从网络运维向网络运营转型

在由传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变的过程中，网络转型不仅成为企业转型的基础，更是提升企业执行力的重要保障。本期“企业执行力专题”从网络运营、网络监管和网络管理三个方面探讨了网络转型问题，希望企业能有所借鉴。[编者按]     

企业转型从六处着手

去年底,中国电信提出了企业转型战略,即由传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变,这是中国电信发展战略的一次重大调整,也是谋求企业长远发展的一项重要举措。安徽省合肥市电信分公司坚持从实际出发,将集团的转型战略与本地网的实际工作紧密结合,从六个方面着手,全面推进企业转型,提升企业的综合实力。首先,观念转型。观念决定思路,思路决定出路,观念转型是企业转型的前提和基础。要让员工认识到,现代综合信息服务提供商与传统基础网络运营商不同,它要求企业以市场为导向,以网络为基础,以客户为中心,坚持“诚信经营和精确管理”,…     

构建我国电信企业成功转型统计指标体系的设想

当前我国电信企业正积极推进企业战略转型，如中国电信2004年底提出由传统网络运营商向现代综合信息服务提供商转变。为衡量电信企业成功转型与否，建立一套评价企业成功转型的统计指标体系很有必要。     

专统运营商如何向综合信息服务企业转型？

北京网通在完成中国网通“效益2005”的各项任务之后,根据集团的部署,正在筹划“效益质量2006”。2006年将是北京网通实施从传统电信运营商向综合信息服务企业战略转型的重要一年。所谓战略转型就是站在新起点,寻找新角度．开发新思维,迎接新挑战,谋求新发展．充分发挥首都优势．积极实施中国网通的奥运、宽带、国际三大战略,全面落实“十一五规划”各项任务。     

省级电信公司在接应企业转型战略中应处理好四个关系

中国电信新一届领导班子组建不久，便在业内率先提出了企业转型的发展战略，明确要求使中国电信实现由传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变。随着产业形势的发展变化以及内部的深入宣贯，转型战略不仅为中国电信各级管理层所普遍接受，而且也得到了信息产业部以及各兄弟运营公司的广泛认同，继中国电信之后，中国网通、中国联通等均相继提出了转型的目标。     

企业转型中应该消除的“四个误区”

2005年底，中国电信集团公司制订的2006～2008年规划中，明确企业转型战略目标为：从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变。未来5-6年，中国电信非话音业务收入要占企业总收入（含移动通信）的45％左右；要打造以互联网应用为主的增值业务、ICT业务、移动通信业务及国际通信业务等4个百亿级的业务群；传统固网及宽带接入的投资占其收入比应当控制在25％左右；     

电信企业法律风险防范机制的构建

我国电信企业法律风险的缘起及现状分析自2008年5月电信企业实行重组起,便开始了从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商的战略转型。在此次电信企业战略转型过程中．既要打破固有的电信行业垄断局面,实现电信企业之间正当、有效的竞争,又要着力推动我国电信企业在海外上市和国内上市之后的守法运作。     

新疆电信铺就天山脚下信息路

为满足社会各界日益旺盛的信息化需求，新疆电信积极按照中国电信集团公司从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转型的企业发展战略目标，加快了面向用户、面向市场、面向未来的企业战略转型步伐，不断适应社会信息化发展的大趋势。新疆电信抓住国家大力推进信息化，以信息化带动工业化的机遇，主动挖掘社会信息化的需求及潜在的商机，在促进地区信息化建设和应用水平的提高等方面做了大量卓有成效的工作，在天山脚下铺就了一条现代化的信息之路。[编按]     

从电子采购看企业信息化建设与企业战略

信息系统的规划如果离开企业的实际战略导向和市场需求,就会成为企业的“IT黑洞”,经济学界称之为“生产率悖论”,即企业采用信息系统之后生产率不但没有提高,反而有所下降,由于IT项目的失败给企业造成很大损失。可见,信息系统应用的好坏直接影响到企业经营的好坏。因此,企业信息系统规划是企业战略决策的一部分,必须与企业的业务需要和发展战略紧密结合,并以此为出发点,通盘考虑企业的信息系统应用和相关信息架构。目前,企业在实施信息化建设时存在许多误区,如:信息化系统建设缺乏与企业战略的结合,往往将信息系统的规划和建设完全交给技…     

重视转型时期通信运营商营销战略创新

在当前电信转型时期，伴随着我国通信行业引入竞争机制，带来了通信市场空前的发展和繁荣。运营商要想在竞争中谋求长效发展，仅仅依靠企业组织内部的“流程再造”已远远不够，必须制定出符合国家“十一五”规划要求，能够适应构建和谐社会背景下市场变化趋势的营销战略。据最新报道，美国、西欧、日本500强企业，已有90％完成了新一轮营销战略的修订，并将其视为企业发展致胜的法宝。因此，通信运营商的营销战略创新，应受到高度重视并亟待实施。     

电信转型时期营销战略创新

在当前电信转型时期，我国电信运营商要想在竞争中谋求长效发展，必须制定出符合国家“十一五”规划要求，能够适应构建和谐社会背景下市场变化趋势的营销战略。据最新报道，美国、西欧、日本500强企业，已有90％完成了新一轮营销战略的修订．并将其视为企业发展制胜的法宝。     

宽带无处不在：聚焦宽带战略 共话产业繁荣

宽带是国家信息化发展的基础设施和战略资源,国家宽带发展能力已成为信息化时代国家竞争力的根本所在。我国“十一五”规划明确提出要加强宽带通信网、数字电视网和下一代互联网等信息基础设施建设,推进三网融合。中国电信以宽带为基础,高举转型大旗,向着综合信息服务提供商迈进,其湖北电信更是以发展光纤通信为契机,     

创新推进企业战略转型引领全业务发展迈上新台阶

2010年是“十一五”规划的收官之年,也是中国电信江苏公司推动全业务发展迈上新台阶的重要一年。实现全业务又好又快发展,必须坚持以转型为引领,坚定不移地推进聚焦客户的信息化创新战略;必须坚持转变发展方式,优化结构,实施精确管理,不断提高增长的质量和效益;必须坚持统筹协同、凸显差异、合作创新,积极探索适合中国电信特点的融合发展道路。当前,尤其要以加快全业务发展深化企业转型,实现新的阶段性战略转型目标。     

北京移动 : 服务客户从“心”开始简

2013年12月,工业和信息化冲向 中国移动、中国联通、中国电信三大运营商颁布发了4G版照,中国真正迎来了4G时代。在提升网络速度的同时,中国移动北京公司始终不忘从“心”开始,为客户提供 “10分满意”的优质服务。