加强企业文化建设 提升企业经营管理

企业文化是企业＂软实力＂的重要标志,也是加强企业经营管理,增强核心竞争力的重要途径。文章从企业文化的独特作用入手,提出建设企业文化,推动经营管理;完善企业文化,优化经营管理;深化企业文化,创新经营管理等措施,进一步促进企业管理的全面升级。     

企业文化建设与经营管理关系初探

企业文化是企业在长期的经营管理过程中逐渐形成和发展起来的价值观、经营观、企业精神等的总和。在"新时代"开展企业文化建设与经营管理关系的研究,塑造良好的企业形象和整体素质,是企业的经营目标。文章从如何加强企业文化建设、如何恰当融入企业经营管理入手,初步探讨一些做法。     

痛定思痛 变革求生—日本企业经营管理的新探索

日本在二战后的经济发展过程中非常重视企业经营管理问题不仅从其他国家引进了先进管理办法而且十分注意结合自己的国情创造出具有本国特色的一整套经营管理模式如重视对人的管理狠抓质量管理注重以新产品占领市场注意树立良好企业形象等近年来随着世界范围内经营环境的变化传统的日本式企业经营管理模式面临严峻的挑战日本企业指挥不灵信息不畅等矛盾日益暴露出来在这种形势下日本企业界开始痛定思痛认真借鉴美国经验展开了新的探索以求在变革中再现辉煌大力运用信息技术兴起于80年代的信息技术产业以其特有的高度创新性渗透性和带动性在全…     

反省日本企业文化

在日本经济发展模式中,独具特色的企业文化一直受到世人关注和赞誉。被誉为企业和谐发展的典范。但是,随着泡沫经济的破灭,日本企业生产经营遇到了严重困难,特别表现在企业对迅速变化的信息社会反应迟缓,缺乏技术创新能力,在高新技术领域产品竞争力下降。从而暴露出了原有的企业文化不适应经济发展的一面。于是,日本社会开始反思企业文化所带来的压抑竞争,缺乏创新精神、忽视个性发展等一系列负面效应。日本企业文化实质上包括象征理念、制度典章和器物、技艺三种不同的层次：器物与技艺是企业从事生产经营活动的最具体的工具和手段…     

破译日本企业文化的宗教关照

日本的企业管理是一流的。一流的企业管理映射着精湛的管理艺术和独特的企业文化。日本的企业文化有着深远的宗教渊源。正是这层宗教色彩给日本的企业文化蒙上了一层神秘的光环，让它显得绚丽夺目。本文试从宗教的维度，破译宗教文化统领下的日本企业文化的神秘。     

日本企业生产经营新招

日本企业生产经营新招江苏，晓红近年来，极富进取意识、不断追求卓越的某些日本企业，在生产经营方面又创造并推出了不少新招，本文对其中较为成熟、效果明显的作简要介绍。一、柔性生产体系“柔性生产体系”的一个重要特点，是能在极短时间内，在同一条生产线上生产出不...     

日本企业文化见闻

<正>在日本,企业不仅是员工赖以谋生的场所,更是其生活的一部分,大多数人对自已所供职的企业有很强的归属感,象热爱家一样,热爱自己的企业。其原因不仅在于日本企业的年功序列制和终身雇佣制使员工和企业之间形成了紧     

以文化创新助推企业经营管理创新

<正>创新是企业发展的灵魂。一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须要有持续的创新能力。创新能力体现在文化创新、战略创新、制度创新、管理创新等多方面,而作为创新主体的是企业干部员工。杭州市土特产集团公司通过近10年的企业文化建设,引领干部员工转变观念,创新思维,在企业内部营造了浓厚的创新文化氛围,企业上下与时俱进,开拓进取,有力助推了企业经营管理的创新发展。     

日本企业管理考量

日本是一个资源贫乏的国家,自明治维新以来,经济发展很快,战后的日本,吸收了欧洲、美国的技术,经济发展以神话般的速度超过了欧洲诸强,一跃成为世界上仅次于美国的第二经济大国。日本快速发展经济之谜在于高效的企业管理。 日本企业经营管理有以下几个特点： 一、企业的团体决策和全员经营 日本企业的重大决策是由其最高层集体在充分协商、共同认可的情况下实现的。经营决策之前,企业的领导自下而上地集中群体的各种意见,反复酝酿,直到大多数人的意见一致后,才最后决定。这种决策方式集思广益,群策群力,具有广泛的基础,执行贯…     

Z理论视野下的日本企业文化

第二次世界大战后,日本的经济获得了高速发展,日本生产力的增速是美国的四倍,而美国生产力的增幅甚至比欧洲的任何国家都慢。伴随着日本企业实力的增强,并逐渐侵占着美国的市场,这让美国的许多专家和学者感到不可思议。因为人们根据战后日本国内的惨状以及战胜国对日本的种种严厉制裁,按照常理来讲,日本是不可能获得如此快速发展的,但事实胜于雄辩,日本的发展速度让世人震惊。于是对日本企业经营管理方式的探讨成为全世界的一种潮流和趋势,     

日本企业文化对中国企业的启示

日本和中国是同属亚洲圈国家,也都有相通的儒家文化背景。本文主要从日本的企业文化着手探寻他们的企业文化相对于中国企业来说值得借鉴学习之处。     

深化企业文化体系建设与企业经营管理融合路径研究

三流企业做产品、二流企业做市场、一流企业做文化。良好的企业文化有助于推动企业经营管理发展战略目标实施;有助于提升全体员工对企业的忠诚度和凝聚力及归属感;有助于扩大企业对外影响,提升企业外部形象,增加社会对企业的认知度和认同感;有助于企业加强管理,提升企业管理水平与核心竞争力;有助于加快实现富民强国新跨越,推动企业稳定发展和构建劳动关系和谐企业。