重新定义UT斯达康

虽然占收入主要部分的小灵通业务仍处于“青春期”，但一直不愿意被称为小灵通制造商的UT斯达康早就开始拓展自己的新定义，他们会再次找到市场的盲点吗？     

UT斯达康前程艰难

2006年3月20日，UT斯达康收到了一条来自纳斯达克市场的警告：由于UT斯达康尚未提交截止2005年12月31日的年度财报，违反了纳斯达克的《市场规则》，如果3月29日前不提出召开听证会的申请，将于3月29日被摘牌。随即，UT斯达康向纳斯达克申请召开听证会说明延迟原因，并表示将于4月30日左右递交财报。     

UT斯达康之变

UT斯达康中国区从一家年销售额25.93亿美元的IT明星企业，经过短短几年却不得不通过卖楼“断臂求生”，引起业界广泛关注。本刊特地编发这组稿件，期望通过展示这家企业变局的路径图，让众多的企业从中汲取经验与教训。希望大家来电来稿，共同探讨“UT现象”     

UT斯达康完美裁员？

在“谈裁色变”的今天，UT斯达康一改以往中国某些公司裁员时常用的“事前缺乏有效沟通、执行时手段强硬（裁你没商量）、事后低补偿（甚至无补偿）”模式，而是采用高额补偿与自愿离职裁员相结合的人性化方式。     

被误解的UT斯达康

当听到有人将UT斯达康的成功归于“运气好”的时候，吴鹰忍不住反驳：市场机会对谁都是公平的，为什么只有UT斯达康把小灵通做成功了呢？     

UT斯达康发力IPTV产业链

2005年12月22目下午,在UT斯达康的IPTV实验室中,UT副总裁伍雯弘接受了<新经济导刊>的专访,就目前IPTV的发展发表了自己的看法.     

UT斯达康公司的企业精神

UT斯达康公司是一家从事现代通信领域前沿产品开发及生产研制的高科技通信公司，1995年9月由Starcom公司和Unitech公司合并而成，总部位于美国加州，在加州和新泽西州设有研究开发中心，公司的创始人均为华裔，管理层中多为80年代留学国外的华人学子，目前，UT斯达康公司在中国拥有一家独资企业、两家合资企业、三个研究开发中心及遍布全国的十多家分公司和办事处，员工数千人，累计在华投资20多亿元人民币（见表1，其中工农业额的大部分是在中国获得，员工人数也主要分布在中国）。     

UT斯达康业务重心偏离中国

1月13日，UT斯达康中国区CEO吴鹰表示，按照产品发展周期分析，小灵通已经进入了平缓发展期，不会再有大的增长。因此，2005年公司工作重心将转移到宽带，IP以及无线业务上。目前美国UT在中国和美国的业务比例到2004年已经实现了1:1，为了扩大市场份额，他们将在国外业务上下功夫，把重点放到亚洲还未开拓的其他地区，如日本等。     

UT斯达康的“保鲜”秘方

人们总是不禁奇怪，在一个看似困难重重的市场，UT斯达康是如何成为业界典范的？     

UT斯达康的“保鲜”秘方

人们总是不禁奇怪,在一个看似困难重重的市场,UT斯达康是如何成为业界典范的?     

UT斯达康：无处安放的青春

本刊上期以《UT斯达康之变》为题,报道了UT斯达康从IT明星企业到不得不通过卖楼“断臂求生”的经过,稿子发表后,众多专家学者来稿来电,表示了对“UT现象”的强烈关注。     

UT斯达康深陷美“期权丑闻”

UT斯达康由于给管理人员授予特定期权时，使用了错误时间，因此需要对多年财报进行重新修改。     

UT斯达康：高收入后的彷徨

尽管UT斯达康在职业发展方面也做了很多工作．但由于基数大，往上晋升的名额显得相当有限．晋升与涨薪的机会都不多。     

UT斯达康"被"战3G

2005年1月17日,传出UT斯达康首次大规模进入中国GSM手机市场的消息. UT斯达康相关人士表示,该公司刚刚与中电通信科技有限责任公司(CECT)成立合资公司,并将在今年春节之前大批量在中国市场推出型号为G3200的GSM手机. 这一借牌举措被业界认为是UT斯达康面对日薄西山的小灵通市场作出的调整.此前,UT斯达康是全球最大的小灵通生产商.     

重新定义范围经济

笔者提出需要对范围经济进行重新定义.认为,范围经济有时空特征,并需要区分厂商范围经济和区域范围经济,而且还提出,当一种产品由一个厂商多个地点的多个工厂贴牌生产,其成本如果低于多个厂商生产时,也应当称之为范围经济.作者分析了范围经济的一些类型,也提出了范围不经济的一些原因.需要进一步探讨的是,生产和产业规模经济与范围经济、范围经济与范围不经济的关系.     

重新定义激活传统行业

传统行业如何焕发活力?有两条出路:一是通过技术突破,满足消费者未被满足的功能需求;二是通过对传统行业重新定义,再次将行业激活.行业领袖通常是行业价值的定义者,颠覆一个行业则意味着要重新定义该行业.行业领袖决定消费行为很多人都知道,是摩托罗拉开创了手机行业.那是1973年4月3日,在美国纽约曼哈顿的摩托罗拉实验室里,诞生了世界上第一部手机—一由摩托罗拉公司工程师马丁·库帕(Martin Cooper)发明.他因此被称为移动电话之父.在摩托罗拉主导手机行业的时代,手机被摩托罗拉定义为通讯行业.因而,手机企业的职责就是开发通讯功能更强大的手机,技术人员主导着新产品的开发.     

对公有制的重新定义

科学的理论依赖于对基本范畴的科学阐述。公有制理论中最基础的范畴就是公有制。因此,回答“现存的公有制理论是否科学”的核心乃在于回答“现存的公有制定义本身是否科学”这样一个问题。教科书和辞典上夫于公有制的定义是这样的:社会主义公有制就是社会全体或部分劳动人民共同占有生产资料的形式”。长期以来,这个定义在人们的头脑中占有相当牢固的地位,甚至被认为是理所当然和亘古不变的。人们总是习惯地用上述观念去衡量现实社会主义     

北秀重新定义市场

许多企业已经通过削减成本的方式来应对变幻无穷的市场。但一味地削减成本无法解决根本问题，目前当务之急就是发展和创新。这就需要确立全新而且明显区别于竞争者的核心优势。创新。才能实现长久的差异化。那么。北秀支行的差异化战略如何实施了是别出心裁的服务？是得天独厚的地理位置还是企业规模？翻开北秀《企业文化手册》。你会发现北秀的与众不同。