班组长：从业务骨干到管理者

企业的班组就像是人体的一个个细胞，班组的生命力直接关系到企业的兴衰存亡。在实际的工作中，大多数班组长都是因为原来精力突出而得到提升，但不少人并没有自觉完成角色的变化，在很多情况下还把自己作为业务骨干来对待。     

创建“343”班组文化推动班组建设上档升级

山东能源临矿集团邱集煤矿是临矿集团骨干矿井之一．属国有中型煤矿企业．国家安全质量标准化一级矿井。现有职工1880人,共有11个生产区队、车间．109个班组,班组长218名。邱集煤矿在班组安全建设中．着眼于推进班组安全管理创新．在实践中总结并推广了“343”的班组文化管理体系．即“三有”“四化”“三结合”．形成了具有邱煤特色的班组自主管理模式,实现了区队自主、班组自治、员工自律,激发了基层班组的内在活力．提升了班组自主管理水平。     

班组长如何调整好自己的心态

班组长在企业里既是被领导者又是基层的领导者,厂和车间不能对每件事都指挥到每个人,各项任务要通过班组长落实,所以班组工作的好坏,关键在班组长。班组长既是生产上的战斗员又是第一线的指挥员。班组的一切生产活动都是在班组长的安排下进行的。班组有哪些矛盾和问题,怎样解决,班组生产各环节的矛盾和问题也要靠班组长负责解决,有了好班组长,就能组织好生产,处理好各种矛盾,建立正常的生产和劳动秩序,均衡、安全地完成班组长任务,实现企业的奋斗目标!一个人的心态很重要,心态决定状态,状态决定结局。班组长这个特殊的企业角色(没有任免权、没有决策权),在日常工作中,在管理人,管理事,管理自己,管理物料,管理设备等过程中,终常会遇到不顺心的事,不顺心的人,有时还要为大局着想,甚     

选择班组长要注意的几个方面

班组是煤炭企业生产管理最基础的环节，煤炭企业的各项管理工作最终落脚点在班组。一个班组管理的好坏关键在班组长，班组长是不脱产的企业最基层干部．每天既要干满干好自己分内的工作，又要管好大家的事，往往处于“上挤下压”的境地。因此，对班组长的选择显得尤为重要。     

学习型班组要提升核心竞争力

企业之间的竞争,是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争。提高人力资源的综合素质,重在提升基层班组核心竞争力。一、营造和谐人文环境。在基层班组建设中要大力提倡和实施“人性化”管理,以情感投入为切入点,凝聚人心,形成合力,创造具有亲和力的班组人文环境。1．让职工有“满意感”。班组长要融入到职工队伍之中,强调“设计师”角色,淡     

浅谈班组建设应注意的几个问题

班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点和归宿。班组建设的好坏直接关系到企业的兴衰。当前加强班组建设应该注意解决好以下几个问题：第一，要注意选好班组长，搞好班组长培训。一个好的班组长要具备两个重要条件：一是素质好，工作热情高，群众威信高；二是通过一定渠道接受过正规培训，对开展班组工作有独到见解和方法。就辽河油田班组实际情况看，基层班组长大多是在岗位上埋头苦干、任劳任怨的生产骨干，对现代化生产技术知识缺乏系统的了解和掌握，对企业管理方法知道甚少。其结果是，当了班组长后便有一种力不从心的感觉，以至于…     

班组长的能力要全面

正一、班组长要严于律己班组长的一言一行班组员工都是看在眼里的,如果自己缺点很多,在班组员工的眼里就会被放大,也使班组其他员工进行仿效或更甚之,从而造成班组管理混乱,缺乏执行力,无法有效开展工作。所以,班组长一定要严格要求自己,带头遵章守纪,工作一丝不苟,认真学习各项理论知识和上级文件精神。二、班组长要精通业务班组长要成为班组的业务骨干。现在,高科技产品不断更     

供你借鉴：班组长要“严管厚爱”

在企业里，班组长是“兵头将尾”，但他（她）们是班组的核心人物，是班组安全的第一责任人，是生产经营的中坚力量。班组长的一言一行影响着班组成员的行为。班组长素质的好坏、管理水平的高低，直接影响着班组的整体水平，甚至影响着企业的整体利益。一个优秀的班组长要把班组的各项任务完成得尽善尽美、使班组充满活力，除了要吃苦耐劳、克己奉公、兢兢业业、以身作则、身先士卒，“严管厚爱”十分必要。     

发挥班组长作用要坚持“五给”

班组管理是企业管理的基础，基础不牢，地动山摇，要调动班组长的工作积极性，发挥好班组长在企业管理中兵头将尾的作用，要坚持做到“五给”一是政治上给关心。企业党组织要引导他们积极上进，优先在班组长中培养干部和发展党员，定期开展评选表彰优秀班组长活动，激发他们的政治荣誉感，使他们不仅成为生产管理骨干，还要成为班组职工政治生活上的领头人，把他们培养成又红又专的人才。     

班组与班组长

班组是企业基层的一个作业单位，是企业生产三要素即劳动者、劳动资料和劳动对象客观存在与生产力物理性实现的地方：班组长是企业基层的一线管理者．直接管理非管理人员（俗称“工人”）。据此，构成班组和班组长质的规定性及特征。本系列讲座以此为“始基”展开班组建设的学习与讨论。     

打造过硬的"兵头将尾"

人才是企业最宝贵的财富，班组长是企业人才队伍的一支重要力量。我公司自１９９５年投产以来，先后跨越了“双达标”、“无渗漏发电厂”、“一流火力发电厂”等台阶，企业管理水平逐步提高，其中之一是我们重视对班组长的培训，打造了一支技术精、业务强、善管理的“兵头将尾”队伍，夯实了企业生存和发展的基础。一、不断提高班组长敬业爱岗的基本素质我公司的职工中有８５％是青年，而班组长中有９０％是青年，思想活跃、求知欲强。培养具有较高社会责任感和工作责任感的班组长，是我们抓班组建设工作中的重要一环。１．全面提高班组长的…     

关于班组长队伍建设的调查和思考

班组管理是企业管理的基础，构筑这个基础显然离不开班组长。班组长是班组活动的执行者和参与者，也是班组活动的组织者和管理者，集“兵”与“将”的双重职责于一身，企业工作千头万绪，但最终都要落实到班组。这样班组长的工作就显得至关重要。对此，笔者曾对运输部117名班组长进行一次调查，调查采取了点面结     

班组天地大有作为

班组是企业的细胞企业的很多工作都是通过班组来实现的班组在企业发展中所起的作用是举足轻重的班组长是班组的领导,对班组的领兵运行更是至关重要的,班组长的工作能力和精神风貌,代表了一个企业的精神风貌。下面我从三个方面谈一谈“如何才能当好班组长,发挥班组的凝聚力和战斗力?”     

"兵头将尾"怎么当?

班组长要成为称职的“兵头将尾”,最好具备“五匠”的素质:“铁匠”的身板俗话说:“打铁先得自身硬”,班组长虽然是“芝麻绿豆官”,却是班组的“脊梁”。这就要求班组长在思想、道德、业务等方面都过硬,才能赢得班组成员的信赖。     

全员管理让班组长事半功倍

我是东北轻合金有限责任公司轧板分厂轧制作业区热轧机甲班班长刘哗。我们甲班是一个长期工作在生产经营一线的班组。在日常管理中,我们创建全员管理模式。使班组管理步入高效率的轨道。可以说．全员管理让我这个班组长在治理班组中感受到事半功倍的成效。     

航天第四研究院大力抓好班组建设

班组是一个企业的细胞 ,是企业生产、管理、经营等各项经济活动的基本单元。科研生产任务最终都要落实到班组去实施 ,企业素质的提高和“三改一加强” ,在质量、效益、成本三个方面有较大的进步 ,都要通过班组来实现和体现。一、取得的主要成绩近年来 ,第四研究院坚持抓班组建设取得了明显成效。总体来看 ,班组长作为兵头将尾 ,带领班组成员 ,艰苦奋斗 ,发挥了骨干作用。全院获得厂、所级以上荣誉称号的班组长占 2 0 1 % ,获得院级荣誉称号的占1 0 7% ,获省、部级以上荣誉称号的占1 2 %。其中 ,陕西动力机械研究所 1 0 1室曾被省航天工会…     

百米井下的一匹“骏马”——记山东肥城矿业集团公司白庄煤矿采煤一区副区长马保庆

马保庆．曾代表肥矿集团在全国“万名班组长”安全培训工程启动仪式上和山东省班组建设推进会上作过典型发言：是山东省煤炭系统30个“金牌班组长”之一：他在担任班组长和副区长期间．所在班组连续10年实现安全生产，被誉为“肥城矿区白同周班”。     

怎样当好班组的“九品官”

车间的班组是企业的“细胞”,是企业中最小的生产单位和管理工作中的第一道工序。车间班组的管理包罗万象,可说是“麻雀虽小,五脏俱全”。那么如何才能当好车间班组长这个“九品官”呢? 1.要民主管理。班组长——企业末梢的“兵头将尾”,要使这些手下的“兵”紧紧地团结在一起,听从指挥与调配,齐心协力地完成好任务,不搞民主管理是不行的。搞好民主管理,首先要相信职工,依靠职     

怎样当好班组的“九品官”

车间的班组是企业的“细胞”．是企业中最小的生产单位和管理工作中的第一道工序。车间班组的管理包罗万象．可说是“麻雀虽小，五脏俱全”。那么如何才能当好车间班组长这个“九品官”呢?     

基层急缺“五能”班组长

前不久,陪同一位企业领导到基层班组调研时发现,基层在选拔班组长时比较偏重能吃苦耐劳、有技术特长的人员,而忽视班组长应该具备的观察分析、语言表达、管理协调和文体组织能力,致使班组活力不强,凝聚力不足,管理层次不高,影响了企业基础管理水平的提高。班组长作为一个业务单元的领头人,必须能说、能看、能干、能管、能乐。能说。就是要具备一定的口头和书面表达能力,能够把自己的思想、上