对经营绩效考核的思考

随着经济的发展,应用于企业的经营管理理念也发生了日新月异的变化。这里我仅谈一下对企业绩效考核的看法。追求利润最大化是企业努力的目标,传统用来衡量企业绩效的是财务性指标。20世纪初期美国杜邦公司所发展的投资报酬率模式,是多年来企业采用的绩效衡量指标。此模式所采用的资料皆取自于历史财务会计数据,对公司绩效很容易做自我评价。但是,在这变化快速的新时代,企业经营者仅利用财务性指标无法衡量企业的营运绩效与竞争力。因为会计信息属于事后信息,管理者需要多元化信息来预测未来的经营成果,因此经营绩效的评价目的、范围…     

基于EVA的煤炭企业多元化经营与绩效关系研究

为扎扎实实推进供给侧结构性改革,推动能源企业转型升级,我国能源企业中重要成员——煤炭企业在发展过程中一直注重多元化经营战略的实施。在煤炭价格高涨时期研究多元化经营与企业绩效的关系时,高煤炭价格往往会掩盖企业多元化经营导致的各种问题,并且运用传统的财务绩效指标衡量企业绩效易出现会计失真。经济增加值(EVA)是全面衡量企业生产经营创造价值的一个指标,在EVA视角下研究煤炭企业多元化经营与绩效关系,运用回归分析等方法发现煤炭企业的多元化经营对绩效的影响表现在综合性指标的调节效应上,得出多元化经营与绩效负相关,煤基多元化与绩效正相关的结论,从而帮助煤炭企业更加准确把握经营方向,保障企业持续健康发展。     

如何使用平衡计分卡

平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系;是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体;更是一种管理方法。     

支撑战略转型的财务管理体系——以电信业为例

作为一种企业的战略,转型成功与否关键在于执行。财务管理是战略管理的执行层,支撑战略转型的财务管理体系必须上承企业宏观的战略规划目标,下达企业具体的作业实施。为此,以电信业的转型为例,指出财务管理体系首先要借助战略地图从企业愿景或战略目标出发,并以此为核心提出整合企业资源的财务目标,形成财务管理的行动方案;以作业成本管理为工具,正确反映不同成本核算对象对提升企业价值的贡献;最后通过平衡计分卡进行绩效衡量,找出能创造未来财务成果的关键性"绩效驱动因素",创建出相对于财务成果而言的所谓"领先引导指标",使财务管理跨越绩效衡量层次,直接进入了战略衡量层次。     

小型制造企业的一种战略计划模式:平衡记分卡

平衡记分卡作为一种新的绩效评估方法，从财务、客户、内部业务、学习与成长四个方面衡量企业经营绩效，它弥补了传统评估绩效偏重财务指标的不足。本文研究了一些小型制造企业是如何使用非财务指标来评估自身业绩的，我们比较了使用传统财务指标的企业控制系统与综合使用财务和非财务指标的企业控制系统，目的是想了解小型制造企业为了提高质量管理水平所采用的非财务指标能够被扩展运用到平衡记分卡管理模式的程度，进而提出一种小企业的战略计划与平衡记分卡相结合的管理模式。     

论非财务绩效指标体系在中小型出口企业中的构建

文章指出非财务绩效指标的评价是为了弥补传统的财务绩效指标不能完全反映企业经营和发展状况的不足,而中小型出口企业非财务指标体系构架既要强调评价目标的整体性,更要注重评价指标的可比性及可操作性。兼顾行业和企业特性,从客户层面、业务层面和学习增长及社会层面进行指标体系构建,并将企业绩效评价体系与战略目标密切结合,对真正驱动因素进行定量和定性的分析,才能使企业通过非财务绩效的评价获得真正的收益。     

理财前沿. 知识经济时代的管理会计创新

一、管理会计与传统会计的区别管理会计是指在市场竞争条件下,为提高企业经营管理水平,进一步提高企业经营利润为目的,以企业生产经营运营等经济活动及绩效情况为衡量和研究对象,通过对财务、管理、统计等信息的加工分析。实现对企业内部经营过程和情况的衡量度量、预测决策、计划规划、控制反馈、责任考核评价等职能。属于会计学与其他相关学科相结合产生的一个分支。     

知识经济时代的管理会计创新

正一、管理会计与传统会计的区别管理会计是指在市场竞争条件下,为提高企业经营管理水平,进一步提高企业经营利润为目的,以企业生产经营运营等经济活动及绩效情况为衡量和研究对象,通过对财务、管理、统计等信息的加工分析。实现对企业内部经营过程和情况的衡量度量、预测决策、计划规划、控制反馈、责任考核评价等职能。属于会计学与其他相关学科相结合产生的一个分支。管理会计学与传统会计相比有如下区别:(一)管理会计所衡量和研究的对象更多取自于企业内部。     

基于主成分分析法的电信企业综合绩效评价实证研究

电信3G牌照发放后,市场竞争加剧,如何对电信企业基层经营单位的经营情况和财务业绩开展综合绩效评估,引导规模与效益双提升,是困扰电信公司管理层的难题。针对企业内常用的传统多指标评价方法的弊端,本文在评估指标的选取上和综合绩效评估排名上分别借鉴国内比较客观的选择方法,利用主成分分析法来评估电信基层企业经营绩效,     

中小企业物流绩效衡量指标选择与体系建设

物流绩效衡量在企业经营管理中起着十分重要的作用,但目前我国中小企业对物流绩效衡量认识不足,这对企业的长远经营是不利的。文章分析了目前国内企业在物流绩效衡量过程中的不足,提出了中小企业在物流绩效指标选取与体系建设中应遵循的原则。     

企业经营业绩评价指标系统及其选择的必要性

今天，企业逐渐向跨行业经营的大规模企业集团方向发展，有关各方迫切需要一套指标对企业经营业绩进行准确评价，于是，一套基于会计、财务数据的企业绩效评价方法应运而生(例如杜邦财务分析系统等)。企业通过投资报酬率、经营收入、投资回收期等来衡量经营管理绩效。     

设立“现金保障天数”常态化财务分析指标探究——兼论现金基础财务分析指标的重要性

现金支付能力是反映企业生存状况的重要指标,但现有财务分析指标体系中有关企业现金支付能力的指标不够全面。"现金保障天数"用以反映现有现金资产(货币资金)支付生产经营费用的能力,体现了在没有外来资源情况下企业能够维持现有生产经营的持续时间。将"现金保障天数"指标常态化,纳入现有财务分析指标体系,并以现金循环天数作为"现金保障天数"的标准值,可以更全面地衡量企业的现金支付能力。通过计算"现金保障天数",企业在其日常经营过程中可以随时了解现金支付保障能力,提前防范财务风险;政府可以通过监控企业的"现金保障天数",找出需要帮助的困难企业予以精准帮扶;投资者可以更加科学地评价企业内在价值,以做出更为理性的投资决策。     

基于EVA模型的仁和药业股份有限公司财务绩效评估研究

随着我国的医药卫生体制改革不断深化,仁和药业股份有限公司作为生物制药企业的龙头,在其发展过程中同样面临着生物制药企业的共同需求,亟须一个更加综合的指标对企业财务绩效进行评价。文章以仁和药业股份有限公司为研究对象,使用案例研究法和对比分析法,构建EVA财务绩效评价体系,得出该公司近5年的经济增加值,并通过与传统的绩效评估指标进行对比和研究发现,传统的以会计利润为基础的绩效评估指标并不能客观和全面地反映企业的实际经营状况,而EVA财务绩效评估体系创新地将企业的权益资本成本考虑在内,在一定程度上弥补了传统绩效评估指标的不足,能够降低企业的生产经营风险。     

EVA业绩考核指标在国有控股企业应用研究

随着经济的不断发展,传统的以利润为导向的财务分析方法难以适应基于价值的管理理念。而基于EVA的财务分析体系能够使股东定义利润与财务分析体系具体指标相一致,正好取代传统的业绩评价指标,成为衡量企业经营业绩的主要标准。EVA在国企业绩考核、激励约束、投融资决策等方面都有着现实的意义。     

环境规制对我国纺织企业的财务影响分析

文章选取了具有代表性的污染企业——纺织企业作为分析对象,运用基于离差最大化的环境规制强度综合评价体系和相关性分析来探讨环境规制和企业经济之间的关系。采用环境规制强度指标、财务能力指标来分别衡量环境规制和财务绩效,通过对我国1996—2013年纺织业环境规制与财务绩效相关性的分析,发现环境规制强度与纺织企业的偿债能力、营运能力、盈利能力呈正相关,与发展能力不相关。     

试论企业全面预算管理

全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程,是在量化分配企业资源的基础上,通过有效率的管理机制对企业及各部门的经营过程及绩效进行衡量与监控,以确保最终实现公司战略目标的企     

企业绩效评价指标体系分析

一、我国现行的企业绩效评价指标体系 (一)财务绩效评价指标.财务绩效评价是对财务活动的效果做出准确评判,更加系统的揭示企业的财务状况,以进一步改进操作流程,提高工作效率.企业绩效评价是涵盖了财务绩效对企业进行的综合评价.企业绩效评价首先从影口向企业资产运营的各项指标进行企业经营水平的综合分析;二是对企业偿债能力的各项指标进行企业信用状况的综合分析;三是对企业盈利及资本营运状况对企业进行基本经营能力的综合分析.     

新会计准则下EVA绩效评价指标计算分析

EVA绩效评价指标优于传统的财务评价指标,能够全面而准确的评价企业的经营绩效。但运用EVA评价企业的经营绩效,涉及对我国会计准则的调整以及对公司会计报表的分析研究。本文分析了新旧会计准则下EVA绩效评价指标计算的差异,以期为新会计准则下EVA在我国公司绩效评价中的应用研究提供参考。     

企业绩效评价指标体系分析

一、我国现行的企业绩效评价指标体系 （一）财务绩效评价指标。财务绩效评价是对财务活动的效果做出准确评判,更加系统的揭示企业的财务状况,以进一步改进操作流程,提高工作效率。企业绩效评价是涵盖了财务绩效对企业进行的综合耳价。企业绩效评价首先从影响企业资产运营的各项指标进行企业经营水平的综合分析;二是对企业偿债能力的各项指标进行企业信用状况的综合分析：三是对企业盈利及资本营运状况对企业进行基本经营能力的综合分析。     

基于EVA财务分析体系的构建

随着经济的不断发展,传统的以利润为导向的财务分析方法难以适应基于价值的管理理念。而基于EVA的财务分析体系能够使股东定义利润与财务分析体系具体指标相一致,正好取代传统的业绩评价指标,成为衡量企业经营业绩的主要标准。本文正是在这一前提下,通过以EVA指标为例探讨如何构建一个基于价值管理理念的财务分析体系,从而使其真正反映企业价值创造的目标。