基于顾客满意的营销战略研究

在现代社会,企业要赢得长期顾客,就要创造顾客满意。顾客满意是现代企业活动的基本准则,越 来越多的企业把顾客满意作为经营成功的绩效指标。如何实施基于顾客满意的营销战略,已成为现代企业市场 竞争的一个重要课题。     

基于顾客满意的营销战略研究

在现代社会，企业要赢得长期顾客，就要创造顾客满意。顾客满意是现代企业活动的基本准则，越来越多的企业把顾客满意作为经营成功的绩效指标。如何实施基于顾客满意的营销战略，已成为现代企业市场竞争的一个重要课题。     

房地产企业全面预算管理问题研究

随着全面预算工作在中小型城市国资监管企业全面展开,标志着全面预算管理已成为现代房地产开发企业持续、稳定、有条不紊地发展所必不可少的管理工具.全面预算管理作为一种科学的管理方法,融合了战略、经营、财务及人资等内容,有助于改善企业的战略实施效果,提高经营效率.本文分析了当前国内房地产企业编制预算过程中存在的诸多问题,并在此...     

CS战略——企业营销新趋势

买方市场的形成,使得企业的竞争压力日渐增大，有效实施CS战略已成为企业生存与发展的一种必然选择,成为企业面临的一大重要课题。CS，是英文Customer Satisfaction的缩写，译为顾客满意，作为现代企业的一种经营手段，常被称为CS战略，或顾客满意战略。CS，是顾客接受产品（有     

企业实施多元化发展的建议

多元化经营已成为当今企业的一种重要的战略思想,但是企业实施多元化发展战略有利也有弊。因此,企业如何避免掉入多元化发展的陷阱,企业在多元化战略发展时应如何趋利弊害,找到正确的发展方向,显得尤为重要。本文介绍了企业在进行多元化经营时企业应注意的问题,并提出了企业实施多元化发展的几点建议。     

消费者满意营销战略

消费者满意已成为现代企业活动的基本准则,越来越多的企业把消费者满意作为经营成功的绩效指标。本文在分析消费者满意的营销效应及原因的基础上,针对如何在市场营销中实施“消费者满意”战略作了一些探讨,以期为企业提供一些适合自身实际需求且操作性强的战略应对措施。     

浅析企业业财融合中存在的问题及应对举措

在大数据时代和全球化的市场环境下,企业迎来了更多地机遇和挑战,为了实现企业的经营目标,面对宏观环境、产业环境及企业内部环境的不断变化,企业实施动态的战略管理及经营计划管理。财务管理工作作为企业管理的重要组成部分,发挥着不可替代的作用,而传统的财务核算模式已不再适应现代化的财务管理需求,业财融合正逐步成为现代财务管理的发展方向,它不仅有助于提升财务管理水平,而且能够使财务人员更好地了解企业发展战略及经营规划,从而助力企业实现有效地资源配置,为企业创造价值。本文主要从业财融合的重要性,业财融合中存在的问题进行论述,并针对问题提出相应地实施策略。     

企业全面薪酬战略的实施对员工忠诚度的影响

在现代企业管理中,薪酬已不仅具有一些简单传统的功能,还被赋予了很多新的内涵,薪酬管理已经与企业战略紧密地联系在一起,是现代企业管理的重要内容,同时也是企业战略的重要组成部分,在制定薪酬政策时,只有与企业战略相匹配,才能促使员工帮助企业经营战略。当今时代,是知识经济的时代,最主要的竞争就是人才,而如何使企业吸引人才、留住人才和充分发挥现有人才潜力成为了一个最重要的问题。因此,企业开始思考,如何制定出合理有效的薪酬战略来提高员工的组织承诺,促使员工帮助企业达成经营战略目标,也就成为我们必须要进行的研究问题之一。     

基于顾客满意度的铁路多经物流企业核心竞争力研究

顾客满意是现代企业经营的基本准则,如何满足顾客需求已成为企业市场竞争的一个重要课题。铁路多经物流企业作为市场化运作的铁路企业,实施顾客满意的经营理念,构建企业的核心竞争力已成为当务之急。     

关于我国企业绿色营销问题探究

开展绿色营销,注重自然生态平衡,减少环境污染已成为现代企业的必然选择,同时也是企业参与市场竞争的重要因素。我国企业在实施绿色营销过程中存在诸多问题,本文为企业合理发展绿色营销战略,提出注重绿色教育,培养绿色消费意识;开展绿色宣传,营造绿色时尚;转变企业的经营观念;完善营销组合策略;强化政府宏观调控职能等一系列建议。     

我国企业跨国经营存在的问题与发展战略研究

当前,跨国公司已成为经济全球化的主要推动力量和战略栽体。我国加入世贸组织后,为了加快融入世界经济的步伐、提高国际竞争力及促进我国产品更好地走向世界,迫切需要发展自己的跨国经营企业,大力实施“走出去”战略。本文探讨了我国企业跨国经营的现状和特征,分析了我国企业跨国经营中存在的问题,并在此基础上提出了一些对策和建议。     

医药企业经营面临挑战如何深挖营销“护城河”

<正>近年来,伴随着我国经济社会的发展,医药行业在国民经济中的地位越来越高。为了缓解公众的“看病难”“看病贵”等问题,促进医药行业健康有序发展,近年来,国家出台了一系列政策,对医药行业的发展进行管控,也给医药企业的经营带来了一系列挑战。应对挑战,医药中间体生产企业需摈弃传统的经营模式,实施有序、战略性的可持续发展,实现医药产业的战略性提升;此外,还要实施战略转型,从以简单的产品销售提升到战略管理的层面上。建立新型营销体系,扩展多元化的营销渠道并做好营销渠道的维护,已成为现代医药中间体生产企业经营发展的必然要求。     

东风汽车有限公司成本战略管理分析

在市场经济的大背景下,成本最小化是企业增强竞争力、提高市场份额与实现盈利目标的重要途径之一。如何实施成本降低战略,成为企业经营活动中的关键环节。鉴于此本文以东风汽车有限公司为例对企业成本管理战略的相关内容进行研究,并针对东风汽车有限公司成本管理存在的问题提出加强事前、事中成本管理,引入现代成本战略管理的建议。     

西方跨国公司战略联盟及其启示

０年代以来，跨国公司的全球经营战略有了新发展，即跨国公司在全球经营中普遍运用联盟战略广结伙伴，开展更高层次的竞争与合作。战略联盟作为现代企业组织制度创新中的一种，已成为现代企业加强其国际竞争力的又一方式，被誉为“本世纪二十年代以来最重要的组织创新”。本文对跨国公司战略联盟的主要特征及方式作了分析，以期对我国企业跨国经营有所启示与借鉴     

对我国企业实施战略联盟的思考

战略联盟作为合作竞争和现代企业组织制度创新的一种,已成为企业强化其竞争优势的重要手段。本文分析了企业战略联盟的兴起、基本理论、及其我国企业实施战略联盟的可行性。     

浅谈战略成本管理的方法与对策

随着经济的发展和社会的进步,传统成本管理模式已无法适应现代企业战略管理的要求,成本管理向战略成本管理方向发展成为必然的趋势。在新经济发展下,我国企业也应重视战略管理,将成本管理提高到战略的层次,以增强我国企业的竞争力,对实施战略成本管理所遇到的问题提出对策建议。     

企业虚拟经营模式分析

传统的企业经营模式已越来越不适应现代经济发展的要求，而虚拟经营的产生和发展，正是对企业传统经营模式的一种突破和创新。企业虚拟经营模式包括虚拟生产、人员虚拟、功能虚拟、品牌虚拟经营和战略联盟。实施虚拟经营策略时应注意培养企业的核心竞争力，更新经营观念，防范各种风险。     

浅谈加入WTO与我国企业的跨国经营

随着中国经济的增长,中国企业走出国门,从事国际化经营的条件已日趋成熟。特别是中国加入WTO后,企业将不可避免的面对跨国企业的竞争,实施国际化经营成为必然。从中国企业的对外投资现状来看,与外国跨国企业的差距还比较大。我国企业应抓住加入WTO所带来的机遇,成功实施国际化经营战略。     

浅析现代中小企业会计制度设计

内部会计控制作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制,其建立健全及实施已成为企业提升内部管理水平、增强竞争力、提高经济效益所需要解决的问题,是企业生产经营成败的关键。本文以中小企业为研究对象,根据其基本情况和特点,初步设计符合我国国情的现代中小企业会计制度。     

浅谈中小企业实施文化战略的必要性和可行性

经济全球化已使全球经营成为企业经营发展的必然趋势,市场竞争日趋激烈,企业管理不仅需要上升到文化管理的层次,更需要站在战略的高度与企业自身文化相结合。文章从中小企业战略实施的必要性和可行角度进行论述,指出建立有特色的中小企业文化战略模式对我国中小企业的发展和国民经济的增长有着不可忽视的作用。