怎样寻找市场及创业思路

了解自己的资产，明确了想做什么和能做什么以后，这还不够，还要研究市场，市场需求是客观的，你能够做到的是主观的，主观只有和客观一致起来，才能变成现实，才能有效益。因此，要尽你所能，研究市场，捕捉信息，把握商机。机会从来都不得是垂情有心人的，做一个有心人，就会发现处处有市场，遍地是黄金，你就会发现你拥有的种类资产的最佳用处。     

宋志平投资者看重战略

《英才》：你觉得中国建材能够联合这么多家水泥企业，能够得到资本市场这么大的支持，依靠的是什么？     

给网络创业者的十大建议

1、收缩：专注于一个尽可能小的可能存在的难题，而你又能够解决这个难题。不要想着什么都做，贪多嚼不烂，搞不好就成了模仿者。小可以变大，船小好调头，小可以带给你很多优势，缝隙市场可以变成一个大市场。不要试图把1亿上网用户都当成你的用户，没用，能真正解决一部分用户的一部分需求，就足够你玩儿的。     

和顾客零距离接触

当企业与顾客建立了共情之后，就能更加有效地适应多变的市场。他们关注的都是最重要的，所以能及时发现新机遇。共情能够使你变得更敏锐     

一厘米定位策略

在产品定位中，尤其是很多的研发性和技术性的企业，大都热衷于提高产品的科技含量，总希望能够成为本行业的顶尖水平的产品。其实新产品上市的时候只需要比竞争对手高一点点就行。不要太高。太高会脱离市场，消费者就会转而关注其他的市场。如果你在这个市场都没有话语权，何谈生存与发展？所以你想要培育并立足这个市场的发展,就要善于“一个厘...     

基金管理策略：核心-卫星基金组合

只要你买了基金，就是认可了中国经济发展的现状与未来，同时也意味着要承担中国金融市场所带来的资金风险。但是，如果你能够构筑完整的基金组合体系，就能以从容的姿态应对瞬息万变的资本市场。我是以基金“核心-卫星”策略来构建自己的基金投资组合的。[第一段]     

浅谈产品经营中的品牌策略

品牌是能够鲜明反映产品个性特色的符号标记。没有品牌，就无法建立产品信誉，体制产品特色，树立经营特色，就没有理由让顾客对你放心，对你忠诚。没有品牌，就无法形成规模效益，规模优势，不能很好地抵御市场风险，就不能带动消费水平的提高，推动产业进步。     

未来竞争 路在何方——四种战略帮你争取主动

市场竟争变幻莫测。当你以为了解市场时,其范围和特点又悄悄发生了新的变化。 在这个充满竞争的市场中,获胜者是那些能够创造市场、快速占领新市场,并且能够在现有的市场中改变其顾客习惯的人。为什么他们能够做到这一点呢?因为他们拥有“核心能力”。 核心能力指的是技术和生产技能,它确保公司     

企业家要当“元帅”

我们搞企业，必须要有市场的意识，要融化于这个市场之中，从整个大市场的概念上来搞专业。如果只拘泥这个专业，有时候反而会很局限。比如就服装而言，如果我只会工艺技术，也只专心于搞技术，即便我是服装设计专家，同样可能失掉市场。反过来，如果我有一个大的市场意识，国际市场和国内市场，依照整个服装的趋势来确定你将生产哪种服装，你可以请一些专业人才为你服务，你只要有这个意识就可以。如果你是一个企业家，那你更重要的是去了解市场，读懂市场，你的决策是来自这个市场。中国服装业现在搞得最好的企业家都不是学这个专业的。真…     

一无门路 二无技术 三无本钱怎样创业致富

通过打工完全可以达到成功致富的目的。只是你要对打工的目的进行一下调整：要改变为挣工钱而打工的目的，树立打工是为了学习技术、学习生产经营方法、提高自己经营能力的观念。学上个三年五载以后，回到家乡或在合适的地方，自己开办一个企业。其次是认真选择你要去打工的企业。选择标准是既能够发挥自身优势，又能够发挥家乡市场和原材料的优势。     

投资前先洗理你的大脑

想去投资市场之前，请检查一下你的大脑。也许这个主意不坏。 只要你烧掉了股票经纪人的电话号码，关闭了Ａｍｅｒｉｔｒａｄｅ帐户，并开始重新发掘资本市场在过去一年的痛苦之后，你的股票投资热情开始消退，而你并不想重新鼓起这种热情，现场观望不是更好吗？尽管收益较小，但毕竟不会蒙受损失。但你还是禁不住要偷偷地察看股市行情──并且注意到长时间以来被认为毫无希望的股市又开始重现生机。一些电视的股评家说股市已跌近底部，格林斯潘终于恢复了控制力。于是你又听到了那个旋律的呼唤，疯狂的市场的呼唤，而你无法将这甜蜜的、令…     

培养自己的创新思维

如果要投入竞争，你会采取什么新的策略？那一定是可以个性化并且满足顾客需要的新妙招，妙到连你的竞争者难以效仿甚至理解。 那么诀窍是什么？以细心观察作为新妙招的前提，特别是那些“模糊信号”。然后经过缜密思考并分析这样的新妙招为何能够占据市场优势，并以何种方式占据。     

为大脑做体检的神奇感应器

摸摸你的头顶，扣扣你的手指，就能知道你的大脑健康状况。你是不是觉得这有些神奇，或许又是哪个“气功大师”在玩弄忽悠人的把戏？其实，新的科技完全能够创造出这样神奇的技术。韩国研究人员就开发出了能够检查神经信号的发带和戒指感应器。     

变“易碎品”为“耐用品”

“在瑞士草原上，看到一头黑白乳牛，令人心旷神怡。但是，当你看到了一万头黑白乳牛，你的眼皮已经快要阖上。如果，这时候草原上出现一头紫色乳牛……”不用讲，你一定跟睛一亮，精神为之一振。在这部名日《紫牛》的书中，作者赛斯·高汀提出一个观点：在任何竞争激烈的市场，永远需要“紫牛产品”，若你做不到“卓越非凡”。市场必归于脱颖而出的胜利者。换言之，必须与众不同，必须站在“最”的一端．显示自己的独一无二，当紫牛出现了，市场也出现了。     

古董表收藏：永恒的时尚与尊贵

你能够想像，若干年前上海手表厂的第一批手表产品，现在已被拍卖到十几万的高价了吗？而像历史更为久远的20世纪40年代进口的瑞士产劳力士等名表，当时不过几百元，如今已升至万元甚至几十万元。一块瑞士产欧米茄日月星表，在国内市场价值已高达人民币120万……     

细分客户卖保险

市场细分的步骤 市场细分的过程包括五个步骤：第一，必须通过市场调研辨明区别备细分市场的显著特征因素。单身女性贵族有房、有车、有品位，比较容易接受高学历、气质佳的营销员；纺织女工群体作业性比较强，她们在一起常谈论孩子和丈夫，使一位有人缘的纺织女工认可你所推销的少儿一生幸福险，她就会不由自主地在同事中间传播。第二步，是依据购买率、家庭大小和竞争情况等因素确定各细分市场的规模和价值。第三步，需要进一步分析竞争因素，并明确竞争者在市场上的定位。新设公司当前面临的不是同业业务人员的竞争，而是产品和市场定位同质化严重的大公司的挑战。第四步，寻找细分市场中未被现有产品满足的营销机会。如平安人寿是第一个宣传“非典”和“禽流感”产品的公司，是能够满足害怕被传染的消费者需求的品牌。最后，细分一旦确定，必须明确与细分市场相关的一些因素。举例来说，如果你刚把一份养老保险推销给农村的一家“双女”户，则你必须明确潜在的这类消费者的消费重点、收入状况和心理特征。     

麦肯锡七步分析法

第一步：确定新创公司的市场在哪里 包括搞清楚市场是什么，以及新创公司将处于市场中的价值链的哪一端。确定自己的市场在哪里，才能比较谁和你竞争，你的机遇在哪里。     

生于合资企业

对合资企业而言,自主品牌是实现梦想的又一个战场,但当务之急是要推出一款真正市场化的产品。谁能够成为获胜者?2012年的某天,你就可以在市场上买到一款打着蓝底五角星LOGO的启辰中级轿车。如果你对这个名字还有些陌生,那你至少应该知道正在市场上热销的东风日产乘用车,启辰便是这家合资企业在中国市场上推出的自主品牌。     

摆地摊卖什么最赚钱

一产品新颖。市场空间很大 产品新颖，这已经是非常大的优势了，并且相对竞争少些，你的利润空间也就更大些。市场大可以保证你做的长一些时间，挣的钱更多一些，不用总是为找产品头痛。     

智能化本地推荐

模式 当你在外出行的时候，是否希望手机能够根据你的品位来为你推荐就餐地点？Clever Sense推出的Alfred就是一款这样的智能应用程序，它能够为你推荐附近餐厅、咖啡店，酒吧和夜店信息。