正确分析账龄 加强应收账款管理

目前,很多企业的应收账款呈不断上升的趋势,企业财务人员该如何有效地加强对应收账款的管理,降低应收账款给企业财务带来的消极影响呢正确分析应收账款账龄,是有效管理应收账款的基础。一、如何进行应收账款账龄分析应收账款账龄分析应根据企业应收账款明细账的设置情况而定。一般企业的应收账款明细账按销售地区或销售人员分户设置,也有少数按合同号、销货号或外运编号设置的。按合同号、销货号或外运编号设置应收账款明细账的企业,一般说来其应收账款明细账都采用平行登记方式,即应收账款发生及其收回在同一行登记,应收账款是否收…     

论企业应收账款管理的对策，应收账款的事后控制

事后控制是指企业已经发生了赊销业务，应收账款已形成．为保证应收账款债权的及时足额收回而进行的一系列控制管理工作。一个企业销售后利润的真正实现是从企业的客户那里收回现金。因此，应收账款的事后控制就是企业实现销售业务利润的最后一个环节也是必不可少的。     

名词解释

应收账款 由于赊销而发生的应收销货账款，不包括应收的非销货账款。也就是说，应收账款仅指企业因销售产品、商品、提供劳务等原因，应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项和代垫的运杂费。它是一年以内或长于一年的一个经营周期内可望收回的应收销货款。从企业经营活动而产生的其他各种应收、暂付款项通过“其他应收款”账户。应收账款的借方登记企业应收的款项；     

医药流通企业应收账款管理思路探讨

应收账款是医药流通企业管理的重难点。为防范应收账款风险,加快应收账款周转率,本文从应收账款形成前、形成时、形成后的时间维度,探讨应收账款管理思路。在应收账款形成前,客户资信管理、贸易信用险运用,是防范应收账款坏账损失的首道防线。企业销售发货到客户收货确认过程中,通过不相容职务分离、销售回执管理、票据货物流转跟踪,可防止员工舞弊行为,确保应收账款真实性。在应收账款形成后,则主要通过账龄分析、定期对账、回款催收等手段管理应收账款。对于资金紧张的企业,可通过应收账款保理获得经营所需流动资金。     

制定科学收账政策加强企业收账管理

企业的应收账款产生于生产经营全过程，是企业为了扩大销售给予客户可延期付款的信用资金。企业必须及时收回应收账款，保证生产经营中货币资金的正常周转，这就需要加强对应收账款的管理，降低经营风险。     

加强应收账款管理 降低企业经营风险

应收账款,是企业因销售商品、产品或提供劳务等业务而形成的债权,应收账款管理的目的是保证足额、及时收回应收账款,降低和避免信用风险。应收账款管理关系到企业的现金流量和再生产资金,关系到企业经营风险的大小,直接影响企业的经济效益。     

谈企业应收账款的管理

应收账款是指企业在正常的经营过程中由于向客户提供赊销商品和劳务而应收回的欠款,是向客户提供的销售信用,是一种投资行为。应收账款的功能除了增加销售,扩大市场占有率外,还可以减少库存商品,减少仓储管理费用,从而降低销售成本。应收账款投资额对企业经营效益来说,不是越低越好,因为在其他条件不变的情况下,减少应收账款,会减少销售量,减少销售利润。但是增加应收账款投资,要考虑到企业的能力和效益,增加的销售利润大于或至少等于应收账款的投资成本。最佳信用政策或应收账款水平的确定,取决干企业自身的经营情况。生产能…     

就企业应收帐款管理谈预警监控机制的建立

应收账款是企业向客户销售商品、提供劳务、让渡资产使用权而客户凭借商业信用暂时尚未支付款项而形成的债权。企业必须加强应收帐款的管理，正确衡量信用成本和信用风险，合理确定信用政策，及时收回帐款。如何加强应收账款的管理无疑成了企业生存和发展的关键。     

就企业应收帐款管理谈预警监控机制的建立

应收账款是企业向客户销售商品、提供劳务、让渡资产使用权而客户凭借商业信用暂时尚未支付款项而形成的债权.企业必须加强应收帐款的管理,正确衡量信用成本和信用风险,合理确定信用政策,及时收回帐款.如何加强应收账款的管理无疑成了企业生存和发展的关键.     

坏账不可怕 可怕的是缺管理

一套良好的管理制度会让客户对这家企业的销售和管理更加佩服,他们会更认真地付款,更密切地参与合作。应收账款管理的概念和目标应收账款管理是信用管理的最要组成部分,它属于企业后期信用管理范畴。应收账款管理是指:在赊销业务中,从授信方(销售商)将货物或服务提供给     

“应收账款”剖析之我见

１．应收账款的形成。应收账款是在商品交易的信用交易基础上产生的。当前，企业应收账款不断增长的原因：一是企业的促行为；二是客户的善意或恶意的融资行为。一方面，企业从本意上，是不愿使用“应收账款”这一形式去实现销售的，但企业为了争夺限的客户，争取产品的市场，不得不采取赊销或部分赊销的手段，从造成应收账款不断增加；另一方面，企业面临的客户也会利用这一无的融资手段延缓付款时间，部分客户甚至会采取不合法手段有意躲避务，使得企业应收账款长期无法收回。而企业在一般情况下不会因为取部分货款将债务人告上法庭而得罪…     

企业销售及应收账款内部控制研究

应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争能力,扩大销售,但另一方面却延迟了企业的现金收回时间,增加了应收账款的催收费用,甚至会使企业遭受坏账损失的风险。本文拟针对企业销售及应收账款业务中存在的问题,从加强与完善企业自身销售和应收账款的内部控制制度方面进行了有益的探索。一、企业销售及应收账款业务中存在的问题(一)企业内部控制不严,未建立明确的应收账款管理责任部门在许多企业中,实行的是职工工资总额与经济效益挂钩,没有     

加强企业应收账款管理的对策

应收账款是企业因对外赊销产品、供应劳务及其他原因,应向客户及其他单位收取的款项,之所以产生应收账款是由于企业商业竞争和销售与收款的时间性差异导致的。应收账款是企业流动资产的重要组成部分,也是内部投资的重要组成部分,其质量状况关系到企业整个资产和会计信息的质量。进行应收账款管理是降低相关成本,提高收现率,实现企业价值最大化的有效途径之一。笔者曾在一家旅行社工作,发现由于往来单位多,应收账款管理存在诸多问题,造成企业大量资产流失,未能实现收入现金化,所以企业必须加强对应收账款的管理,提高应收账款质量。一、领导充…     

应收账款管理的几点看法

随着市场经济的日益发展，企业间的赊销交易呈上升趋势，能否有效地管理好应收账款，是企业财务管理很重要的一项工作，也是提高企业资金效益和经济效益的重要途径。笔者根据应收账款清理的经历，结合目前企业的一些问题，就此谈几点看法。一、加强应收账款管理是现代企业管理的重要内容，也是目前亟待解决的问题。企业的应收账款是在商品销售中产生的。销售商品的形式多种多样，但主要是现销与赊销方式。现销方式的优点是应计现金流入量与实际流入量完全吻合，避免呆坏账损失，及时收回的货币资金投入再生产过程，这是企业最期望的销售方式…     

刍议现金折扣方案的设计与选择

为了充分发挥现金折扣调节应收账款的杠杆作用,销货企业应科学合理地设计现金折扣的幅度和档次。当销货企业提供多个不同现金折扣付款方案,或多家销货企业提供现金折扣付款方案时,购货企业应采用一定的方法比较各个付款方案的优劣,从中选取一个最优方案。     

购销双方企业如何利用现金折扣

现金折扣是由于企业赊销商品，为鼓励客户在一定期限内早日偿还货款而从售价中出让给客户一定折扣的优待。如应收账款１０００元，１０天内付款，折扣５％，则应收款为９５０元，２０天内付款，折扣２％，则应收款为９８０元，３０天内全额支付货款１０００元。可见，现金折扣是企业为保证货款能及时收回，减少坏账损失的一项积极有效的措施，是企业的一项营销策略。它有利于控制企业财务风险的发生。另外，现金折扣也能招揽一些视折扣为减价出售的顾客前来购货，借此扩大销售量。 现行财会制度规定销货企业所发生的销售折扣（包括现金折扣…     

应收账款的财务管理

应收账款是指对外销售产品、材料、应收劳务及其他原因。应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项;应收账款是客户对销售企业资金的占用;应收账款能否收回直接影响企业的效益。因此,应收账款的管理对一个企业十分重要。本文从应收账款产生的原因、应收账款的信用政策、应收账款收账措施三个方面阐述应收账款的财务管理。一、应收账款产生的原因应收账款产生的原因,主要有以下两方面:1、商业竞争。这是发生应收账款的主要原因。在市场经济条件下,存在着激烈的商业竞争。竞争机制的作用迫使企业以各种手段扩大销售。除了依靠产品质量、价格、…     

企业销售及应收账款内部控制研究

应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争能力,扩大销售,但另一方面却延迟了企业的现金收回时间,增加了应收账款的催收费用,甚至会使企业遭受坏账损失的风险。本文拟针对企业销售及应收账款业务中存在的问题,从加强与完善企业自身销售和应收账款的内部控制制度方面进行了有益的探索。     

基于价值创造的应收账款业财融合研究

应收账款是企业的一项重要资产,为更好地实现其价值,对应收账款进行业财融合。通过业财融合挖掘应收账款的价值点,管控应收账款的风险。应收账款的业财融合应从战略层、管理层、执行层进行。战略层,应收账款的管理应与战略保持一致,并为企业的战略决策提供依据;管理层,企业应对应收账款进行精细化地、多维度地分析,通过分析挖掘新的客户和价值点,对风险进行管控;执行层:将财务指标转化成具体的业务指标,如降低应收账款的周转天数转化成每个销售部门的应收账款应降低的指标。     

应收账款管理中的问题及对策

我国企业在应收账款的管理中存在着许多问题,因此科学有效的应收账款管理对企业的经营发展有着极其重要的意义!一是增强销售能力.由于销售商有进行保理业务的能力,会对采购商的付款期限作出较大让步,从而大大增加了销售合同成功签订的可能性,拓宽了企业的销售渠道.二是加快企业资金周转.企业把赊销形成的应收账款有条件地转让或抵押给银行,银行提供资金负责管理、催收应收款和坏账担保等业务,企业可借此回收账款、加快资金周转!三是化解企业潜在财务风险.企业在进行应收账款保理时与银行签定一定的保理额度,而企业欠款方多数有固定客户,因而金融机构能够有效控制风险.由此可见对应收账款管理的研究有着相当重要的意义.