国外中小企业培训经验及对我国的启示

国外企业强大的竞争力,其中一个重要的原因是国外企业能利用科学完整的员工培训体系对员工进行培训以充分利用人力资源。目前我国很多企业虽然逐步建立起了自己的培训机制,但是培训工作大多流于形式。本文就如何借鉴美国、德国和日本人力资源管理中员工培训的理念和方法,来完善我国企业培训体制进行探讨。     

走出培训的误区

随着知识经济时代的到来，人力资本的作用越来越显著，因而越来越多的企业投资于培训，以增强人力资本优势。但现实中企业在培训上存在着不少衰区。本文作者在总结企业培训误区的基础上，尝试着提出构建科学培训体系的步骤和方法。     

刍议企业如何进行有效的人力资源培训

人力资源培训对企业和员工来说都具有重要的意义。企业应从战略高度定位人力资源培训工作,建立规范化的员工培训管理体系,重视培训需求分析,科学制定培训计划并有效组织实施,并在培训后做好评估工作。     

企业职工培训体系的构建与创新

培训是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能。企业要在复杂的环境中求得生存和发展,就必须拥有自己的“核心竞争力”,就必须重视对职工的培训。科学有效的培训是让企业与员工双赢的投资,所以做好培训对企业的发展至关重要。     

柯氏评估方法在供电企业培训评估中的应用研究

随着"三集五大"体系建设的深入推进与完善,供电企业对于人力资源管理的集约化水平有了更深层次的要求。鉴于在供电企业内部利用一套科学、完整的培训效果评估方法开展对培训效果评估重要性的凸显,本文重点讨论柯氏培训评估方法在供电企业培训效果评估中的应用问题。     

基于ISO9000 PDCA循环科学培训管理体系的建立

本人从事16年人力资源管理工作,先后涉及IT行业、电信服务行业。因此深刻体会到通过建立培训计划、培训执行、培训检查、培训行动体系,来建立一套基于ISO9000PDCA循环的科学培训管理体系,对提升企业人力资源质量     

企业员工培训效果评估的机制体制建设

员工培训是企业人力资源管理的重要内容，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，从而为公司的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。然而培训效果如何、培训的投入是否值得，一直是员工培训工作中尚未解决的一个最大问题。科学的培训评估对于企业了解投资的效果、界定培训对组织的贡     

高科技企业的培训流程设计

人、技术、过程———企业产品质量的三角，有了高素质的人和先进的技术，若缺少了科学的流程设计，成功也只能是昙花一现。IT企业技术更新快、人员流动率高、员工内部技术交流多于外部培训，同时，员工对自我成长的期望高，更注重长期的发展。本文主要是针对高科技企业的特点，对培训流程设计问题进行探讨。培训“训”什么：培训计划管理确认的培训需求可以作为培训计划拟制的重要输入。培训计划的内容？计划如何分层、分类？谁来拟制计划？谁来审核计划？谁来签发计划？这就是培训计划管理的内容。培训计划必须要分层，可根据企业规模大…     

加强民营物流企业的人力资源培训

目前我国许多民营物流企业没有建立科学、合理、有效的人力资源培训系统,自己不能培养高素质人才。文章通过对我国民营物流企业的人力资源培训问题进行分析,探讨了民营物流企业应该如何构建适合自己现状的人力资源培训系统,从而适应竞争．获得长远发展。     

对中小企业人才培训误区的思考

中小企业培训工作,容易出现没必要培训、不想培训、随意培训、管理人员不用培训等培训误区,因此,中小企业要树立正确的培训理念、遵循科学的培训原则、运用科学的培训方法,要求企业领导重视,在培训经费等资源上充分保障,制定相应的配套政策,提高培训效果。     

中小企业员工培训问题及对策探究

员工培训已经成为企业培养高素质员工、打造核心竞争力的重要手段,培训本身的质量对企业发展至关重要,而我国中小企业却在员工培训方面存在诸如缺乏正确的观念和指导思想、开展培训的资源有限、培训内容欠科学、培训方法和技术落后、没有建立科学系统的培训体系以及企业后续的培训动力不足等问题.本文在对文中这一系列问题进行分析的基础上,有针对性地提出了一些解决问题的对策和建议.     

民营物流企业员工培训问题及对策

本文结合物流企业的员工培训实际情况,对我国民营物流企业员工培训中存在的诸多问题进行了深入的剖析,提出关于国内民营物流企业完善员工培训的几点对策:明晰员工培训体系构建的思路、科学地分析员工培训需求、合理设计员工培训内容与计划、落实员工培训的组织与实施、及时评估员工培训效果,以此保障员工培训的有效实施。     

企业英语培训成效分析与对策

本文通过对企业英语培训现状及成效的分析,提出了相应对策,根据马斯洛需要层次论,采用激励机制和科学的人力资源管理原理,完善企业英语培训管理机制,提高企业英语培训的效益。     

培训项目责任制在石油企业干部培训中的探索

培训项目责任制是以项目管理理论为指导,以项目长负责制为核心,对培训过程进行科学划分,统筹安排,整合学校的培训资源,实现了学校资源的最优配置和教学效果的最大化。     

中小企业员工培训问题及对策探究

员工培训已经成为企业培养高素质员工、打造核心竞争力的重要手段，培训本身的质量对企业发展至关重要，而我国中小企业却在员工培训方面存在诸如缺乏正确的观念和指导思想、开展培训的资源有限、培训内容欠科学、培训方法和技术落后、没有建立科学系统的培训体系以及企业后续的培训动力不足等问题。本文在对文中这一系列问题进行分析的基础上，有针对性地提出了一些解决问题的对策和建议。     

企业员工大规模集中转岗培训工作探究

企业在转型发展时期,对员工进行大规模集中转岗培训是一个重大课题,中国石化江汉油田分公司江汉采油厂开展的转岗培训工作实践表明:科学制定培训方案,是开展转岗培训工作的前提,严格落实培训重点,是实现转岗培训目标的保障,积极推进培训延伸,是提高转岗培训质量的手段。     

浅析企业培训课程体系建设

众所周知，随着社会的不断进步和科学技术的快速发展，企业培训的呼声也变得越喊越烈。现下的我们需要培训，但决不能单纯认为是要追逐时代潮流，更不能觉得是不得已而为之。本文通过调查、分析当今社会中企业职工职业素养以及企业培训课程内容，提出了关于企业培训课程体系建设的重要性、方向和方法，从而达到促进企业的成长。     

浅谈核电企业员工培训需求分析

培训需求分析是系统化培训方法的重要环节,是提高企业培训质量的基础和关键。文章通过探讨培训需求的重要性,从培训需求收集、绩效缺陷分析、培训方式选择三方面论述了培训需求分析实施的具体步骤,为核电企业培训需求分析工作的开展提出建设性意见。     

经营业务的体验式培训在企业中的作用

21世纪归根结底就是人才的竞争。人力资源在企业的发展过程中起着巨大的推动作用，而企业培训则是解决人力资源问题的最有效的途径之一。一个良好的、科学的、高质量的企业培训，可以有效地解决人力资源素质提升等问题。从体验式培训的起源、发展和现状入手，并结合具体的经营业务，分析了体验式培训对企业的作用。     

企业员工培训方案设计研究

一、培训需求分析 培训需求分析既是确定培训目标，设计培训计划的前提，也是进行培训评估的基础，是一个健全、完善的培训方案设计中必不可缺的一部分。很多企业对于培训都没有经过系统的分析，往往是头痛医头、脚痛医脚，以致培训要么效果不佳，要么失去实效。培训没有有的放矢地进行，很难取得良好的效果。因此，作为培训活动首要环节的培训需求分析在培训中的地位愈来愈重要。以往的仅凭拍脑袋决定培训需要．而不进行系统的培训需求分析的做法，已完全不能适应企业培训工作的有效开展。