刍议跨国公司人力资源本地化中的策略选择

中国已成为世界上最具魅力的新兴市场之一,大批跨国公司纷至沓来。对于跨国公司本地化经营方面的研究己成为热点。跨国公司在华人力资源本地化对于跨国公司和我国来说,是一个双赢的局面。首先对人力资源本地化的现状及存在的问题举行了分析,并在此基础上提出了人力资源本地化的策略选择。     

跨国公司人力资源本土化必要性及策略

全球化的时代,跨国经营已成为各国企业常用的经营方式。随着生产、研发、销售、采购本地化的推进,人力资源本土化是许多跨国公司的重要战略。因而,人力资源本土化问题也成为跨国公司在全球的经营活动中,遇到的一个重要课题。     

跨国公司本地化战略分析

为了抢占中国市场,各大跨国公司纷纷实施了本地化战略,这些战略主要包括人力资源、研发、品牌、生产、采购、融资、营销等方面的内容。     

跨国公司R&D全球化与本地化战略差异比较分析

全球化与本地化是跨国公司技术研发的两大趋势,选取跨国公司经营战略的视角,探讨两种研发方式背后的动机和战略导向,并基于其战略差异对全球化和本地化研发的区位模式选择和组织形式进行对比分析,从而总结出跨国公司研发活动的意义所在。     

云计算环境下实施人力资源共享服务中心的风险管理

云计算作为一种新的计算模式,给我们提供了最大化资源利用服务。目前有超过一半以上的跨国公司正在构建人力资源共享服务中心。而中国的人力资源共享服务研究还处于探索阶段。本文详细分析了云计算环境下企业实施人力资源共享服务中心的主要风险因素,并提出应对措施,为中国企业成功实施共享服务中心提供依据。     

跨国公司中国本地化的市场营销策略剖析

随着跨国公司在中国经营策略的不断调整,本地化已成为一种趋向。笔者从跨国公司管理人员本地化、研发中心本地化、营销本地化三个方面,深入探讨了跨国公司中国本地化的营销策略,并提出了中国本土企业的应对方法。     

跨国公司本地化经营研究综述

以分析跨国公司本地化经营的概念与内涵入手,研究了跨国公司本地化经营的动因,之后阐述了跨国公司本地化经营的影响,最后剖析了目前跨国公司本地化经营研究中尚存在的问题。     

跨国公司股权进入模式的博弈分析

本文从股权和控制权分离的视角对跨国公司股权进入模式进行了动态的博弈分析。跨国公司的股权进入模式,尤其是对控制权的配置,是在满足东道国企业和跨国公司双方激励相容和参与约束的条件下,由双方共同决定的一种相机性配置机制,目的在于尽可能减少当地企业实施机会主义行为的风险,同时又能适时地给予当地合作者以足够的激励,以尽可能地利用当地资源。     

跨国公司本地化战略在中国

跨国公司作为促进中国融入世界的重要力量起到了不可忽视的作用。面对中国庞大的市场,复杂的国情,深厚的文化,独特的体制,跨国公司原有的投资模式不再适用,他们期望借助本地化战略更好地融入中国市场。本文涉及本地化战略产生的理论基础、特点以及对我国的影响。     

人力资源推动经济发展的分析

现如今,人才作为社会竞争的主要因素之一,并在加速经济社会的发展起到了主导作用,因此优秀的人力资源配置对于经济发展具有十分重要的作用,这才使人力资源在经济发展中的作用越加突出,成为经济发展的首要资源。人力资源在世界经济的发展中已成为重要资源之一,同时也为企业之间与国家之间相互竞争提供了很大的帮助,在改变经济发展模式时,人力资源与经济发展的有效结合是一个重要方面,而人力资源与经济发展的关系进入到实践的重要环节则是对两者结合进行的评价。     

跨国公司本地化战略在中国

跨国公司作为促进中国融入世界的重要力量起到了不可忽视的作用.面对中国庞大的市场,复杂的国情,深厚的文化,独特的体制,跨国公司原有的投资模式不再适用,他们期望借助本地化战略更好地融入中国市场.本文涉及本地化战略产生的理论基础、特点以及对我国的影响.     

浅析跨国公司外派人员的管理

经济全球化发展的背景下,越来越多的外资企业来中国投资,并派出跨国公司母公司员工至东道主国,人力资源是企业最宝贵的资源,对跨国公司来说更是如此,跨国公司的人力资源管理对其海外经营有非常重要的影响。本文通过分析跨国公司在华投资外派人员的管理问题,为跨国公司国际人力资源管理提出建议。     

跨国公司本地化战略在中国

跨国公司作为促进中国融入世界的重要力量起到了不可忽视的作用。面对中国庞大的市场，复杂的国情，深厚的文化，独特的体制，跨国公司原有的投资模式不再适用，他们期望借助本地化战略更好地融入中国市场。本文涉及本地化战略产生的理论基础、特点以及对我国的影响。     

浅析企业人力资源

人力资源管理已经突破了传统的模式,把人上升到资源的角度进行配置和管理,如何实现对人力资源的有效管理和配置,构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。如何能真正做到"公司是我家,公司爱我我爱他".     

全球品牌怎么了

各大跨国公司正忙着走向本地化,可市场却正准备随时迎接全球化的回归。     

供求机制对城乡人力资源市场配置的影响分析——基于湖南省1978-2016年数据

资源优化配置是提高经济效益,促进经济发展的重大举措。而在经济转型期,人力资源优化配置作为提高经济效益的一个主要方面,一直是我们关注的重点。研究从市场机制角度出发,根据湖南省1978-2016年的指标数据进行线性回归检验各个因素指标与各自市场的相关性。研究发现,湖南省人力资源市场正处于转型期,受城镇化率等因素的影响,其供需缺口也在发生相应变化。对此,本研究提出相应建议,以期合理配置人力资源市场。     

跨国公司人才本土化战略与我国的应对

人才本土化战略是经济全球化日益深入背景下跨国公司在全球范围内配置资源的必然现象,在我国的表现形式主要有:高薪诚聘、独立或合作培养人才及通过并购获取人才等。跨国公司人才本土化战略影响有利有弊,我国的应对政策应包括:从战略的高度切实重视人才安全问题、加强对跨国公司实施人才本土化战略的政策引导、创新人才培养、使用、配置、激励机制。     

跨国公司外派人员的选拔标准

在跨国公司的国际人力资源管理体系中，外派是一个经常面对的问题。合适的外派人员能很好地执行跨国公司的全球战略，外派人员的选择失误则会导致公司经济、人力资源的损失。本文在分析了当前国际上外派人员的失败原因后，主要从外派人员的个人层面因素出发探讨选拔外派人员的标准。认为技能因素、跨文化能力、管理能力、个人特质，人格因素，以及家庭因素和个人意愿都可以作为选拔外派人员的衡量标准。     

美日人力资源管理模式比较及启示

人才不再仅仅是组织运作过程中不可或缺的生产要素,同时必须把他们作为一种资源,而且是最具有升值潜力的资源,他们也需要管理、维护和更新。基于人力资源管理的含义,比较外国当前有代表性的两种模式——美国人力资源管理模式和日本人力资源管理模式,从中得到两点启示——重视市场在配置人力资源方面的作用;重视基层信息。     

我国企业跨国经营雇员本土化战略的探讨

随着全球贸易一体化进程的加快,越来越多的中国企业走上跨国经营之路.而人力资源作为企业发展的第一资源,一直以来都是企业管理的重中之重.对于跨国公司来说,更是如此.特别是对于石油企业这样的能源性企业来说,能否引进并留住掌握先进科技知识的人才,更是企业发展的关键.如何完成海外雇员本土化、处理好海外人力资源与本土人力资源的协调统一,成为我国跨国公司人力资源管理的重要研究方向.本文针对跨国公司雇员本土化的相关问题进行探索和研究,试图为我国跨国公司的人力资源管理提供可行性建议.