全国小氮肥先进企业──山东郯城化肥厂

全国小氮肥先进企业──山东郯城化肥厂山东村城化肥厂创建于１９６６年，目前已形成年产合成氨８万吨、尿素１３万。屯的生产规模，拥有职＇）＼北Ｏ人、固安得产２３亿元。主等产品为合成氨、尿素和碳酸氢命是山东省重要的化肥生产基地。企业先后全兴＂全国小氮肥先进企...     

“明化”的启示──从明水化肥厂改制一年看股份合作制

“明化”的启示──从明水化肥厂改制一年看股份合作制王晓薇明水化肥厂，千余名职工、年产５万吨合成氨，名不见经传。１９９５年销售收入突破１亿元，利润突破１３Ｏ０万，职工人均收入突破１万元，人均创利１．０８万元，成为“山东省化工行业最大利税ＩＯＯ家”之一。...     

购置设备的前期管理

设备的前期管理是指设备从规划到投产这一队段的全部工作。它包括设备方案的构思、调研、论证和决策;自制设备的设计和制造;外购设备的采购、订货、设备安装、调整、试运转,效果分析、评价和信息反馈等。 搞好设备的前期管理,可使设备的适用性、维修性、可靠性和经济性得到保证,减少投产使用后的问题。由于设备前期管理内容很多,本文仅对外购设备的前期管理作一探讨。 一、目前设备前期管理中存在的问题     

加强购置设备时的质量管理

1994年我厂在基建项目中所购置的设备,质量问题比以往明显增加。设备出现质量问题,其主要原因是制造厂质量保证体系失控,销售部门与生产部门脱节,同时还存在设备陈旧、原材料涨价等因素引起质量不稳定。如何保证设备到货质量已成为设备管理工作中的重要课题。我国从国外进口设备从技术交底、商务谈判、合同签约到驻厂监造、开箱检验、损失索陪等,有一套较完整的行之有效的质量保证程序及质量约束方法,在国内购置设备时可借鉴这些方法。     

“红杏”一枝出墙来──记山东德州化肥厂厂长刘秉章

“红杏”一枝出墙来──记山东德州化肥厂厂长刘秉章张定国山不在高，有仙则名，厂不在大，有将则灵，山东德州化肥厂虽是一座县级企业，只因为出了个统率有方的大将刘秉章，短短几年，工厂便摆脱困境脱颖而出，１９９５年创利税６０００万元，成为全国近千家小化肥厂中的...     

企业报舆论监督的一次成功尝试

新闻媒体舆论监督难,难就难在采访难,取证难,“度”的把握难。企业报因受到企业有形或无形的制约,进行舆论监督更难!企业报一项重要任务就是宣传推介企业,提升企业品牌形象,为企业生产经营助力。因此,在舆论监督中既要将问题报道出来,以促进企业管理水平的提高,又不能让问题报道影响企业形象,新闻工作者必须具有很高的政策水平和对企业生产经营的全面深入的了解．     

一次成功的尝试

一次成功的尝试丁兆霞，徐合营，姜玉敏陡河电厂８号汽轮发电机组（国产２００Ｍｗ）在去年第四季度进行了大修，历时３７天１８小时３０分，圆满完成各项任务，比华北电力集团规定的计划工期提前七天，创全国同类机组中检修工期的先进水平。这次大修共完成重大特殊项目３...     

建筑企业大型设备购置与租赁的决策方法

应用投资决策理论对建筑施工企业在工程项目施工前,面,临大型设备购置与租赁决策时,如何进行经济合理性测算的方法进行了介绍。从企业效益出发,列举实例说明了大型设备购置与租赁方案选择的原理和方法。     

高校实验设备购置中比质比价的管理方法

高校每年都会购置大量的实验教学及科研设备。在设备购置过程中,需要严格按照招标管理制度以及比质比价的管理原则开展工作,制定完善的项目管理制度以及详细的购置申报程序,为学校教学、科研工作的开展提供高效服务,探讨学校实验设备招标采购过程中比质比价的管理方法。     

棉织物的一次成功染色

棉织物的一次成功染色技术是印染界研究的一大重点之一,比较典型的一次成功染色技术有:     

一次成功的灾害应急

<正>8月8日凌晨,甘肃省舟曲县局部强降雨导致特大泥石流并形成堰塞湖,县城被淹,造成县城1条10千伏线路和1条6千伏线路停运,共停运配电变压器172台,涉及停电户数11000户,灾害严重     

合成纤维的一次成功染色

随着国际市场对生态和环境保护的要求越来越严格、纺织企业的能源压力越来越大、现有流体染色工艺重现性差和产能低的矛盾越来越突出,各国印染行业正在努力提高生产效率、降低生产成本。而一次成功染色理念是要有效地控制每一批染色纺织品的生产过程,一次性满足客户的质量和数量的要求或不需要采取任何回修措施。它对改进印梁企业的经营具有很大的作用。据实践证明,一次成功染色每提高1%,生产成本可降低1%,生产每公斤染色织物的收益可提高约10%。本刊将陆续介绍合成纤维、棉织物一次成功染色的各项技术以及适用于一次成功染色的新型染料助剂。     

一次成功的带电跨越

虽是半年前的事,但特高压工程第3标段的建设者们,只要说起今年5月21日特高压线路架设成功跨越3回500千伏带电线路的精彩时刻,他们仍兴奋不已,历史性场景似乎又浮现在眼前……     

一次成功的基层领导干部考察

1997年下半年,莱钢特钢厂根据企业发展和科级干部实际,对基层单位领导班子和科级干部(含助理)进行了一次全面考察。这次考察指导思想明确、方法科学、规模大、范围层次广、组织严谨、民主性和效果之好,均为该厂历史上第一次,收到教育、管理的双重目的,效果明显。其经验如下:     

一次成功的基层领导干部考察

1997年下半年,莱钢特钢厂根据企业发展和科级干部实际,对基层单位领导班子和科级干部(含助理)进行了一次全面考察。这次考察指导思想明确、方法科学、规模大、范围层次广、组织严谨、民主性和效果之好,均为该厂历史上第一次,收到教育、管理的双重目的,效果明显。其经验如下：     

小化肥行业的奇葩──记山东微山医药化工总厂、邹城氮肥厂和临沭化肥厂

小化肥行业的奇葩──记山东微山医药化工总厂、邹城氮肥厂和临沭化肥厂王德标编者的话：在近年来化肥工业发展中，山东的小氮肥行业涌现出一批以品种改造、节能改造、严于管理见长的企业，堪称行业“奇葩”。这里，仅就三家小氮肥企业作一报道。微山医药化工总厂：改造、...     

国有成功企业的管理特色

在从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变、经济增长方式从粗放型向集约型转变过程中涌现出来了木少效益好且具竞争力的国有企业。为了总结这些成功企业的管理特色,中国企业管理协会最近组织专门力量对其中的62家国有大中型工业企业进行了调查,这些企业涉及12个行业、26个省、直辖市、自治区。通过调查研究,我们认为这些成功企业的管理特色主要表现在以下几个方面。一、转变经营观念,将市场作为企业全部活动的起始点和归宿62家企业的共同特点是,在碰到困难即使是出现亏损的时候,不单纯地强调客观原因,不向上级伸手,而是丢…     

管理──企业永恒的主题

时下，人们总是在问：为什么在相同环境下，有些企业的内部管理井然有序，一步一个脚印，一步一个台阶，在激烈的市场较量中，成为姣姣者；而有些企业的内部管理滑坡再滑坡，在市场竞争对手面前，节节败退，甚至沦为亏损大户。其实只要仔细观察就不难发现，在企业转换机制的进程中，面对来自市场的强大压力，有些企业抓住机遇，面向市场练内功，结合改革抓管理，而且抓得严格、抓得扎实、抓得持久，其结果是，在复杂多变的外部环境中，反应快速，应对自如，拓展出广阔的生存和发展空间。而另一些企业却让管理工作“跟着感觉走”，借口忙于应…     

一颗冉冉升起的企业明星──记山东栖霞液压件厂及其带头人王锡纯

山东有一个美丽的山城——栖霞。栖霞有一个赫赫有名的立业——栖霞液压件厂。栖霞液压件厂有一个荣获山东省劳动模范、山东省优秀企业管理者等多项荣誉称号的好厂长——王锡纯。十七年前，这个工厂名不见经传，资产不定200万，员工仅有200多；今天，它已发展成为拥有资产2300多万，职工1140余人的国家二级企业。从1978年至今，产值和利税分别以每年40％和37．5％的速厦递增。1994年，完成工业产值8000万元，利税820万元，分别比1978零增长13．5度和9．9倍。王锡纯治厂，没有什么特别新招，但在一些根本问题上，一抓不放，而且抓就要抓出成…