企业管理现代化成果效益计算(1)

价值工程成果经济效益计算公式Ｗ＝（Ｃ′－Ｃ′）Ｑ′＋（Ｐ′－Ｐ）Ｑ′＋Ｇ１－Ｇ２－Ｒ式中：Ｗ———价值工程成果的经济效益；Ｃ（Ｃ′）———未应用（应用）该方法的单位产品成本；Ｐ（Ｐ′）———未应用（应用）该方法的单位产品价格；Ｑ′———用后年实际产量...     

企业管理现代化成果效益计算(2)

技术引进投资决策成果经济效益计算公式Ｗ＝Ｑ′（ｋ－ｋ′）＋（Ｔ１－Ｔ′１）·Ｗ＋Ｔ′２·Ｗ′－Ｔ２·Ｗ＋Ｇ１－Ｇ２－Ｒ式中：Ｗ———技术改造投资决策经济效益；Ｑ′———应用后年产量；ｋ———单位标准投资额；ｋ′———单位实际投资额；Ｔ１———标准投...     

网络计划技术、滚动计划、线性规划、正交试验成果经济效益计算

一、网络计划技术经济效益计算公式Ｗ＝ｑ·ω′（Ｔ－Ｔ′）＋（Ｃ－Ｃ′）＋Ｇ１－Ｇ２－Ｒ式中：Ｗ———网络计划技术成果的经济效益；Ｔ（Ｔ′）———计划（实际）工期；Ｃ（Ｃ′）———工程预算（实际）费用；ω′———提前投入生产后单位产品的利税额；ｑ———提前投入生产后单位时间产量；Ｇ１———增支因素之和（原材料、能源涨价、折旧率提高等）；Ｇ２———增收因素之和（技术进步、其它现代化管理方法应用、产品涨价等）；Ｒ———开展网络计划技术活动的支出费用。［例１］某厂为发展民用铝型材生产，需建一条型材阳极化…     

投入产出法、量本利分析、ABC管理、经济批量法成果经济效益计算

一、投入产出法经济效益计算公式Ｗ＝∑ｎｉ＝１（ω′ｉ－ωｉ）·Ｑ′ｉ－Ｋ·ｅ－Ｂ·ｉ＋Ｇ１－Ｇ２－Ｒ式中：Ｗ———投入产出法成果的经济效益;ωｉ（ω′ｉ）———未应用（应用）该方法第ｉ种产品单件（台）利税额;Ｑ′ｉ———应用后年产量;Ｋ———新增固定资产原值;ｅ———标准或实际投资效果系数;Ｂ———新增流动资金平均占用额;ｉ———年利率;Ｇ１———增支因素之和（原材料、能源涨价、折旧率提高等）;Ｇ２———增收因素之和（技术进步、其他现代化管理方法的应用、产品涨价等）;Ｒ———开展投入产出分析活动…     

全面质量管理成果经济效益计算公式研究

全面质量管理成果经济效益计算公式研究●煤炭部综合建设司综合处雷长群１．预防成本节约额Ｗ１＝Ｗ１１＋Ｗ１２＋Ｗ１３＋Ｗ１４（１）预防费用的节约额Ｗ１１＝（Ｃ质－Ｃ’质）＋（Ｃ控－Ｃ’控）＋（Ｃ培－Ｃ’培）＋（Ｃ改－Ｃ’改）＋（Ｃ宣－Ｃ’宣）＋（Ｃ审－Ｃ...     

成组技术、看板管理、全员设备管理、安全管理成果经济效益计算

一、成组技术成果经济效益计算公式１－产品设计费用节约额Ｗ１＝Ｔｓ·Ｌｓ＋ＨｓＴｓ＝∑ｎｉ＝１（Ｎｓｉ·ｔｓｉ）式中：Ｗ１———产品设计费用节约额;Ｔｓ———应用成组技术节约的零件设计劳动量（工时）;Ｌｓ———设计人员小时平均工资;Ｈｓ———设计中节约的文具纸张费;Ｎｓｉ———应用成组技术后不需要设计第ｉ类的零件数;ｔｓｉ———设计第ｉ类零件的劳动量定额（可查零件按设计复杂程度及劳动量定额表）;ｎ———应用成组技术零件设计分类数。２－编制工艺规程费用节约额Ｗ２＝Ｔｙ·Ｌｙ＋ＨｙＴｙ＝∑ｎｉ＝１（Ｎ…     

对施工企业降低工程成本途径的思考

<正>工程项目是施工企业经济效益的源泉,作为项目管理的中心,成本管理是反映项目管理水平的准绳,而目标成本的实施和控制又是成本管理的依据。成本管理既是目标管理也是过程管理,所有的成本管理目标都是通过成本管理过程来实现的。施工生产和管理工作的每道工序和程序都是控制成本核算的因素,有道是“不积跬步无以至千里,不聚细流无以成江河”。目标成本核算和预期效益的实现。是施工企业考核项目经营成果和业绩的依据,对企业提高经济效益具有十分重要的影响。施工企业工程成本的降低途径,主要应从事前成本控制、全面预算管理、事中成本管理、事后成本考核等四个方面具体挖掘。     

日本企业独特的成本管理体系

日本企业的成功举世瞩目，其独特的成本管理体系功不可没，值得借鉴。 一、日本企业成本管理的显著特征 日本企业成本管理体系的独特之处主要有： １、目标成本在新产品设计之前制定 日本公司制定的顺序是：目标成本──产品设计──成本预算──计划成本。在新产品设计前制定目标成本，是日本公司成本管理体系的特点之一。 以汽车制造商为例，汽车的每一项功能都被视为产品成本的一个组成部分，从汽车的挡风玻璃、引擎滑轮到引擎箱都事先制定一个目标成本。在日产汽车公司做了８年成本计划员的强矢弥澄说，制定目标成本，“这只是成本核算…     

产品价格策略的数学模型

一、新产品价格策略的数学模型 １．高价策略的数学模型 高价策略又称撇脂策略，是一种追求最大利润的策略，采用该策略应具备下列条件： （１）新产品的质量与高价格相符。 （２）要有足够多的顾客能接受这种价格并愿意购买。 （３）竞争者在短期内不能在该产品市场上出现。 设新产品销售的总时间为Ｔ，总销售量为Ｑ，产品的成本为ｑ，价格为Ｐ（ｔ）。 若在整个销售过程中，该产品的市场需求为ｆ（Ｐ），则 ｆ（Ｐ）＝ ａ－ ｂＰ（ｔ） ａ＞ ０， ｂ＞ ０（１）式中ａ为绝对需求量，即产品免费供应时的社会需求量，ｂ为价格上涨一个单位时…     

测算系列产品中新产品目标成本的线性规划方法

一、引言企业对产品目标成本的决策始于新产品的设计过程,老产品的改进过程,贯穿于质量成本分析,物资采购成本分析,生产工艺成本分析,工序成本分析,把成本管理由事后核算分析变成事先决策控制。同时将专业管理变成企业全员管理和系统管理,提高了成本管理的预见性、目的性和科学性,成为企业进行系统目标管理的一个重要组成部分。企业欲对产品目标成本进行科学决策,首先应确定产品的目标成本。那么对产品目标成本的测算就成为确定目标成本的基础。在实际工作中可以采用先确定企业生产经营某产品的目标利润,然后从该产品在未来一定时期内的销售收入中减去该产品既定的目     

工业企业的目标成本管理

目标成本管理是现代企业管理的重要环节之一,对提高企业经济效益至关重要。所谓目标成本,就是企业产品在功能满足用户要求、价格在市场有竞争力的情况下,保证获得一定的利润而允许成本支出的最高限额。目标成本管理要求先分析确定一个成本目标,通过严密的成本控制和采取降低成本的各种措施,以求实现提高经济效益的目的。它反映了企业成本管理工作的科学化、标准化、程序化水平。１建立和完善目标成本管理的保证体系建立科学的成本保证体系,是做好目标成本管理工作的基础,需要做好以下工作：１－１建立目标成本管理的组织领导机构。应…     

战略成本管理的出发点与应用

一、战略成本管理的出发点—价值链分析任何一个企业（企业的分部或业务单元）可基于成本领先、标歧立异的基本战略来开发市场竞争优势。但无论在直观上还是在理论上，竞争优势最终来源于（１）在同等的成本下为顾客提供更多的价值（如标歧立异）；（２）在较低成本下为顾客提供同等的价值（如成本领先）。归根结蒂，为买方创造超过成本的价值是任何基本战略的目标。可见，竞争优势根本取决于企业如何管理相对于竞争对手的价值创造作业。因而，在特定的战略框架下，有效的成本管理需要从企业内部拓展到企业外部更广泛的成本管理空间。每一个…     

QC小组活动存在的问题及对策

ＱＣ小组活动存在的问题及对策桂林水文工程地质勘察院王柳宁ＱＣ小组是由生产、工作岗位上从事各种劳动的职工围绕企业的方针目标和存在问题，运用质量管理的理论和方法，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和管理水平（包括人的素质）为目的而自愿组织起来，并开展活动...     

谈企业成本经济效益

国企在实现三年逐步扭亏脱困目标的进程中，结合社会主义市场经济的特征，在内部管理上注重三改一加强（改革、改组、改造，加强企业基础管理）；从制度上创新建立现代企业制度；从重点环节上抓企业的成本、财务、科技创新与质量管理，不少企业与三年前相比，面貌已发生根本性转变。这种转变的主要标志，体制在企业成本下降与经济效益增长。因此笔者就当前加强企业成本管理，提高经济效益的问题，谈点个人一孔之见。     

深入开展QC小组活动促进企业健康发展

许继集团有限公司是我国生产电力系统继电保护和自动控制设备及相关产品的国家大型骨干企业。近年来,公司为充分调动广大员工群策群力、群管群治的积极性,进一步提高产品质量,广泛开展了ＱＣ小组活动,逐步形成了具有许继特色的 ＱＣ 小组活动管理模式,增强了广大员工的质量意识、问题意识、群体意识和改进意识,对提高质量。降低消耗、改善管理和提高人的素质起到了积极的作用,促进了公司的健康发展。近年来,公司 ＱＣ 小组活动每年都取得近百项成果,年创直接经济效益都在百万元以上。开展 ＱＣ小组活动以来,公司共注册ＱＣ小组１…     

目标成本管理的探索和应用

公交企业是否取得显著效益的关键在于收入、成本（主要是燃料、材料、工资等构成）费用方面的协调，这就要减少成本费用开支。要达到这个目的，重要的是需要企业内部实行目标管理。这样才能使企业永远利于不败．而成本的目标管理则是目标管理的重中之中，因为成本的高低涉及到企业各个方面的工作质量，硷业必须把降低成本作为一项目标和手段来抓，所以推行目标成本管理对企业发展和经济效益的提高，有着不可忽视的作用。     

运用信息化手段实现日成本消耗动态管理

石钢公司作为专业化特钢棒材生产企业,钢铁形势颇为严峻,为了加强对每目生产消耗情况进行全面、正确的监控和管理,为企业节能降耗,特开发一套将各工序成本核算以日为单位进行动态监控及管理的项目：《运用信息化手段实现日成本消耗动态管理》。利用BW实现各工序成本的日清日结,从而达到动态监控及目视化管理的目标,以达到对生产的成本考核和成本控制,有效提高公司的经济效益和管理效益的目的。     

邹议煤炭企业目标成本管理

目标成本管理就是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核,从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系,以达到少投入多产出,获得最佳经济效益。     

汽车制造业企业成本管理的几种方法

企业的成本管理，是企业经营管理的一个重要方面。企业的一切重大经济决策几乎无不涉及到成本和效益问题。企业成本管理的任务就是要为企业决策者提供各种可靠的成本信息和成本方案，使成本意识渗透到产品的设计、工艺、生产、供应、销售各个环节中去；把经济与技术充分结合起来，搞好成本的日常控制，正确计算产品成本，最终达到降低成本、全面提高经济效益的目的。     

小型煤炭企业推行责任成本制度之我见

一、小型煤炭企业成本考核的指导原则 1．追求效益最大化。追求效益最大化是企业财务管理的重要目标。小型煤炭企业追求效益最大化首先是加强成本管理也就是推行责任成本考核，以其低成本提高效益；其次还要考虑推行责任成本考核制度增加的管理成本不应超过实行责任成本考核制度所能节约的成本，