相对较高，这在经济发展迅速，并与国际经济联系日益紧密的背景下，高企的成本无疑制约了电力企业的发展。可以说，为了能够适应变化的经营环境，取得更好的经济效益，就必须重视和加强成本管理。本文以电力企业为例对如何加强现代企业成本管理展开深入探讨。     

浅析作业成本法在物流企业中的应用

在我国国民经济快速稳定发展的背景下,现代物流作为一个新兴产业,正在高速发展中。但是我国物流企业成本管理观念不强,成本控制意识淡薄。大部分物流企业采用的是传统成本的计算方法,这就容易造成物流企业成本核算不合理。本文运用新的物流企业成本控制的办法——作业成本法,来对物流企业进行成本控制研究。     

作业成本法在物流企业中的应用

近年来中国现代物流业得到了较快发展,但与国外现代物流企业相比,我国物流企业成本管理水平落后,大多数企业仍使用传统的成本管理方法,而传统成本计算方法不适合现代物流企业成本管理需要。因此,研究出适合物流企业自身特点的成本管理方法已是必需。本文从作业成本法的内涵和基本原理出发,对物流企业应用作业成本法的必要性与可行性进行深入的剖析,并提出了作业成本法应用于物流企业时应注意的问题。     

浅析现代企业物流成本管理

物流成本管理是现代企业最后、最有效的降低成本和提高效益的环节，加强物流活动管理的关键是降低企业的各种物流费用，通过对各类成本管理分析，提出降低物流管理最有效的途径和方法。     

浅谈物流企业的成本管理

现代物流管理的概念为国人所了解已久，但我们对物流成本的分析研究，无论是总量的还是企业实际支出的，基本处于混沌阶段。因此，要提高物流成本管理水平，就要研究物流成本的分析与管理。本文综述了现在企业物流成本管理现状，分析了物流成本管理的缺陷，提出了对物流成本的有效管理办法，可以有效推动物流合理化进程，提高企业的经济效益。     

现代企业物流成本管理与控制探究

物流成本是工业企业和商业企业运行的最大成本,是企业的"第三利润源泉",降低物流成本已经成为现代企业物流管理的首要任务。通过分析现代企业物流成本管理中存在的主要问题,建立合理的物流成本核算体系,选择合适的物流成本核算方法,探寻降低物流成本的举措,最终达到对物流成本管理和控制的目的。     

物流成本管理理念创新研究

本文通过物流成本管理的创新研究,揭示现代企业物流成本管理的创新理念和方法的不可替代的作用,并且对中国企业物流成本现存的一些问题进行分析探讨.     

电力企业物流成本计量及其管理

物流成本是物流管理的开始和关键,是企业获得第三利润源重要之处。本文以电力企业为例论述了物流成本的计量以及管理。     

电力企业物流成本管理现状及控制对策研究

电力企业的物流管理大都分散在不同的职能部门进行。控制物流成本的关键是实现各项物流活动的协调与配合。控制物流成本的方法:改善物流管理技术、全过程实现供应链管理及利用现代化信息管理系统。     

现代企业成本控制——以物流企业为例

企业成本控制是提高企业经济效益的方法之一。以物流企业为例论述了科学的现代企业成本控制方法。首先分析了物流成本的分类和物流成本的控制以及成本控制的基本原则,物流成本分类主要有供应成本、生产物流成本、销售物流成本以及回收废弃物成本;成本控制的基本原则主要有物流总成本最小化原则和全面控制与重点控制相结合原则以及成本分级归口管理原则,然后细致讨论现代企业成本控制的具体方法,即革新成本控制管理观念,建立健全物流企业成本控制管理体制,实现成本控制管理方法的综合性和联动性,优化物流企业本身的预算编制。     

采购物流管理及成本控制方法探讨

随着现代企业经营规模、范围的不断扩大,采购物流在企业运行过程中所占的地位越来越高,甚至成为企业运行中成本支出相对较大的环节,所以越来越受到现代企业的重视,本文对现代企业采购物流管理水平产生更加全面的认识,推动我国采购物流管理水平提升,在对采购物流管理进行系统分析的基础上,结合我国现阶段物资采购管理中存在的问题,提出采购物流成本控制的方法。     

加强物流成本管理提高企业经济效益

现代物流作为社会经济的重要组成部分,在国民经济和社会发展中发挥着重要作用.随着企业物流管理意识的增强和现代物流业的发展,通过降低物流成本提高企业经济效益,已经成为企业必须研究的课题.本文首先分析了物流成本管理的目的,其次,对以活动为基础计算物流成本进行了探讨.同时,从运输费用的控制;装卸搬运费用的控制:储存费用的控制:包装费用的控制;流通加工费用的控制;要更新观念,细化管理,强化全员物流成本管理意识;加强全面物流成本控制在企业中的应用等方面就如何加强物流成本管理提高企业经济效益,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

对国有企业中的物流会计核算分析

随着市场经济的发展,现代物流业也在快速发展,物流管理作为企业经营发展必不可少的环节,是企业应该高度重视的内容。物流会计核算是进行物流管理的手段,准确地进行物流会计核算对企业的物流管理意义重大。本文从企业物流会计的基本相关知识入手,探讨了企业物流会计核算的模式及控制物流成本的方法,对提高物流企业的经营效率,加快现代物流业的发展有很大帮助。     

基于供应链的企业物流成本管理研究

随着时代的进步及科技的发展,现代企业经营活动中物流活动愈发重要。企业一切经营生产活动中都离不开物流,物流在现代经济活动中占据着重要地位。企业货物、实物、物资、产量流通都需要靠物流完成,企业物流成本甚至在总成本中占有很大比重。在市场竞争日益激烈的今天,企业想要在市场竞争中站稳脚步就必须做好成本管理,尤其是企业物流成本管理,控制成本才能提高收益,新时代背景下成本管理就是提高企业竞争实力的重要手段。当前国际企业物流成本管理研究已从传统研究逐渐转向以供应链角度的物流成本管理。本文将基于供应链的企业物流成本管理展开研究。     

基于物流成本核算模式下的物流企业成本管理优化

作为现代物流企业,如何在有限的市场竞争中实现企业价值最大化,如何取得长期的竞争优势,已是企业目前面临的最大问题。无论企业采用何种战略进行发展壮大,都期望用最小的成本带来最大的收益,本文结合成本管理对物流企业的重要意义,针对我国目前物流成本管理中出现的问题,对物流企业的成本核算方法问题进行了研究。     

基于供应链管理下的现代物流管理分析

随着现代社会商业的发展，传统物流管理的作用显得更加劳而无功，其无法顺应现代经济社会快速发展的弊端暴露得日渐明显。然而，来源于西方的供应链管理下的现代物流管理模式，基本上得到了世界各大企业的认同，与传统的物流模式相比较而言，供应链管理下的现代物流管理模式拥有着更加显著的优点。所以，为了适应现代经济社会发展和现代企业发展，就需要对供应链管理模式下的现代物流管理进行全面的分析研究，找出适合现代经济社会发展和现代企业发展的良策。本文主要在理解供应链管理的内涵和特点、现代物流管理的内涵和特点的基础上，分析现代供应链管理对现代物流管理的发展影响，并就现代物流与供应链管理在企业中的应用提出一些适用性的策略。