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一次招标的开标现场,某投标人忘记提交投标保证金收据,并提出补交的要求,招标代理机构工作人员面对现场可以补和不能补两种意见,应如何处理呢?应依据哪些法律条款呢? 相似文献
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招标采购一般分为招标准备、招标、决标三个阶段。招标准备阶段重点环节是招标方案设计、潜在投标人调研、招标文件编制等;招标阶段重点环节是发布招标公告、资格预审、答疑、投标等;决标阶段重点环节是开标、评标、定标和签订合同等。 相似文献
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近日,某市政府采购代理机构在完成某项目的采购工作后就收到了一份质疑“大单”,一家供应商针对该项目采购文件中的诸多条款提出了质疑。在经过当地政府采购监督管理部门的调查后,其中的一些分包被判采购结果无效而重新招标。这份质疑“大单”也因此引起了很多业内人士的关注。 相似文献
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细节决定成败,招标代理机构如何做好每个环节的相应工作呢?本文作者通过对一个亲身经历案例的全程操作的介绍,向读者讲述了招标过程中许多值得关注的细节点。 相似文献
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施工招标文件涉及工程技术、工程经济、项目管理、法律法规、财务等诸多方面的知识,对编制者要求较高。针对目前施工招标文件编制质量参差不齐的现状,本文作者结合自己多年工作实践,总结出招标文件编制中发现的涉及招标公告、合同条款章节方面存在的一些问题,以《房屋建筑和市政工程标准施工招标文件》(2010年版)为依据进行了归纳、分析、总结。 相似文献
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一、存在的问题目前企业在招标采购过程中存在的问题主要有以下几个方面:(一)招标人方面的问题1.不按规范程序办事在招标过程中,不按照要求进行招标,招标程序不规范,做法不统一。例如,对工程总包实行公开招标时,不按公示要求进行公告;或在招标前私下确定工程施工单位,然后指定几家单位进行投标,将内定单位评为中标人,甚至招标人与事先确定的单位签定好合同后才走表面程序,使招标 相似文献
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在现代工程项目中,采购管理是项目经营管理过程中的一个重要环节,科学合理的采购管理有利于企业降低成本,增强市场竞争力,提高利润水平。按照采购管理部门设置和采购职能的主要内容分类,可以将工程项目的采购工作分为采购活动前期的一次性招标管理和后期的持续性物资采购管理。招标管理负责为工程项目引进合适的承包商和供应商,而物资采购管理则是对与中标单位长期的合作中所要进行的物资采购工作进行计划、组织、领导和控制。工程招标与物资采购管理已经成了决定项目成败的关键环节。 相似文献
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招标投标是市场主体通过有序竞争,择优配置工程、货物和服务要素的交易方式,是规范选择交易主体和订立交易合同的法律程序,招标代理机构中招标采购专业人员的素质对整个招标采购过程具有举足轻重的作用。本文阐述了招标采购工作人员应当从四个方面不断提升自身综合素质和执业能力,从而为各类建设项目招标投标活动的圆满完成奠定基础和提供保障。 相似文献
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PPP项目的资格预审,不是严格意义上的资格审查,而是一项兼具市场测试和资格审查为一体的活动。通过资格预审来验证项目能否获得社会资本的充分响应和实现充分竞争;通过资格预审实现项目实施机构对参与PPP项目的社会资本方进行更为严格的筛选和把控,保障PPP项目安全。 相似文献
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招标采购是医疗设备采购的主要形式之一,也是政府大力提倡的采购形式。一提起医疗设备招标,采购人、投标厂商、招标代理机构的抱怨声常不绝于耳:采购人抱怨买不到好设备;投标厂商抱怨报价高了中不了标,低了还是中不了;招标代理机构报怨医疗设备招标太复杂,不是采购人不满意,就是厂商没完没了地提出质疑。 相似文献
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