浅议边境民族地区中小企业跨境实施“走出去”战略发展模式——以广西为例

边境民族地区中小企业的发展关系到边疆民族地区经济的发展,边境民族地区经济的发展进而关系到边疆的安全与稳定。文章基于广西中小企业的发展现状及特点以及广西中小企业跨境实施＂走出去＂战略所面临的困境,对广西中小企业跨境实施＂走出去＂战略的模式进行深入剖析,研究表明,＂市场细分模式＂和＂产业集群化模式＂是最佳的模式选择。     

加快实施“走出去”战略

"十一五"以来,我国电网企业国际化经营取得历史性突破并保持良好发展态势,企业国际形象、国际地位明显提高.展望未来,电网企业"走出去"既面临难得历史机遇,同时也面临外部挑战,需要国家给予政策支持. "走出去"的历程回顾 电网企业"走出去"主要经历了三个发展阶段,实现了从电网建设逐步发展为建设、管理、运营,从电网领域拓展至生物质能等新能源领域,境外工程项目由分包逐步转向总承包,并从下游低端环节向规划、设计及采购等上游环节延伸.     

走出去,又是一片天——中国企业“走出去”战略论坛

中国加入世贸组织以来,在自身发展的同时,加快了工业化进程,并逐步与世界经济接轨。经济全球化,我们不但要“引进来”,更要“走出去”。如果说“引进来”为中国带来了大量的资金与技术,并拉动了经济的增长,那么“走出去”就是“引进来”的必然延伸,是提高中国企业国际竞争实力的必然要求。     

电力辅业如何"走出去"

随着电力体制改革的深入,电力辅助企业将与主业分离,成为真正的独立的市场主体,参加市场竞争。这必将迫使电力辅助企业寻找新的资源,开拓新的市场。一些实力强大的电力辅业企业,除了为本地电力生产和建设提供服务外,完全可以考虑走出国门参与国际竞争,以抢占市场先机,谋求更大的发展空间。目前一些企业已取得了可喜的成效。如2002年山东电建公司成功竞标巴库电站项目,建成总装机容量为54万千瓦的自备燃煤电站;2003年,浙江省电力公司首次在越南投标就取得成功;中国电力技术进出口公司在印度尼西来、柬埔寨等地的电力建设项目中竞标成功。“走…     

合力推进电力“走出去”战略

＂走出去＂管理制度和政策法律体系不健全,配套服务体系不完善,电力企业国际竞争力尚显不足;＂走出去＂面临国家风险、产业风险、企业风险、交易风险和整合风险。政府应建立健全＂走出去＂相关管理制度及支持促进体系;行业协会要进一步增强协调作用并深化服务内容;电力企业应建立内部国际化保障体系并设计应对策略规避风险。     

积极推进国际合作共赢全面提升“走出去”战略水平

在经济全球化深入发展和对外开放不断深入的背景下,我国电力企业积极推进“走出去”战略。近年来,我国电力企业跨国经营意愿和能力不断上升,对外投资规模迅速增长,投资范围不断扩大,投资方式日益多元化,投资质量和效益逐步提升,国际合作共赢取得了重大进展。     

华宁矿业集团实施"走出去"战略的思考

实施“走出去”战略，是对外开放新阶段的重大举措，是企业迅速做大做强、膨胀整体规模、增强竞争能力的迫切需要。对于从事资源开发的传统煤炭企业而言，“走出去”不仅是发展战略的重大创新，更是大势所趋，历史的必然。如何树立开放性思维，打破传统的经营模式，真正在“走出去”战略中获得更大的收益是煤炭企业面临的一个重大现实问题。笔者结合企业实际，就华宁矿业集团实施“走出去”战略谈几点认识。     

发挥自身优势,实施"三跨越" 发展战略,服务百色经济建设--多元化发展的百色电力

广西百色电力有限责任公司是由原百色地区电业公司和原百色市电业公司合并，于2000年1月11日由百色市委、市政府(原百色地委、行署)下文批准而新设立的国有全资公司。目前的百色电力有限责任公司实力雄厚，并以夯实主业为基础，以做大三产为目标，多元并举，多头并进，水火交融，现已取得显著成效。     

走出去，中建的战略抉择——中建总公司构筑具有国际竞争力的大企业集团

中施企协组织的全国工程建设企业实施“走出去”战略经验交流会于今年4月在南京市召开,本文是中建总经理孙文杰先生的发言。现予以发表,以飨读者。     

思想大解放 再造大电网 服务大发展——广西电网公司启动服务北部湾“双百双千”工程

4月28日上午,广西电网公司在南宁举行"思想大解放、再造大电网、服务大发展"主题活动,这是该公司以思想大解放推动电网大发展的重要行动之一。自开展继续解放思想大讨论活动以来,该公司结合电网实际工作和特点,     

前沿布阵,让"堡垒"焕发新的生机与活力——广西电网公司开展"八桂先锋行"活动系列纪实(二)

"这是一个宁静的港湾,但他们在指挥着一场没有硝烟的战斗!"盛夏时节,走进广西电力调度通信中心调度党支部,看着迎峰度夏非常时期一组组节节攀升的电网负荷数字,记者的感慨油然而生。     

打造“靖电检修”品牌——国电靖远发电有限公司实施“走出去”战略纪实

2006年的春,国电靖远发电有限公司(以下简称靖电公司)相继中标甘肃平凉发电公司、内蒙古鄂尔多斯发电公司等多个检修项目。5年来,通过积极参与投标竞争,靖电公司“走出去”战略创造产值1000多万元,成为企业新的经济增长点。炼技术夯基础靖电公司多年来,在本企业4台20万千瓦机组大小修、锅炉岛改造、DCS改造、汽轮机通流部分增容改造以及靖远电厂二期2台30万千瓦机组的大、小修等工程项目中,锻炼和造就了一支460多人的“技术过硬、作风过硬、质量过硬”的检修队伍。1999年荣获甘肃省电力系统“一级火电设备大修改造单位”。为了参与市场竞…     

从电力企业实施“走出去”战略参与EPC项目的案例谈电力施工企业构建全面风险管理体系存在的几个问题

2006年6月,国务院国资委出台了<中央企业全面风险管理指引>用于指导中央企业开展全面风险管理工作,并在当年施行.2008年6月,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了<企业内部控制基本规范>,并在2009年7月1日起先在上市公司范围内施行.     

铸造企业灵魂实施"文化强企"战略--广西电网公司企业文化建设纪实

企业文化建设和创建学习型组织,是当代企业最前沿的两大管理理论。广西电网公司站在企业发展战略的高度,视“文化就是明天的经济”,紧扣行业的特点,历经十多年来的辛勤耕耘,不断推进企业文化建设,加速实施“文化强企战略”,并取得了丰硕成果：2002年公司名列广西50强企业之首。2004年再次被评为广西企业50强。到目前为止,公司党组被南方电网公司党组授予“优秀基层党组织”光荣称号;     

创新管理强化保障提升对外开发绩效——龙矿集团创新对外开发管理模式推动实施“走出去”战略

龙矿集团是全国唯一的现代化海滨煤炭企业。随着近年来城镇发展和公路、铁路的加快建设,龙口本区资源量压覆越来越大．且现有资源匮乏．煤质下滑．已经直接关系到矿区生存发展。严峻的现实促使龙矿集团必须加大对外开发力度,加快实施“走出去”战略。在实施对外开发“走出去”战略中,龙矿集团抢抓机遇．创新管理模式,全面提升企业综合竞争力．促进了企业可持续发展。