浅析集团型企业会计信息化建设的特点

随着社会经济的发展,集团型企业逐渐增加,企业的会计工作对于企业的发展有着十分重要的作用。会计信息化建设在当前的企业发展中占据着十分重要的位置,对于企业的发展有着十分重要的作用。集团型企业的会计信息化建设有着自己的特点,了解集团型企业会计信息化的主要特点,可以更好地促进企业的会计信息化建设。本文主要是对集团型企业的会计信息化建设进行分析,并就如何促进会计信息化建设提出合理的建议。     

浅析集团型企业会计信息化建设的特点

随着社会经济的发展,集团型企业逐渐增加,企业的会计工作对于企业的发展有着十分重要的作用.会计信息化建设在当前的企业发展中占据着十分重要的位置,对于企业的发展有着十分重要的作用.集团型企业的会计信息化建设有着自己的特点,了解集团型企业会计信息化的主要特点,可以更好地促进企业的会计信息化建设.本文主要是对集团型企业的会计信息化建设进行分析,并就如何促进会计信息化建设提出合理的建议.     

基于集团型企业的人力资源管理新模式构建

本文基于对集团型企业现有人力资源管理模式的存在的问题的分析和研究,根据集团型企业的管理特点,提出适合于集团型企业的人力资源管理新模式,并从实践的角度构建人力资源管理新模式。     

我国集团型企业实施全面预算管理存在的问题与对策

全面预算管理作为先进的管理方法,已被国内越来越多的集团型企业接受并运用,但由于各种原因全面预算管理在集团型企业的实际操作效果并不理想。分析我国集团型企业在全面预算管理的实施过程中存在的各种问题,提出在EPR环境下,企业应通过健全预算管理组织、优化预算编制流程、完善预算协调和预算调整程序、建立先进的预算控制模式和制定有效的预算激励机制等措施来促进有效实施全面预算管理。     

关于国资体系下的集团型企业固定资产管理效能提升内控措施探讨

固定资产管理问题一直是困扰集团型企业尤其是国有集团型企业的重点问题,为了解决该问题,文章立足集团型企业管理体系下,从固定资产投资立项、持有期间管理及闲置报废资产处置等固定资产全生命周期进行体系化的管理,以期提高企业固定资产使用效能,合理配置有限资源,达到物尽其用的目的。     

基于SWOT分析的集团型企业市场营销管理模式研究

文章对目前常见的三种集团型企业市场营销管理模式进行了客观、全面、翔实的阐述,选择SWOT分析法对集团型企业的市场营销环境进行详细分析,采用SWOT矩阵总结归纳四种针对集团型企业的市场营销战略,并对各种市场营销战略分别适用何种营销管理模式进行了分析,为集团型企业根据自身情况确定营销管理模式和营销战略提供了参考依据。     

浅论集中财务管理在集团企业中的运用

随着我国社会主义经济体制的不断建立、发展、完善,在企业集团内部实行财务集中管理已成为我国大中型企业的一种流行趋势。据不完全统计,在全球500强企业中,有80%以上的集团型企业已经建立起完善的集中财务管理模式。这一模式在企业中的实施与运用不仅解决了集团与下属子公司之间存在的信息不对称问题,更是在财务监管、资本运作方面发挥出了重要作用。本文将着重对集中财务管理在企业中的运用进行详细阐述,并从财务集中核算的含义、内容、方法及成效等几个方面来体现集中财务管理对现代集团型企业的重要意义。     

多业态集团型企业信息化建设浅谈

企业信息化建设是一个非常重要的系统工程。然而作为多业态的集团型企业，信息化建设在其各生命周期所采取的方法是不一样的。本文描述了多业态集团型企业的信息化建设特点，并结合特点浅谈了信息化建设的步骤。     

制造类集团型企业标准化管理与实践

标准化管理是系统工程的重要方法之一,是现代企业开展科学管理的基础。制造类集团型企业,面临着多个业务单元并行、多个产品同时研发、多种技术综合集成、多种产业业态共存等复杂环境,面对制造类集团型企业复杂组织体管理及运营,标准化对策研究和管理实践显得尤为急迫。本文通过对制造类集团型企业标准化管理的作用、特征等分析,提出标准化工作的方法和路径。通过本文研究认为,标准化管理作为现代企业科学管理的基本思想和方法,是企业发展的战略性选择,在制造类集团型企业运营过程中发挥着重要的基础性作用。     

集团型制造企业实现扁平化管理探讨

扁平化管理是一种紧凑、干练的组织结构,它通过减少管理层次、压缩职能部门,较好的解决了等级式管理的层次重叠、冗员多等弊端,提高了企业的管理效率,成为现代企业管理的重要管理手段之一。如何在集团型制造企业实现扁平化管理是当前集团型制造企业关注的焦点问题,以扁平化管理为切入点,在概述企业发展过程中扁平化管理模式的基础上,重点探讨了集团型制造企业实现扁平化管理的策略,旨在说明扁平化管理在集团型制造企业中的重要性,以期指导实践。     

集团型企业的财务管理面临的形势与对策

随着我国社会经济的发展,我国已经拥有了一大批大型集团公司。不过,如何做好这些集团型企业的管理工作也成为了这些企业发展的前提,特别是集团型企业的财务管理工作,已经成为限制集团型公司发展的关键问题。新的历史时期,对这一批集团型企业的财务管理能力提出了更多的要求。本文围绕着集团性企业的财务管理面临的形式与对策展开分析探讨,希望文中的内容能够帮助完善集团型企业的财务管理工作,促进集团企业取得最优的经济效益,从而推动集团型公司健康快速的成长。     

浅谈集团型公司内控制度建设

2008年全球金融危机以来,随着我国企业并购步伐的加快,集团型公司数量和规模不断增加,这给集团型公司的经营管控带来了新的挑战。加强完善集团型公司内部控制建设对企业持续、健康发展至关重要。本文在分析集团型公司内控制度建设的必要性基础上,深入探讨了集团型公司内部控制存在的问题;并针对这些问题,提出了改善我国集团型公司内部控制的对策和措施。     

集团型企业财务管理中存在的问题及对策分析

集团型企业的财务管理是与集团型企业的基本特征结合在一起的,虽然经过长期的发展和不断完善,集团型的企业财务管理在我国取得了较快的发展,但是随着企业规模的不断扩大,财务管理面临着日趋严重的问题,本文主要从集团型企业的基本特征出发,结合目前我国集团型企业财务管理的基本现状,分析其中存在的问题,为更好地发展企业财务管理提出改进对策。     

浅谈集团型公司内控制度建设

2008年全球金融危机以来,随着我国企业并购步伐的加快,集团型公司数量和规模不断增加,这给集团型公司的经营管控带来了新的挑战。加强完善集团型公司内部控制建设对企业持续、健康发展至关重要。本文在分析集团型公司内控制度建设的必要性基础上,深入探讨了集团型公司内部控制存在的问题;并针对这些问题,提出了改善我国集团型公司内部控制的对策和措施。     

企业财务共享服务的应用模式思考

近年来,随着信息技术的不断发展,企业发展战略快速推进,多元化、跨地域、独立核算是很多集团型企业的发展模式,一个集团投资并控制多个不同企业的形式也在逐步成为趋势,财务共享服务的建立降低了集团型企业的管理费用,降低了集团总部协调的难度,增强了集团内部各部门间的沟通效率。但是,财务共享服务也存在着管控的风险。笔者介绍了建立财务共享服务的目的和意义,介绍了企业财务共享服务的应用模式,以及应用模式下的风险管控与应对措施。     

构建Z集团型企业合并财务报表信息化建设的思考与实践

随着集团型企业经营规模不断扩大,合并业务日趋复杂,数据抵销颗粒度越来越细,财务报告精准合规的要求越来越高,推进集团型企业财务信息化发展成为必然趋势。通过完善财务合并报表体系,搭建合并报表信息化平台,能够优化企业报表的内部管理控制,持续助力集团型企业经营数字化建设。文章以国内大型技术服务企业Z集团为例,初步探索了集团型企业合并财务报表信息化建设,归纳总结了构建过程中的思考与经验,以期为我国其他集团型企业的合并财务报表信息化工作提供方向。     

浅谈周转率指标计算的几点问题

文章针对在企业实务中,存在对于周转率计算公式中的平均数简单按"(期初余额+期末余额)/2"取值、存货周转率未根据经营特点细分等问题,分析其主要原因:实务统计工作量大、未能运用信息技术协助计算、教学环节未把好关,并提出利用信息技术提高取值的准确性,根据企业业务特点,合理运用公式,从教学层面更正等建议。     

中小企业信息化四特点

中小企业信息化并不是信息技术在企业中的简单应用,为信息化而信息化,而是根据本企业产品、工艺、流程、客户及服务等特点,运用合适的现代信息技术,实现提高经济效益和企业竞争力的目的。所以,中小企业信息化必须以自身的业务作为根基,把具体业务与信息技术的应用结合起来,扎扎实实地进行信息化建设,否则,脱离了企业具体的业务开展信息化建设必然会成为“无本之木”,     

集团型企业财务共享中心建设关键影响因素探析

我国企业成长迅速,形成了一批具有国际影响力的大型企业集团。出于战略上的需求,越来越多的集团型企业,趋向财务管理集中化。因此,财务共享管理模式引入我国以来,迅速得到集团型企业的认同,并率先付诸实践。由于变革的复杂性,企业在财务共享中心建设中不可避免会遇到一些困扰。本文从战略定位、组织模式、人员安排和信息系统对企业财务共享中心建设的关键影响因素进行了探析,希望能为我国方兴未艾的集团型企业财务共享中心建设提供参考。     

浅论集团型企业资金管理

通过揭示某些集团型企业在资金管理方面所存在问题与弊端，强调了大型集团在健全法人治理结构、完善资金管理系统，尤其是在建立资金集中管理模式等方面工作的重要性。希望为集团型企业健康持续发展提供有效的资金保障。