加强民主管理创建和谐企业——安徽氯碱化工集团扎实创新开展民主建设工作

安徽氯碱化工集团有限责任公司（以下简称氯碱集团）积极推行厂务公开，强化民主管理，形成和谐企业氖围。     

利用SmarTeam软件实施工作流程管理

随着企业规模和产品范围的不断扩大，管理和跟踪各项工作的流程面临着严重的挑战，旧式的流程管理方式———依靠管理者亲自在部门与部门之间、员工与员工之间的移动来分派任务已经不再适应企业的发展需要，企业对维护和控制典型工作流程如设计（Design）、发布（Release）和工程更改（EC）等的需求也越来越高。在大多数情形下，流程一旦被启动，对其的控制和跟踪是很有限的，如果某个流程出现了问题，管理者将很难知道症结在哪里，更谈不上如何去解决问题。在如今竞争激烈的市场环境中，提高流程控制中信息流动的效率和成本已经变得非常…     

石化企业信息化建设的关键——MES

20世纪80年代后期，石油及化工工业过程控制与生产管理发生了巨大变化，多学科间的相互渗透与结合，使过程控制与生产管理朝着一体化的方向发展，形成了企业综合自动化的新模式。在企业管理方面，以企业资源计划（ERP）系统、供应链管理（SCM）系统和客户关系管理（CRM）系统为代表的管理信息系统正在得到广泛应用，提高了管理效率。在生产过程自动化方面，以DCS、PLC为代表的自动化装备得到了广泛的应用，大大提高了生产过程控制水平和产品质量。过程控制层与管理层之间的信息脱节问题已经凸显，制约了生产与管理水平的提高。所以企业急迫需要管控一体化的解决方案。     

面向炼油企业MES的思考

大连石化MES生产执行系统的成功上线，在公司企业信息化建设史上具有里程碑意义。该系统通过企业生产管理过程基础分析，从生产执行系统角度提出了实时数据库及应用、运行管理系统（OM系统）、LIMS接口、物料移动和物料平衡系统配置、装置质量计算和罐区质量计算，物料移动信息维护、物料路由开关设置、测试及培训等系统化解决方案，有效解决了企业信息化建设多年来长期存在的“信息孤岛”、“应用孤岛”、“资源孤岛”的顽疾，提高了企业信息资产使用价值，促进信息技术与生产实际的有效结合，是公司信息技术高端应用的一次成功实践。     

包钢焦化厂公文管理借OA扬帆起航

2004年，包钢（集团）公司焦化厂以服务生产为宗旨，引进办公自动化系统。主要负责完成厂内公文运转、会议管理、电子邮箱、信息发布、公共信息服务、系统管理、个人办公事务支持等功能。其中公文管理应用模块作为OA的核心部分。经过反复测试．多次运行，目前已成功地在焦化厂生产管理实践中扬帆起航，并发挥着巨大的应用效益。     

企业知识产权管理八要点

随着知识经济和经济全球化进程的加快，知识产权已经成为当今世界各国及其企业发展和博弈的重要手段，知识产权的状况及其发展态势将直接影响到国家和企业的竞争力。正如施乐（Xerox）公司CEO托曼所言：“管理知识产权将使公司创造更多的财富，只有善于管理知识产权的企业才能取得成功。”知识产权管理已经成为现代企业管理的重要组成部分。     

兖矿鲁南化肥厂向信息化要竞争力

兖矿鲁南化肥厂（简称鲁化）是一家具有30余年历史的国有化工企业，由于各方面的原因，在实施信息化之前，鲁化在企业管理的各个方面基本上延用计划经济时代的管理方式和方法，整个企业机构设置臃肿、工作效率低下、信息传递滞后、资源浪费严重．成为制约鲁化生产经营和发展的瓶颈。随着我国社会主义市场经济的不断深入及加入世界贸易组织后国外同行业带来的冲击，原有的计划经济体制下传统的企业管理模式已经不能适应当前激烈的市场竞争。     

ERP实施策略浅谈

ERP（Enterprise Resource Planning）系统是现代信息技术与先进的管理思想相结合的产物．中国企业正面临急速逼近的ERP挑战。从很多中国企业实施ERP的情况来看，虽然其中不乏成功案例，但最后的收益与投入相比却不能令人满意，社会上也流行着“不上ERP是等死．上ERP是找死”的说法。本文将浅谈一下对当前流行的ERP实施策略的一点看法。     

Uniformance构建巨化集团公司生产管理信息系统

随着自动化、计算机和网络通讯技术的飞速发展，企业生产过程控制和企业经营管理所面临的技术环境已经发生了巨大的变化。巨化集团公司目前一些主要生产厂的主要装置已采用了DCS控制系统，在生产控制方面发挥了较大的作用。当前，巨化集团公司面临着如何进一步增强和发挥这些自动化控制系统作用的课题，如何通过将这些控制系统中的信息进行集成，消除装置与装置间、厂与厂间、生产和管理间的信息鸿沟，建立调度指挥和生产优化系统应用平台，最终实现全集团公司管控一体化，成为巨化集团公司信息化建设的重要内容。     

创新档案信息化管理

浙江浙能嘉兴发电有限公司（以下简称嘉兴发电厂）是浙江能源集团有限公司旗下装机规模最大的发电企业，随着企业发展规模和管理规模的扩大，档案利用面临即查即见、既快又准的新要求，传统的档案管理已不能适应企业现代化、规模化生产需要．必须建立一个档案信息资源共享的网络信息平台，实现对档案信息化管理的创新，实现人与档案的互动需求。最大程度地服务生产．最大限度地开发档案的利用价值。     

论管理会计在企业经营管理中的战略作用

进入２１世纪，随着企业财务会计改革的深入发展，企业会计管理将以内部管理为主。这意味着管理会计在促进企业经营机制转换，改善经营管理和提高经济效益方面将发挥更重要的作用。所谓管理会计，就是会计与管理的直接结合，是以提高企业的效率和效果为目的，对它的经济活动进行控制的内部会计制度。在企业经营管理中，管理会计发挥着重要的战略作用。一、应用管理会计中的量本利敏感分析进行企业目标利润规划（一）量本利敏感分析的基本原理。现代管理科学研究的计划、决策、控制和专评（考核）等四个方面的主要内容，也就是作为现代科学管…     

北方氯碱用信息化提升管理水平

江苏北方氯碱集团有限公司是以化工、轻工、塑料制品为主导产品，以科研设计、产品开发、生产配套、经营销售、进出口贸易、技术服务为一体的综合性大型氯碱化工企业集团。拥有固定资产10亿元．年生产能力40万吨。主要生产烧碱、聚氯乙烯树脂、塑料制品、环氧氯烃、氯乙酸、水泥、三聚磷酸钠、磷酸等20多个产品、50多个规格品种。     

浅谈SPC在企业的有效实施

一、SPC技术原理 （一）什么是SPC SPC即统计过程控制。SPC是美国贝尔实验室休哈特博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理，目前已成为生产过程中控制稳定产出的主要工具之一，在生产型企业中应用的非常广泛。     

资本、资金、成本管理模式构想

遵循资本、资金、成本控制相互融合的财务理念，通过明确资本回报（Capital）、资金（Fund）运营和目标成本（Cost）控制的责任主体、运行程序、管理方法、考核机制、奖惩措施，将企业资本、资金、成本管理有机结合起来，使之按照一条主线，三管齐下，贯穿到企业生产经营全过程，实现财务管理一体化目标，确保实现企业效益最大化目标。它是在新形势下，运用西方经济学理论和系统管理理论，提出的对油田企业具有针对性的财务管理新方法。[编者按]     

有效的核电运营管理工具——SNPM

近年来，随着我国核电企业的国际化合作越来越紧密。广泛应用于美国核电企业的标准“核电绩效模型（SNPM）”已经进入我国核电企业的视野。一些国内核电企业已经开始探索并初步尝试在核电运营中应用SNPM管理模型。中核核电有限公司已经组织所属核电企业对SNPM模型进行全面梳理与学习，并在部分项目中开始应用SNPM模型，使之成为核电运营管理的有效手段。中广核集团在实施的UE-2008企业信息化项目中，以SNPM模型作为其新的核电资产管理系统（EAM系统）的业务模型，也对SNPM的应用进行了初步的尝试。     

喜忧参半 仍需完善──对我厂管理会计情况的调查与思考

随着社会主义市场经济体制的进一步完善，企业被推向了市场，逐步变成了自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体，并承担了国有资产保值、增值的责任。企业的领导人已越来越认识到“讲效益必须抓管理，抓管理必须抓财会”、“管理也是生产力”等道理，已自觉把企业管理的对象（即客观的经济活动）分成“物流”（指物质生产的实现过程）和“信息流”（指对物质生产各种情况的反映）两大系统。特别是经过会计主管人员（总会计师、财务处长）加工分析、处理后的特定的管理信息，越来越受到企业主管领导的重视，并在…     

对产品成功数据包络线分析的理论挖掘和应用展望

产品成功数据包络线分析是针对运载火箭等产品，为辨识和评估具有一定成功样本的飞行试验风险而开展的创新性管理举措，也是科学应用产品数据包的成功尝试。其核心思想是利用先验信息，特别是以往成功样本的信息，对后续参试或交付产品的任务风险（对应于可靠性）进行评价。     

加强信息化建设 促进煤炭企业快速发展

煤炭企业要建立现代企业管理制度，实现精细化管理．必须紧紧抓住信息技术的开发和应用两大任务．围绕产品的开发、生产、销售和服务的全过程，在提高设计、生产、设备自动化水平的基础上，构建好企业管理和决策支持系统，充分利用互联网技术．实现企业内部与外部的信息共享，使信息化技术成为企业管理、生产经营、科学决策的有效工具和得力助手，成为推动煤炭企业“双高”建设的动力。     

电力财务管理信息系统在谏壁电厂的应用

江苏谏壁发电厂应用电力财务计算机管理系统（FMIS），在企业内部建立了一套以预算管理、内部控制、会计核算三位一体的以财务管理为核心的经营管理和内部约束机制，经过两年的试运行，取得良好的效果，在企业管理手段创新的实践中迈出了成功的第一步。     

我国数字化矿山发展现状及存在问题研究

数字矿山是由数字地球延伸而来．即在矿山范围内以三维坐标信息及其相关关系为基础而组成的信息框架。数字化在煤炭企业中的应用．主要集中在“生产、安全、管理”三大领域，近期又逐步拓展应用到了“节能减排和电子商务”等领域．具体是指将煤炭企业的生产经营、物料移动、安全监察、资金流动、人员管理、销售管理及客户交互等业务过程数字化．通过各种信息系统加工生成信息资源．有选择地提供给不同层次的技术人员和管理人员．最终实现生产要素的优化组合和企业资源的合理配置，实现经济效益、社会效益和环保效益的最大化。它的最终发展目标是实现矿山资源与开采环境数字化、生产过程可视化、管理决策科学化、信息传输网络化、技术设备智能化。