如何在企业业绩评价中使用平衡记分卡

从我国企业业绩评价的必要性出发，分析了以财务性指标分析企业业绩的局限性。进一步引入了卡普兰教授的平衡记分卡业绩评价系统。该系统将财务指标与非财务指标结合起来评价企业业绩，将企业发展的长期目标与短期目标相结合，员工个人发展和企业整体发展相结合，客观因素与主观因素相结合，企业外部目标与企业内部目标相结合，达到各个方面的均衡，企业得以最优化的发展。     

企业如何创建平衡记分卡

<正>在现代经济环境中,影响企业竞争战略成败的因素很多,有能用财务性指标衡量的如产品成本;也有非财务性因素,如产品质量,业绩评价,两者对企业虽各有千秋,但也各有缺陷。由卡普兰和诺顿提出的平衡记分卡法就较好的解决了这个问题。平衡记分卡作为一个业绩评价系统,它将企业的战略任务有效地转化成为相应的目标和指标,贯穿于财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个完整且相互联系的方面。它是进行战略业绩评价的有效方法。     

基于EVA和平衡记分卡的企业绩效评价体系整合研究

随着人类科技的突飞猛进和信息技术的日新月异,我们社会由18世纪工业经济时代进入到20世纪知识经济时代。在这种疾速的发展背景下,沿袭的会计信息系统设计模式已经跟不上信息技术进展的脚步了。本文将管理会计中的考核工具经济增加值(EVA)和平衡记分卡进行整合,重新构建会计信息系统,期望能为企业管理者在制定公司战略和设计绩效评价体系模式时提供新的思路。     

基于平衡记分卡的建筑企业战略管理分析

平衡记分卡BSC（the Balanced Scorecard）的核心思想就是通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长方面的指标之间相互驱动的因果关系,展现组织的战略轨迹,实现绩效考核与绩效改进,以及战略实施与战略修正的目标。结合建筑企业的特点,分析了BSC在建筑企业战略管理中存在的主要障碍,研究了建筑企业实施BSC战略管理系统需要重视的问题,构建了建筑企业实施BSC的指标体系。     

平衡记分卡-实施企业战略的有效工具

平衡记分卡是一种绩效评价体系,它从财务指标、客户指标、内部管理流程指标和学习与发展指标四个维度对企业各职能部门和各个岗位任职人进行考核;平衡记分卡是企业实施战略的一种有效的工具,它能帮助企业实现以下三个方面的有机协调与平衡:战略管理与战术管理平衡、财务指标与非财务指标平衡、结果性指标和动因性指标平衡。     

平衡计分卡在煤炭加工企业的应用研究

本简要地介绍了平衡计分卡的由来及其特点，就平衡计分卡中各指标权重和分值的计算作了进一步的说明，通过平衡计分卡在一煤炭加工企业的应用实例，详细地展示了平衡计分卡的设置，指标评价过程，以及由此得出的结论。     

企业绩效考评新工具——平衡记分卡

绩效考评方法选定取决于企业性质、工作性质及考评对象性质等诸多方面因素。平衡记分卡(BSC)在保留传统财务绩效评价的基础上,通过引入客户、内部业务以及学习和发展等能够对企业未来财务绩效进行考评的非财务层面要素,体现了一个有效的战略绩效管理工具的价值。     

层次模糊决策模型在平衡记分卡综合评价中的应用

文章提出了以层次分析法和模糊数学为基础的平衡记分卡综合评价模型:通过建立模糊判断标度和区间系数确定判断矩阵,然后进行一致性判定,最后进行排序计算.     

运用平衡记分卡设计关键绩效指标

关键绩效指标是连接个体绩效与组织战略目标的桥梁,依据平衡计分卡设计的企业关键绩效指标可以兼顾对结果和过程的关注 在供电企业绩效管理的过程当中,经常会出现如下问题：企业绩效管理与战略实践脱节,战略没有落地工具,绩效管理没有方向和效果,组织、团队与个体目标脱节,     

平衡记分卡力助管理提升

平衡记分卡(the Balanced Score Card,简称BSC)作为一种前沿的、全新的组织绩效管理手段和管理思想,在全世界的各行各业得到广泛的运用。     

建筑施工中各专业的协调管理

建筑工程质量的控制与提高，涉及到设计施工管理的每一个环节。施工管理，特别是专业工种之间的协调管理，是关系工程质量优劣的重要因素。施工中因协调配合中的小小失误，都会给工程质量带来严重的隐患和问题，同时造成经济失、作为工程技术和管理人员，必需从技术管理入手，认识协调工作的重要性，总结改进现行的管理模式，进一步提高工程质量及施工管理水平。     

平衡记分卡在大亚湾海事处团队管理中的应用与探索

平衡计分卡将组织绩效评价与组织目标相结合,使组织成员明确组织愿景,加强了组织建设。大亚湾海事处引入平衡计分卡,从海事职责,服务对象,内部流程,学习和成长四个维度构建了团队评价指标体系,团队建设取得了显著成效。     

平衡计分卡在房地产开发企业战略执行中应用

战略执行是战略管理中比较重要的环节，通过将平衡计分卡应用于房地产开发企业的战略分解及战略执行中，将战略分解为4个方面的衡量指标并加以跟踪考核，可以促进房地产开发企业的战略执行能力。     

标杆管理应用于集团公司绩效管理的探讨

介绍了标杆管理原理及与绩效管理的关系,指出标杆管理能为绩效考评管理提供绩效考评评价指标,且这个评价指标随着标杆企业的发展而不断变化。基于标杆管理和绩效管理两种管理方法的共同点,探讨了建立以标杆管理为主线的企业绩效管理流程。     

建筑行业绩效与竞争力:国内外研究进展

绩效与竞争力已发展成一个比较成熟的研究领域,一系列绩效与竞争力分析框架被应用到建筑行业,如波特钻石模型、3-P竞争力模型、产业组织理论、SWOT分析等产业分析理论.建筑行业研究人员也着力于设计出一些特定的分析模型来探讨行业内问题,如H分析框架、3C模型及PMS分析框架等.建立定量绩效与竞争力测评体系已成为各国建筑行业管理的发展趋势,如美国、英国、韩国、葡萄牙及新加坡等发达国家.而研究的不同点则在于测评指标体系、指标权重与测评方法等方面.     

基于建筑供应链的全面建筑废物管理

在分析我国建筑废物管理的现状、存在的问题,和借鉴国外建筑废物管理经验的基础上,从建筑供应链上各个节点出发,结合建筑生产工业化的趋势,提出全面建筑废物管理的方法。既保护环境、促进可持续发展又提高了建筑业的经济效益。     

工程项目管理模式的选择风险

不同的工程项目管理模式潜藏着不同的风险，为工程项目选择风险集合最小的项目管理模式，是避免和减弱项目管理模式风险的有效方法。要寻找最小的风险集合就必须先找出这些风险来源、性质和发生规律。本通过对国际通用项目管理模式的特点、选择依据和选择风险的讨论，尝试给出不同项目管理模式的可能风险集合。     

卓越绩效模式在管道施工管理中的应用

针对管道三公司在南昌-上海支干线4标段项目实施卓越绩效模式,介绍了管道施工项目管理的价值创造过程的识别、过程设计、实施与改进。通过实施卓越绩效模式,推进项目管理方式转变,扎扎实实提高项目管理科学化水平。     

平衡计分卡在我国电网企业绩效评估的应用分析

根据我国电网企业的战略和经营目标,建立与之相适应的绩效评价和战略管理体系,是加强企业战略管理、促进电网企业可持续发展的一项重要措施.分析了电网企业生产经营的关键目标,探讨了电网企业采用平衡计分卡进行绩效评价的作用.在此基础上,提出了电网企业采用平衡计分卡进行绩效评价的关键步骤,并针对电网企业的特点,建立了包括财务、客户、内部流程和学习成长等4个方面的关键评价指标.     

论高校基本建设管理模式的发展趋势

我国高等院校的基本建设长期以来一直处于计划经济的体制下,基本上由国家统筹统建或按照“自筹、自建、自管”的模式来开展管理工作。改革开放以来我国高等教育事业迅速发展,高校基本建设已经明显地成为了制约高校发展的“瓶颈”,高校基建工作的管理模式面临着重新定位和全面革新。文章在系统地分析我国高校基本建设工作历史沿革的基础上,提山了以合同管理为高校基建管理中心环节的发展趋势,并结合某大学基建工程实施合同管理的成功案例和经验进行了评述。