从企业实际出发制定战略

在中国的乳品行业中，蒙牛和长富是两个颇具标本意义的企业。两个企业几乎同时进入了同一个行业领域，却分别选择了不同的方法路径，但最后都取得了一定程度上的成功。他们为我们展示了如何在自身资源约束条件下，最大限度的利用自己的优势，制定最适合本企业发展的战略，并取得最大限度成功的非常成功的范例。     

乳业巨头参差不齐，谁会掉队？

2004年是乳业巨头争霸年，如果说以前我们默认的六大巨头还能够齐头并进的话，那么今年它们各自的市场战略和定位正在发生着转化，处事风格有所不同，座次排名也发生了变化．2003年底伊利一举取代光明，成为乳业老大；蒙牛则一路狂奔“杀入”四强；三元的排名不但没有前移，还落后了好儿位。如果给它们的表现找一个特色词来概括的话，伊利是居安思危，蒙牛是激勇冒进，三鹿是有惊无险，三元是退保北京，光明则是积蓄后劲。本文通过评点今年儿大巨头的市场战略及走势，大家可以从中看出它们命运的不同演变，思考2004谁会掉队?(注：由于完达山乳业目前正处于企业改制阶段，我们暂不加以评论，本文中只点评乳业五巨头)。     

新四达与东风汽车签战略合作协议

8月28日.江苏四达动力机械集团有限公司新公司成立大会暨2008年商务年会在无锡隆重举行。随着＂江苏四达动力机械集团有限公司＂揭牌,四达集团正式对外宣告江苏四达动力机械集团有限公司新公司的成立,并发布新的商标标记,标志着四达集团在实现了新的历史跨越后又站在了新的起点,开始了新的腾飞。     

我想我碰到了天花板

我们在创业路上披荆斩棘，我们在不可知的路上踽踽前行，也许有一天，我们会蓦然惊觉：前方已经没有去路，无论怎样努力，我们都只是在原地徘徊，甚至开始向后转。这个痛苦的时刻，也许是小老板永远无法企及的亿元大关，也许是商界芸芸众生的千万门槛，也许只是小企业致命的百万沟壑。     

微软的产品策略及对我国软件企业的借鉴

微软是我国软件企业一个可望而不可及的梦想 ,微软的成功在很大程度上取决于其产品策略。通过对其软件产品在中国市场的产品策略的分析 ,可以对我国软件企业的产品策略有所借鉴。     

以质量求生存 靠创新促发展——华泰集团有限公司董事长 李建华

“产量是钱、质量是命,不能要钱不要命”。质量是产品的基础,没有质量,品牌、竞争、发展都是一句空话。只有打造一流的质量,才能打造一流的产品;只有拥有一流的产品,才能使企业立于不败之地。     

浙江同方“借壳”ST科健

3月25日，ST科健发布公告称，将以4.28元/股的价格，向同方集团和深圳市同利投资有限公司非公开发行不超过5.3亿股股票，来自浙江的房地产公司同方集团将由此得以曲线上市。     

别整死跑路老板

跑路老板在增加。在一长串名字之后,现在加上了青岛君利豪集团王莉,福建龙海辉昌工贸有限公司老板黄建辉,曾经的柳州首富、正菱集团有限公司掌门人廖荣纳等人,相信这份名单还会不断加长。     

齐心创牌倾心铸梦——访福建龙溪轴承（集团）股份有限公司董事长曾凡沛

关节轴承产品远销欧美等三十多个国家和地区,全球市场占有率达到14。8％,产品品种数量位居全球同行业第一位;国内市场占有率达到73．8％,比竞争者的占有率高出8～10倍。读着这一组组的数字,心中顿生一种豪迈之气。在装备制造业并不占优的福建省,为何能出现如此强劲的企业？带着崇敬与景仰之情,本刊记者近日走访了福建龙溪轴承（集团）股份有限公司董事长曾凡沛。     

山西来福老陈醋集团有限公司

御园干花香万种，不及来福醋花香。位于中国“醋都”山西省清徐县城的山西来源福老陈醋集团是中国调味品行业中的大型企业之一，来福集团以“追求最佳品质、争取最大市场、     

“第一职业经理”的企业管理理念

<正>微软(中国)公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏是身价超过10亿的"天价CEO",被业界誉为中国"第一职业经理"。1990年到美国读书的唐骏,用了短短两年的时间就成了三家公司的老板,手下有着几十名员工,一年有几十万美元的利润,但唐骏仍然选择放弃老板的身份,到微软去打工,并且从此走上了辉煌的职业经理生涯。本文谈的是通过唐骏日记整理出来的、在微软期间所感悟到的管理理念。     

文化驱动老字号企业常青——上海九百集团食品有限公司新海派的企业文化建设

第五篇企业文化“补强”调遁艺术企业文化变革,这里指称其为企业文化创新驱动。变革——“朴强”调适。     

老当益壮负使命 亏损企业得翻身——记上海华森消防水带有限公司总经理葛介良

香港长江集刚主席李嘉减最近同中国企业家见面时说：“当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？”6年前．上海北翼集团一位年近花甲的企业家以其大无是的精神颅先咽应了这个现实问题。葛介良，2000年6月时任北翼集团工业公司经理的他，受命接管自1994年设立以来一直处于亏损、两度濒临倒闭状态的华森消防水带厂。凭着对面临下岗员工的满腔热情和对集体资产极端负责的精神，经过仔细而缜密的调查研究，葛介良豪迈地对集团领导说：“3年后，我还你一个厂!”这不是盲目的自信，更非不负责任的夸海口，而是一个老党员，一个十几年基层和集团财务工作经历、5年企业经理资历者力挽困境的决心和“重拾旧山河”的赤诚。     

战略推动公司重构促进企业科学发展

公司重构是企业为适应环境变化,进行公司战略调整和整体重构,是从总体到局部的全面变革。对公司重构理论和实践的研究,对我国企业的成长、改革和发展具有一定的指导意义。本文按照理论--案例--总结的思路,以案例研究的方式介绍、分析、总结了A集团实施的公司重构,探讨企业实施公司重构的动因、方式和效果。     

创新“点亮”发展

在经济全球化、竞争日益激烈的今天，产品低质大量廉价出口的做法已经不可行，惟有进行科技兴贸才是外贸企业的出路。珠海江海电子股份有限公司和东莞勤上集团有限公司以扎实稳健的步履，在科技兴贸的道路上走出了自己的风采，给后继者点燃了一盏盏创新发展的明灯。     

公司合并企业发展

1998年7月,河北省农机集团公司与石家庄农机总公司正式合并。近两年的实践证明,两公司的合并,提高了企业的整体实力和竞争力,提高了企业的市场占有率和经济效益,并为企业提供了广阔的发展前景。 一、问题和优势 1、省农机集团公司方面 河北省农机集团公司自1995年注册成立以来,销售收入和经济效益逐年上升,连年被评为全国农机公司系统“百强企业”。但面临的问题也比较突出,一是位于省会市区,随着城管     

企业

飞利浦剥离显示器制造业务，软件行业上演大规模并购，摩托罗拉全球重组，星巴克中国首家“医院店”开业，卡莱尔集团将出资入股太平洋人寿     

治理旗下企业

跨国公司对下属企业的公司治理问题存在三大误区，其良好治理往往局限于集团总部但实践证明，下属企业治理同样重要。[编者按]     

加强财务管理 促进企业发展

公司战略目标的实现，离不开财务管理的支撑。公司拥有的资源有限，如何平衡及获取新的资源，让有限的资源与公司的战略目标相匹配，使其发挥最大的效率，需要运用各种财务手段去整合公司资源。财务管理活动贯穿于公司经营管理的全过程，主要以资金管理为中心，成本管理为重点。具体讲，应抓好以下各项工作。[编者按]