问题管理之管理时尚的演变规律

类似新瓶装老酒的现象在管理学界非常普遍，学术概念称之为“管理时尚”。我用一首小诗来表明对管理时尚的看法：
　　管理概念新旧翻，乱花渐欲迷人眼！若要丛林不迷路，回归基础学经典！     

供应链运作的改进在于系统性和制度化

本文是供应链管理讲座的最后一篇。我想用一个具体的案例，将我们所谈到的供应链管理的理念和方法放到具体的情况下，看看我们应该如何用供应链管理来提升企业的竞争力。     

公司战略如何有效？

《孙子兵法》说：“我专为一，敌分为十，是以十攻其一也，则我众而敌寡，则吾之所与战者约矣。”在管理中，各个企业要根据自己的比较优势，围绕核心整合资源，用清晰、专注的战略来实施管理。     

初为审计人

我不是文人，不能用优美的词语来赞美审计事业；我不是哲人，不能用深邃的思想来思考审计职业的价值。然而，我可以用最凝重、最真挚的感情，唱出我心中与审计结下的不解之缘。 一、初识审计     

文化主导型管理与现代企业

大量事实证明：许多企业包括国有企业在经营上大获其利，在市场上大行其道，并因此得以由小变大、由弱变强，或转危为安、扭亏为盈，究其原因是其管理优化、创新的结果。可以肯定地说：管理及管理的不断创新，是企业发展的永恒主题，也是国有企业再创辉煌不可回避的选择。海尔集团总裁张瑞敏认为，用无形资产来盘活有形资产是通过人来实现的，只有先盘活人，才能盘活资产，而盘活人的关键是文化先行。用文化去盘活有形资产，这正是海尔成长壮大的最根本的文化战略。本文试从文化的角度分析文化主导型管理及其在现代企业管理中的作用，并对我…     

老骥伏枥质量梦 无私奉献赤子心——深切缅怀刘源张院士

我认识刘源张院士，是在四川省质量管理协会1981年6月成立之后。当时是邀请刘源张院士来川讲学，主讲全面质量管理，他的讲学深受大家欢迎。从此以后，几乎每年都要来四川一趟。每次来川都是我陪同，我与刘源张院士建立了深厚感情，他对四川的质量工作，对我个人都帮助很大，受益匪浅，感受颇多。     

用心管理与用力管理的结合——评刘鹏凯《心力管理》

什么是管理？什么是管理者？我在刘鹏凯著《心力管理》一书（上海人民出版社2010年12月版）的推荐中写了两句话：“管理是通过别人来做好工作的过程。管理者是对别人工作负责的人”。（见该书第267页）前几天收到鹏凯的短信，请我在此基础上用管理学写一篇心力管理评论。这既是一位企业家对管理学的实际需要，也是现阶段中国企业管理实践对管理理论研究与教学工作者的客观要求。     

慢鱼吃快鱼（连载之二）

小天鹅是能否让个人目标与组织目标合而为一，很多人用各种标准来评价管理水平．比如有人用管理人员的知识结构做评价标准：有人用使用的管理工具来评价；有人用管理经验来评价：还有人用专家来评价。但是，评价小天鹅管理水准高低的标准其实只有一个．就是是否能够透过管理，让组织里每一个人的个人目标与组织发展的目标合而为一。     

问答张瑞敏

今年8月11日，龙城太原，在改革明星吕日周的介绍下，我有幸与中国最具影响力的商界领袖，中国管理教父，海尔集团总裁张瑞敏先生相识，与张瑞敏的一切交流由此出发。他没有谈到政治体制改革，但他为政改指明了一条光明之路：用市场经济的办法来解决政治体制的问题。     

从雇拥到收徒——重庆宗申摩托车集团董事长左宗申的留人术

职业经理人与企业老板是什么关系？现在大多数都是雇佣关系。我看你行，在企业里给你一个职位，并配以相应的薪水，你来给我经营这家企业，或管理企业的某个部门。干得好，就接着干，干得不好你就走人。这就是雇佣关系。有的企业用期权来激励管理层，那就是说，干好了，企业利益可以共享。但不管怎么说，它都是一个利益共同体，建立的是一种利益关系。有利可图，大家同舟共济；     

科层制的现实困顿与学习型组织建设的思考

任何现代国家的管理形式都必然是向着科层制的趋势发展，这是不可避免的。科层制带来了行政管理的科学性、合理性、专业性和高效性，但随着社会的发展，科层制也遭遇了现实的困顿，面对科层制存在的种种现实困境，用学习型组织的理念来弥补科层制的缺陷，以构建学习型政府来深化我强行政改革成为一种时代的潮流。文章指出了科层制的现实困境，就学习型组织对我国行政体制改革的现实意义进行思考。     

发挥数字控制、数字管理在企业管理中的作用

无论你做什么工作，你都需要学会用数字来管理你的工作，而不是凭感觉。管理者需要每天去分析你的库存数字、财务数字、企业工作流程是否顺利。从事多年管理工作我发现凡是优秀的企业都有一个共同的特点，从重视数字管理开始，把技术、质量、财务、营销、服务人力等统筹到数字管理的范畴，用数字管理企业，收到了非常好的效果。数字虽然很简单，但作用不同凡响，数字不仅能客观、公正地反映出事物的本质和规律，而且具有国际化的特点，可以突破不同国界的语言障碍，成为全世界通用的语言，通过企业各个层面反映出来的数据，     

用计划和经营目标考核职能部门

企业职能部门的考核一直是困扰高层的管理难题。对于职能部门来说，每天的工作大都是些基础管理、业务支持等事务性工作，没有具体、明确的业务指标，难以用数字来衡量。那么应该用什么标准考核职能部门，又应该用何种组织安排来保障考核的有效性呢？     

从国家战略的高度看品牌

我今天很高兴来出席本次会议，因为品牌和传播对我来说．都是有着密切的意义。我是搞管理的，所以深感品牌在管理工作中是非常重要的。     

供应链管理系列讲座之七——供应链运作的改进在于系统性和制度化

本文是供应链管理讲座的最后一篇。我想用一个具体的案例,将我们所谈到的供应链管理的理念和方法放到具体的情况下,看看我们应该如何用供应链管理来提升企业的竞争力。     

巴菲特午餐：大话东游取经记

在编辑的一再邀请下，我试着用周星驰电影《大话西游》的口吻——我也是个70后，来描述—下我觐见“股神”巴菲特的感受。     

国家统计局局长朱之鑫在沈阳调研时的讲话（摘要）

统计是把握整个经济的一个晴雨表，在领导的宏观决策和管理中起着非常重要的作用。改革开放的成就用什么来反映?用统计数字来反映；人民生活水平提高用什么来反映?用统计数字来反映；人们精神面貌怎么样?有些也需要用数字来反映，等等。可见，统计是一项非常重要的基础性工作。     

隧道施工塌方的预防及整治

隧道的分类各有不同，铁路隧道自有特点。隧道施工的难度在于施工时对塌方的预防及整治。隧道施工时的支护就是为了预防塌方的，过去现在各有不同。以前的做法叫做矿山法，现在的做法叫做新奥法。矿山法及新奥法在我们的铁路线上都有应用。从我自己管理的隧道施工的经验来说明如何进行管理才能预防隧道的塌方。隧道塌方的因素很多，但是归纳起来也就是管理因素和技术因素。用实例来说明，管理因素是主要的，但是技术因素也不能忽视。在此基础上将自己管理隧道总结出来的办法拿出来与大家共商。隧道塌方是可以预防但是不可以杜绝的，所以塌方后的整治也非常的重要。隧道塌方的整治有一些常用的方法，但是也要因地刷宜，灵活操作。通过实例来说明对于塌方治理的灵活性。最后总结对于隧道塌方预防及整治的总的思路。     

韩小红JUST DO IT

在“现代管理学之父”杜拉克看来，医院其实很难管理．也更难管得好。 “我希望自己成为他们的优秀表率．通过我自己的力量，来感染更多员工投入这项伟大而特殊的事业。”韩小红说，有了共同理想，管理就是一个双赢的局面。     

铁路车站安全管理探讨

目前，在铁路车站的安全、管理模式上，还存在着管理的不足、以及没有连续性等，在此基础上，铁路局建立了安全检查、信息反馈的新途径，通过加强班组的建设，来提高人员的文化素质，通过运用激励的手段，来确保职工的安心工作，我结合实践从以下几个方面来阐述如何提高在铁路车站安全管理。