肯德基的发展历程

在探讨跨国企业营运模式的过程中,肯德基作为成功走出国门的餐饮业典型的代表,本文着重阐述肯德基发展的各阶段历程,以及对中国经济的影响,从而探讨跨国企业在现阶段的发展方式.     

肯德基在中国快餐市场取得竞争优势的关键因素——基于肯德基内部的探讨分析

现今人类生活方式和节奏的改变,为快餐行业带来了巨大的市场前景.肯德基作为快餐业的世界领军人物,其在中国快餐市场也是最大的赢家.本文通过分析得出使肯德基取得竞争优势的内部关键因素,为中国本土快餐企业提供一定的借鉴和启示.     

诚信的效率

走进卖场，人们的视线往往为琳琅满目的商品所吸引，很少会去注意货架、货柜，这些却正是施浩特别关注的地方。     

肯德基为何比麦当劳更受国人欢迎——产品与管理的标准化与个性化

肯德基和麦当劳的故事 曾以QSC＆V标准化享誉全球的麦当劳,一度登上世界500强企业榜首,也让中国人为之感叹外国人的精致和责任感,感叹外国企业名至实归,感叹标准化的威力风靡全球,感叹麦当劳叔叔能一夜间占领小朋友们的心。     

恒生(中国)新总部于上海陆家嘴正式启用

2011年5月10日,恒生银行(中国)有限公司举行新总部正式启用庆典。恒生(中国)新总部位于陆家嘴金融区的恒生银行大厦,除总部外,恒生(中国)上海分行也迁入此处办公。恒生(中国)董事长高美懿表示":恒生银行大厦新总部的启用,是恒生(中国)发展的重要里程碑。长期以来,我们致力发展内地市场,全心为客户理财创富。恒生(中国)入驻新总部,为我们继续     

前进中的新世纪评估

上海新世纪资产评估有限公司成立于1995年7月．是一家专业从事资产评估业务的中介服务机构．评估资质B级。     

我们是一个人--记上海科泰信息技术有限公司总经理刘源和他的公司

“我们是一个人”,是上海科泰信息技术有限公司总经理刘源描述公司员工整体形象时常用的一句话。其中,不但体现出公司的凝聚力,更体现了公司对员工的重视和关心。正如刘总所言,上海科泰的很多客户都感受到了他们这种团结一心、相互配合的工作理念,也促成了越来越多的项目合作。那么,刘总是怎样使上海科泰得到客户的认可的呢?还是让我们走进科泰看个究竟吧。上海科泰信息技术有限公司成立于1993年,是由美国ITT集团成员美国科泰(中国)有限公司与上海市百强投资企业上海富欣通信技术发展有限公司共同创建的中美合资企业。借助于全球通信行业…     

“读吧”与“起点中文”争锋

近日，上海市第一中级法院受理了该市首例以反垄断法为诉讼请求依据的反垄断纠纷案件。 该案的原告系运营“读吧网”的北京书生电子技术有限公司，被告则是旗下拥有“起点中文网”的上海盛大网络发展有限公司及其子公司上海玄霆娱乐信息科技有限公司。     

北京总部经济发展的现状与对策——基于与上海的比较研究

北京是当前中国最具总部经济发展实力的城市,其总部经济综合发展能力连续五年居全国首位。上海总部经济发展在全国也名列前茅。本文对北京和上海总部经济发展进行了比较,指出了北京和上海总部经济发展的异同点,提出了推进北京总部经济发展的对策。     

树形象塑品牌迎挑战求发展—运用ISO9001推进物业管理服务水准的提升

上海复欣物业管理发展有限公司成立于1996年5月,为物业管理三级资质单位,是上海市物业管理协会会员单位、上海市房地产业协会会员单位、上海市质量管理协会会员单位、中国物业管理协会会员单位.     

基于企业视角的创新总部经济运行机制——以永康总部经济为例

利用经济学分析方法,本文从企业生产决策角度,考察企业进行研发和制造分离过程中的各种因素,理论模型表明要素价格和要素质量是决定企业设立总部的关键变量。不同类型的城市具有不同的要素水平,根据企业研发与制造分离的不同地点,可得到总部经济的四种发展模式。利用反映要素价格、要素质量以及宏观因素的统计数据,比较分析了模型中三类城市的各项指标,研究表明永康企业应将研发总部和制造工厂进行分离来达到利润最大化的目的。最后,本文给出了永康政府引导企业发展总部经济中的措施,包括利用五金产业优势,降低土地和劳动成本,吸引高级人才,提高金融服务能力。     

上海九华商业（集团）有限公司

上海九华商业（集团）有限公司是一家国有独资企业,隶属于长宁区国有资产管理委员会．於2004年11月26日正式揭牌成立。集团公司现有七家子公司,截止2005年12月31日．集团总资产15．13亿元,商业网点面积23万余平方米．在编职工6575人。     

我们要赢得最挑剔的客户——中国移动通信集团上海有限公司品牌实录

继首夺亚太质量奖和全国质量管理奖“双冠”，获评全国用户满意企业和全国质量效益型先进单位，两度获上海市质量金奖之后，最近，中国移动通信集团上海有限公司又获得质量管理者的最高奖项——董事长兼总经理郑杰在第二届中国杰出质量人评选活动中入选十佳。这意味着，中国移动上海公司在最近5年来几乎包揽了所有国家级质量金牌，在国内重量级质量大奖中实现了大满贯。     

改革步步深入 效益节节提高——上海南汇化工轻工有限公司深化改革纪实

上海南汇化工轻工有限公司在1998年10月改制成立以后,坚持深化改革,逐步实现了企业机制的实质性转换,促进了企业的蓬勃发展和经济效益的不断提高。企业1999年销售额为1.16亿元,2000年为1.55亿元,2001年为1.54亿元;利润总额1999年为51.3万元,2000年为58.5万元,2001年为109.8万元;上交税收1999年为96万元,2000年为121万元,2001年为201万元;职工平均年收入1999年为18000元,2000年为21000元,2001年为27700元;资产保值增值率1999年为105%,2000年为110%,2001年达173%,销售、利润等经济指标占了南汇物质系统的'半壁江山',在郊区同行业中居于前列地位。     

千里之行成于谋 突围再拓新绿洲

上海绿洲实业有限公司成立于2000年5月,由上海上菱电器股份有限公司和上海人造板机器厂共同出资,注册资本为5614万元,主要从事对外工业项目的投资、管理,人造板机械设备的制造、销售及其相关业务的咨询服务。先后在重庆、浙江、安徽、湖北、福建等地区投资收购成立了五家公司。在实现自身结构调整的同时,得到了战略扩张,成为新一轮上海工业企业摆脱规模、市场、原料限制,成功突围寻求发展,实现产业梯度转移的典型。2001年的投资收益、净资产收益率分别达到1000万元和17%左右。     

国企聘任高管不要叶公好龙——访上海英特杰高级人才顾问有限公司资深猎头、合伙人

"国企聘请的高级管理人才,真正利用的只是他们10%左右的价值。"在国际化的专业猎头公司眼里,目前国企竞相聘请高管是好事,但切莫走入误区,将聘请高管变成了时髦之举。     

上海国际的金控梦

近日，上海国际集团子公司上海证券公司股权变动的传闻引起广泛猜测。联系此前浦东发展银行引入中国移动作为战略投资者，市场相信，这预示着上海金融国资改革正渐趋高潮。     

建设环城绿带：上海迈向二十一世纪的重大举措

本市第三次规划工作会议上，黄菊市长提出在外环线的外侧兴建一条宽度至少500米的“大型绿化圈”，并把它作为上海迈向二十一世纪在改善生态环境方面所采取的一项重大举措。这对突破上海原有城市布局，在更高起点上规划生态环境，改善人民生活质量，提高环境、社会和经济效益，具有极大的意义。