创建“生产特区”的主要工作步骤

创建“生产特区”的主要工作步骤生产车间管理是企业重要的综合性基础管理，是企业内部管理的出发点和落脚点。其水平高低直接影响企业对外部环境的适应能力和竞争能力，影响企业管理的整体水平高低和整体功能的发挥。近几年来，上海汽车工业总公司十分重视车间管理，把车...     

上海燃料电池汽车动力系统有限公司

上海燃料电池汽车动力系统有限公司是应国家"863计划电动汽车重大专项"提出的实现电动汽车重大专项产品化和产业化目标而诞生,是以开发电动汽车为核心业务、集生产制造、技术服务和市场营销为一体的高科技企业。公司成立于2001年,由上海汽车工业(集团)总公司、上海同济企业管理中心、上海科技投资公司、上海工业投     

零部件与整车同步发展──上海汽车工业总公司振兴之路

零部件与整车同步发展──上海汽车工业总公司振兴之路公司副总裁叶平上海汽车工业总公司是经国务院经贸委等六个部委批准的特大型企业，目前有１个全资子公司，２６个控股子公司，７个参股公司（在控股、参股公司中，中外合资企业１１个）及技术、质监、培训三个中心。现...     

点击上海汽车内部审计--陈翠娣访谈

陈翠娣,中国内部审计师学会理事,中国机械审计学会汽车分会副理事长,上海市审计学会常务理事,上海汽车工业(集团)总公司审计委员会委员,上海汽车工业(集团)总公司审计室主任.     

机械部评出百家最大企业

机械工业部系统1993年度百家最大工业企业现已评定。上海汽车工业总公司以其年销售收入219.98亿元、实现利税33.19亿元的实力荣登谤首。 这百家企业由四部分组成:一量汽车工业企业名列前茅,位置显著,有上海汽车工业总公司、中国第一汽车集团公司、东风汽车公司等23家企业,销售收入占百家企业的64.4％;二是新组建的集团化工业企业排序     

服务·创造·卓越——解读上海汽车工业销售总公司“服务文化”

上海汽车工业销售总公司(简称上汽销售)是上海汽车工业(集团)总公司(简称上汽集团)所属专司汽车服务贸易的大型国有企业。下设7个全资子公司、7个国内合资公司、3个中外合资公司，业务涵盖汽车物流、汽车贸易、汽车服务，已成为连接上海汽车产业链的     

致力于进一步做大做强——记上海汽车股份有限公司

上海汽车自1997年上市以来，在上海汽车工业(集团)总公司的支持下，有了长足的进步，逐步从汽车零部件生产向整车制造、金融和信息产业等领域渗透。公司目前拥有汽车齿轮总厂、中国弹簧厂、汽车配件厂、粉末冶金厂四家母体单位以及包括中外合资上海通用汽车有限公司、上海汇众汽车制造有限公司、上海小糸车灯有限公司、上海采埃孚转向机有限公司、上海汽车制动系统有限公司、上海易初通用机器有限公司、上海纳铁福传动轴有限公司、     

以创建学习型企业为载体，努力探索企业党建工作新路子

我们上海汇众汽车制造有限公司是上海汽车工业(集团)总公司下属的一家大型合资企业。公司主要生产桑塔纳、别克轿车底盘零部件，为上海大众和上海通用的骨干配套厂商。公司下设7个分党委和1个党总支，共有员工8000余人，其中党员为1300多人。     

上海汽配流通业现状和应对策略

改革开放以来，我国的汽车工业取得了较大的发展。从2001年开始，我国乘用车市场已实现连续6年的高速增长。2001-2006的6年间年均增长36％。2006年汽车市场更是呈现快速发展的态势。全年的汽车产销量已经跨越600万辆台阶。从上海来看，“九五”期间上海把汽车工业作为上海经济优先发展的支柱产业。今年，上海汽车工业（集团）总公司的销售收入已经达到8000亿元，整车生产能力已经超过了92万辆。到2007年，上汽集团将进一步壮大，将实现年产汽车100万辆，跻身世界500强、自主开发汽车5万辆的目标。     

运用物流外包提升制造企业的竞争能力

最近，上海汽车工业（集团）总公司联络旗下上海通用、上海大众、上汽汽车、安吉天地汽车物流、安吉汽车物流等多家企业，对制造业企业物流业务外包的情况进行了调研与梳理。本文就上汽集团制造类企业实施物流业务外包的情况进行了总结，介绍了传统的制造类企业实施物流外包取得的成果，以物流业务外包为基础，介绍实现供应链管理的方式，探讨供应链管理的发展趋势，就如何构建制造企业的竞争能力进行重点的阐述。     

上海三电贝洱汽车空调有限公司

上海三电贝洱汽车空调有限公司是由上海汽车工业（集团）总公司、日本三电株式会社、德国贝洱有限公司和上海龙华工业有限公司共同组建而成。公司投资总额7460万美元，是国内著名的大型生产汽车空调系统及汽车空调压缩机等系列产品的专业定点企业。     

浅谈上汽系统企业推进《国家招标投标法》管理体系的建设

为了全面执行国家《招标投标法》、商务部《机电产品国际招标投标实施办法》等有关规定，增强上海汽车工业（集团）总公司所属企业执行招标法的意识，规范设备采购招投标的管理，促进企业降本增效，预防采购过程中的舞弊行为发生，增强企业的市场竞争力，推进上汽集团系统企业的《招标投标法》管理体系建设，     

浓墨重彩绘华章——记上海汽车工业销售总公司总经理叶永明

上海汽车工业销售总公司(以下简称上汽销售)是上海汽车工业(集团)总公司(以下简称上汽集团)下属的大型国有企业。重组三年来，企业建设快速发展，受到各方面的关注和好评。     

内审工作在企业发展中要把握现在 不断进取

内审工作在企业发展中要把握现在　不断进取汪善继，陈翠娣去年，上海汽车工业（集团）总公司（以下简称总公司），实现利润５０亿元，销售收人４８０亿元，工业总产值２８０亿元，全员劳动生产率１３万元·人／年。在企业发展过程中，内部审计工作在加强企业内部约束机制...     

上海拖拉机内燃机公司

上海拖拉机内燃机公司系上海汽车工业（集团）总公司投资设立．成立于1989年12月,注册资金6．2亿元,总部位于上海市杨浦区,公司对外主要投资企业有上海纽荷兰农业机械有限公司、上海华克排气系统有限公司、上海捷众汽车;中压件有限公司等合资企业。主要产品为拖拉机,柴油机,汽车;中压、焊接件总成、排气系统、发动机离合器液压操纵系统,汽车齿、轴类产品和柴油机油嘴油泵产品等。     

联合重组 市场作主

<正> 一、联合重组大手笔今年上半年,上海汽车工业(集团)总公司、通用汽车中国公司和柳州五菱汽车有限责任公司在广西南宁举行了三方合作签约仪式,郑重宣布中美这三家汽车制造企业在技术、资金、管理、市场、人才等多方面的战略合作全面展开。与此同时,一直被传得沸沸扬扬的"一汽和天汽重组案",终于以合作双方"急风暴     

汽车营销体制的单层次趋势

<正> 2000年8月1日,由上海汽车工业(集团)总公司、德国大众汽车(中国)投资有限公司、上海大众汽车有限公司三方合资组建的"上海上汽大众汽车销售有限公司"正式挂牌,上海汽车销售有限公司宣布退出历史舞台。上海大众拿回了企盼已久的经销权,实现了产销一体化。同日,天津夏利汽车股份有     

非核心业务一体化外包

上海汽车工业(集团)总公司(简称上汽集团)在分析自身产品和服务的增值过程时发现，在集团企业汽车整车和零部件的设计、制造、销售和服务的业务活动中，存在着许多非关键性的、支持、辅助性质的业务，其中有许多业务占用着企业大量的人力、物力和管理资源，本身却只创造相对较低的附加值。上汽集团把这类业务称为非核心业务，而与之相对的核心业务是那些关键性的、具有较高附加值、体现集团发展战略要求及核心能力的业务。     

汔车营销体制的单层次趋势

2000年8月1日，由上海汽车工业(集团)总公司、德国大众汽车(中国)投资有限公司、上海大众汽车有限公司三方合资组建的“上海上汽大众汽车销售有限公司”正式挂牌，上海汽车销售有限公司宣布退出历史舞台。上海大众拿回了企盼已久的经销权，实现了产销一体化。同日，天津夏利汽车股份有限公司宣布出资420万元(占70％股份)收购天津汽车工业销售有限公司，成立天津汽车夏利销售公司。公司成立后，天津夏利与天汽销原有的《经销协议》终止，夏利也完成了产销一体的转制。这两大汽车公司营销体制的改变，结束了两大生产厂家无销售权状况，标志着我国汽车流通领域营销体系建设的重大改变与调整。     

胡茂元 做中国轿车世纪接力人——“天字第一号”老总的心语

改革开放20年,上海汽车工业资产总额扩大60倍,轿车总产量增长100倍,销售收入平均每年以28%的速度递增,利润平均每年以20%的速度递增,上海汽车工业已经崛起为上海市的第一支柱产业,也是中国的“龙头产业”。1998年,上海汽车工业(集团)总公司实现销售收入74.9亿元人民币,利润55亿元人民币。在全国工业企业最优500强综合评价中,上汽集团连续数年名列榜首。