煤矿企业内部控制体系的构建问题分析

当前我国社会主义现代化建设事业已经取得了阶段性的成果,煤炭企业也实现了跨越式发展,为国民经济的发展做出了突出的贡献。不过,实现可持续发展就必须得坚持实事求是,以市场为导向,不断完善内部控制体系。虽然大部分煤炭企业都实现了高速发展,但内部控制依然面临着一些问题。接下来,笔者将围绕煤炭企业内部控制体系展开系统性研究,提出具有实践价值的改善性方案,给煤炭企业内部控制体系的构建奠定坚实的基础。     

煤炭企业内控制度失效的原因及对策

随着我国煤炭企业管理水平的提高,内部控制在完善煤炭企业内部治理结构中的重要性越显突出,内部控制失效往往会导致煤炭企业运行偏离经营目标,甚至会造成重大的安全事故和经济损失。为提高煤炭企业内部控制的有效性,本文对我国煤炭企业内部控制运行失效的原因作了比较系统分析,并提出完善及保证煤炭企业内控制度有效运行的对策以供商榷。     

煤炭企业加强内部控制管理的思考

文章介绍了内部控制理论的发展及我国煤炭企业开展内部控制的重要意义,分析了我国煤炭企业内部控制管理中存在的主要问题,并给出了完善对策。     

煤炭企业往来账款内部控制制度分析

随着经济社会的不断发展与进步,越来越多的新兴企业涌入市场,这既提升了我国国民经济水平,也在一定程度上加剧了市场竞争。企业要想在激烈的市场竞争中占据竞争优势,良好的经济基础是必不可少的。而除了获取经济收益,还要企业对资金进行科学管理。但是很多煤炭企业往来账款的内部控制工作仍存在很多不足,这严重影响了自身的经济发展,不利于提升自身的竞争优势。基于此,本文对煤炭企业往来账款内部控制存在的问题和优化管理制度的措施进行具体分析,希望能为煤炭企业更好地实现可持续发展提供一些参考意见。     

基于ERM的煤炭企业内部控制研究

文章首先介绍了煤炭企业内部控制的重要性,然后分析了煤炭企业内部控制的现状和存在的问题,最后提出煤炭企业基于ERM框架完善内部控制的建议。     

煤炭企业内部控制刍议

煤炭企业内部控制是加强内部管理的主要手段和方法，直接影响到企业安全生产工作能否正常开展和企业经济效益的好坏。对于煤炭企业的内部控制工作来说，正确认识是前提，合理设置是基础，健全完善是关键，有效运行是目的。笔者结合煤炭企业管理工作实践，就煤炭企业（本文仅讨论国有煤炭企业）的内部控制问题谈谈浅见。     

煤炭企业内部控制制度研究

随着国家对煤炭行业绿色可持续发展的大力号召,煤炭企业所面临的运营环境也随之发生了复杂的变化。为了应对这些变化,煤炭企业的内部控制制度也亟需提升。在煤炭行业发展现状的基础上,介绍了煤炭企业内部控制制度的重要性,分析现代煤炭企业在发展过程中内部控制方面存在的问题,并提出完善煤炭企业内部控制制度的措施,以提高企业的经营效率和效果,增强企业竞争力。     

浅谈煤炭企业货币资金内部会计控制

分析了煤炭企业货币资金内部会计控制的现状,重点阐述了煤炭企业货币资金内部控制中存在的主要问题。结合相关理论提出加强和改善煤炭企业货币资金内部会计控制工作的具体措施。     

现代中小煤炭企业管理模式分析

煤矿产业在国民经济发展中占据重要战略地位。本文先提出人才、企业管理、企业文化等方面对现代中小煤炭企业管理存在的几方面问题,再分别从提升现代中小煤炭企业管理水平、强化现代中小煤炭企业安全意识、组建专业化人才团队、提升中小型煤炭企业社会责任感及建设中小型煤矿企业内部文化、实现企业内部精细化管理等方面对现代中小煤炭企业管理模式发展要点展开分析,并为促进我国中小煤炭企业的可持续发展指明方向。     

风险管控视角下的煤炭企业财务管理分析

煤炭产业的健康成长是我国社会经济发展的重要保障,但是随着我国市场经济体制改革的不断深化以及海外经济的持续拓展,煤炭企业的竞争压力不断增加。在这种形势下,煤炭企业需要正视市场竞争的压力,完善对企业的经营管理制度,以满足煤炭企业现代化发展的需求。在这一过程当中,以企业内部风险管控的视角对煤炭企业财务管理进行分析,对完善煤炭企业管理制度有着重要促进作用。从风险管控和财务管理视角出发,对当前煤炭企业财务管理中存在的问题进行分析和探讨,并为煤炭企业财务管理的提升提出一些可行性建议。     

煤炭企业集团销售管理主要问题分析

分析了我国煤炭企业集团销售管理中存在的渠道建设落后、成本控制不力、调度不科学、内部控制制度不够完善等主要问题,针对问题提出了完善建议,指出要建立运销管理信息系统,提高运销管理水平。     

关于煤炭企业内控制度建设的思考

加强和完善企业内控制度 ,已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。本文结合企业内部控制理论的最新发展 ,将内部控制理论引入大型煤炭企业管理 ,就煤炭企业如何建立和完善内控制度进行一些探索和研究。内部控制的概念最早于 1934年出现在美国《证券交易法》中 ,此后逐步发展和完善起来。 1992年 ,COSO委员会 (美国反对虚假财务报告委员会所属的内部控制专门研究委员会发起机构委员会 )发表著名的COSO报告提出 :“内部控制是由企业董事会、经理当局以及其他员工为达到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵守…     

谈加强煤炭多种经营企业内部会计控制

随着社会主义市场经济的发展,煤炭企业出于自身发展和壮大的需要,多元化经营已经成为煤炭企业的发展方向。近几年来,大批多种经营企业得到迅速的发展,成为煤炭经济的重要组成部分,但是在发展过程中,也暴露出一些问题。在一些多经企业中,会计控制功能弱化现象十分突出,与会计有关的经济违法、经济犯罪现象时有发生。加强会计内部控制己成为目前多经企业重要而紧迫的任务。     

积极推进内控体制建设 确保百年开滦基业长青——访开滦集团总会计师张志芳

日前,开滦集团总会计师张志芳在《煤炭经济研究》杂志上发表文章,详细介绍了开滦集团作为一个有着130多年开采历史的老煤炭企业,近几年开展内部控制体制建设的实践,并从企业管理者的角度谈了自己作为一个大煤炭企业集团的财务负责人组织参与内部控制体制建设的一些体会。其中不乏真知灼见,对于煤炭企业根据自身情况建立完善的内部控制机制,防范和化解风险具有很强的借鉴意义。     

煤炭企业内部控制评审初探

一、评审思路及重点鉴于煤炭企业管理现状及行业特点 ,煤炭企业内部控制评审工作应以现代企业制度落实情况、基础工作的完善程度和煤炭企业管理习惯性薄弱环节为切入点 ,着重评审 :煤炭企业法人治理机制的运作情况及效果 ;煤炭企业运销内部控制 ;采购内部控制 ;生产单位经营责任制 ;筹资与投资内部控制 ;会计机构和会计制度、财务管理制度 ;煤炭企业约束机制运作情况 (涉及到所有领域内违反内部控制的处理处罚规定的完善性、可行性及执行效果 )等七个重点。二、调查方法和评审程序、要点1 全面收集有文字依据的煤炭企业重要的基础性的规章、…     

论煤炭企业成本管理存在的误区及对策

成本管理是企业管理的永恒主题.我国各大煤炭企业集团在成本管理方面采取了诸多管理措施,并取得了显著效果.然而,据有关调查资料显示,部分煤炭企业在成本管理上仍然存在一些误区和问题,亟待解决.本文就煤炭企业成本管理误区问题做一些探讨.     

煤炭企业集团内部审计工作探索与实践

随着经济发展和经济环境的变化,企业的审计工作也应顺势而变。通过介绍国内一些煤炭企业集团内部审计的现状,分析了企业内部审计存在的问题,并就煤炭企业内部审计机构如何配备审计人员和审计工作如何开展展开论述。     

国有及国有控股煤炭企业集团内部资本市场运行效率研究

目前我国企业外部资本市场发展还不完善,外部资本市场和企业存在着严重的信息与激励问题,在企业外部资本市场融资受约束的现实环境下,构建煤炭企业集团内部资本市场,使资金在企业集团内部充分有效地流动,已成为提高煤炭企业集团整体运营效率的最佳途径.因此,结合国有及国有控股企业集团的自身特点,特别是煤炭行业整合重组过程中的特殊问题,探讨其内部资本市场运行的机制、模式及效率就显得尤为重要.本文主要从提高国有及国有控股煤炭企业集团内部资本市场运行效率的角度,研究内部资本市场优化配置国有煤炭企业集团内部资本的制度基础、运行平台、模式等运行机理.     

加强煤炭企业内部审计工作的思考

国有煤炭企业开展内部审计已经历了二十多年,在业务建设方面和审计效能的发挥方面都取得了长足的进展,但是与建立和完善现代企业制度,加强公司治理对现代内部审计提出的较高要求相比,还存在较大差距:一是内部审计定位模糊,实际工作中存在错位和缺位;二是重点不突出,收效不理想,没有在强化内部控制、改善风险管理、增进企业价值等方面发挥应有的作用;三是观念滞后,方法陈旧,与现代内部审计的新发展、新要求不相适应.本文结合笔者工作实际对煤炭企业内部审计实务中存在的主要问题做了一些探讨,并提出了初步对策.     

加强煤炭企业内部审计工作的思考

国有煤炭企业开展内部审计已经历了二十多年,应该说在业务建设方面和审计效能的发挥方面都取得了长足的进展,但是与建立和完善现代企业制度,加强公司治理对现代内部审计提出的较高要求相比,还存在较大差距,比较突出的,一是内部审计定位模糊,实际工作中存在错位和缺位;二是重点不突出,收效不理想,没有能够很好地在强化内部控制、改善风险管理、增进企业价值等方面发挥应有的作用;三是观念滞后,方法陈旧,与现代内部审计的新发展、新要求相比还不相适应。本文结合笔者工作实际对煤炭企业内部审计实务中存在的主要问题做了一些粗浅的探讨,并提出了初步对策。