企业成本控制中存在的问题及对策

在市场经济环境竞争中,为了取得更大的竞争优势,企业采用多种多样的竞争方式。在这些方式中,最为直接,也最为广大企业所接受的是对于成本的控制。企业成本控制的目的是为了降低成本水平,从而取得更大的竞争优势,提高企业的盈利水平。但目前企业的成本管理工作还存在着许多弊端,成本管理的方法还相对比较落后。本文通过对企业的成本控制情况进行分析,指出了企业在成本控制中存在的问题,如管理制度不健全、方法落后等,并提出了相应的对策,如树立整体的管理观念、选择适合自身的控制方法等等,以帮助企业解决其成本控制中的问题。     

浅论企业成本控制的现状以及整改途径

随着社会主义市场经济的不断深入,企业要想在激烈的市场竞争取得一席之地,就必须提高自身的竞争优势,企业成本管理的水平是企业竞争优势的重要体现。但目前许多企业在成本控制方面存在诸多不足,阻碍了企业经济效益的提高。本文主要分析当前企业成本控制的现状,并探讨有效的整改途径。     

基于产品生命周期理论的物流成本管理研究

我国国民经济的快速发展带动了物流业迅速、稳健地发展,物流管理是企业发展战略中一个非常重要的部分,物流成本已成为企业取得更大竞争优势的关键。文章从产品生命周期理论的角度讨论物流成本控制问题,以期帮助企业节约物流成本,提高其市场竞争实力。     

建筑施工企业施工成本控制

当前施工企业普遍存在成本控制弱化的问题,加强施工企业成本控制,实现向效益型企业的转变是施工企业在市场经济中生存和发展的根本。建筑施工企业应通过合理运用成本控制方法,使企业能在竞争中最大限度地降低成本,在价格的制定上取得更大的灵活性和主动性,从而提高企业的经济效益。     

基于目标成本控制理念下的制造企业成本控制研究

在世界经济一体化发展和中国市场经济体制日益完善的共同作用下,各个企业之间的竞争越来越激烈,我国各大中小制造企业在这种环境下要想获得更大的发展和生存空间,就要建立起较强的成本控制优势,开发和生产出质量较高的产品,本文主要在目标成本控制理念的基础上,对我国制造业的企业成本控制工作进行系统的分析,从而为企业发展提供更多的支持,以便企业取得更大的经济和社会效益。     

基于作业成本法下的企业成本控制模式构建

成本控制是成本管理的核心,是企业取得成本领先、赢得竞争优势的保证。本文通过对作业成本法下成本控制理念的创新,结合作业成本法和成本控制理论,构建了企业成本控制的新模式,旨在增强企业的竞争力,确保企业的竞争优势。     

基于作业成本法下的企业成本控制模式构建

成本控制是成本管理的核心,是企业取得成本领先、赢得竞争优势的保证。本文通过对作业成本法下成本控制理念的创新,结合作业成本法和成本控制理论,构建了企业成本控制的新模式,旨在增强企业的竞争力,确保企业的竞争优势。     

浅议企业成本管理理念和模式

成本管理是通过对成本的规划和控制,帮助企业取得竞争优势。本文从现代企业市场竞争环境出发,探讨了成本管理理念和模式的转换问题,目的是引导树立生命周期成本管理理念,采用战略成本管理模式,通过价值链成本管理,帮助企业取得竞争优势。     

企业实施成本领先战略的因素分析

企业成本的控制水平直接关系到企业在市场竟争中的成败,认真分析影响企业成本的经营理念、生产经营规模和竟争对手等因素,选择一个适合本企业的成本领先战略,使企业确立自己的成本优势,是企业取得竞争胜利的关键。     

浅谈企业成本控制的创新之路

伴随经济社会不断向前发展,企业数量不断增多,类型日益多样化,行业竞争也越来越激烈,新形势下对于企业发展提出了更高的要求,如何更好地适应形势变化,不断提高竞争优势,更好地推动企业实现更大的经营效益,成为当前企业面临的一项重要研究课题。本文对企业成本控制的重要性进行了概述,结合企业成本控制目前存在的问题,提出了创新企业成本控制工作的具体对策,以期为推动企业实现更大的经营效益和长远发展提供一定的帮助或者借鉴。     

包钢集团供应链成本控制研究

供应链成本控制作为供应链管理的重要部分,是传统成本控制对竞争环境变化所做的一种适应性变革,供应链成本控制将成为我国钢铁制造企业获得竞争优势的新的突破口。作者应用文献分析法、调查访谈详细分析了包钢集团公司基于供应链成本控制方面取得显著成效的原因及所采取的管理措施,提出提升企业竞争优势的供应链成本控制方法和对策。供应链成本控制作为一种适应新的竞争环境的有效的成本控制模式,ay-／~步在管理实践中得到应用。     

再谈企业成本控制

在市场竞争日益激烈的今天，企业要想生存或发展，除了技术领先、资本雄厚之外，管理的作用越来越重要。面对众多企业在市场中竞争，这时就要看哪家企业具有成本优势，服务优势，品牌优势，其中成本优势是最基本的也是最关键的因素。成本控制作为企业管理活动中的重要组成部分，最直接结果就是降低成本，增加利润。企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。加强技术改造和内部管理控制就顺理成章的成为成本控制的主要方式。     

成本是竞争的利器

在当前我国企业普遍缺乏核心技术,创新能力不够,产品同质化程度较高,价格竞争成为最普遍的竞争手段的现实情况下,成本领先战略在赢得竞争优势方面效果是明显的。成本竞争主要是通过规模经济带来的优势,上游资源的打造,以及塑造企业成本文化,生产技术创新和自觉地控制利润率水平等来获取竞争优势。     

基于管理视角的成本解读

现代企业之间的竞争主要表现为核心竞争力的竞争,而成本优势就是企业的核心竞争力。因此,企业要想在竞争中取胜,就必须不断加强成本管理和控制。传统的成本概念认为,成本是企业为了获得营业收入而发生的耗费。正确地界定成本概念,从不同的角度理解成本,有利于对成本进行管理和控制。     

再谈企业成本控制

在市场竞争日益激烈的今天,企业要想生存或发展,除了技术领先、资本雄厚之外,管理的作用越来越重要.面对众多企业在市场中竞争,这时就要看哪家企业具有成本优势,服务优势,品牌优势,其中成本优势是最基本的也是最关键的因素.成本控制作为企业管理活动中的重要组成部分,最直接结果就是降低成本,增加利润.企业只有不断加强成本控制,才能提高企业的市场竞争能力和获利水平.加强技术改造和内部管理控制就顺理成章的成为成本控制的主要方式.     

基于目标成本管理视角的制造业成本控制研究

在市场经济环境下,企业间竞争的加剧要求其在成本战略上具备领先优势。目标成本管理是企业发展的关键,是成本控制的重要手段,在一定时间段内取得良好成效。本文将根据我国制造业成本控制的现状及问题进行分析,提出合理建议,为企业的成本控制提供解决措施。     

探讨企业物流成本的控制措施

当前市场竞争日益激烈,为占据竞争优势,企业需做好内部的管理工作,以为企业创造更多的利润,提高经济效益创造条件。而在企业的内部管理中,物流管理是其中重要组成部分之一。尤其是控制好物流成本对于降低企业运营成本,提高经济效益,进而提高企业竞争力有重要意义。但现阶段,物流成本控制工作还存在很多弊端,企业物流管理的首要任务是做好物流成本的控制工作。本文围绕企业的物流成本控制工作展开讨论,分析总结了当前物流成本控制工作中存在的主要问题,并提出了相应的解决措施,以期能为提高企业的物流成本控制水平有所帮助。     

成本抉择关系在成本控制中的应用

<正>随着企业经济环境的日益复杂,竞争的日益激烈和变化速度的日益加快,企业管理已经进入战略管理时代。企业经营和发展能否成功,很大程度上取决于战略决策和战略实施是否正确有效。而一个企业要取得并维持竞争优势,搞好成本抉择关系在成本控制中的应用是非常重要的。鉴于成本是由多种成本动因共同作用的结果这一特点,使成本控制面临着一系列的抉择,因而从某种意义上说,成本控制就是一种抉择关系分析。     

企业成本管理的措施分析

管理成本的总体目标是控制成本水平,具体包括传统成本管理和战略成本管理两个方面。传统成本管理重在成本节省,表现为"成本维持"和"成本改善"两种执行形式。战略成本管理是一种从长远角度持续地降低成本的策略,因而也是一种动态管理,其目标在于通过建立成本优势取得和保持企业的长期竞争优势,重在成本避免,立足预防。     

企业成本控制研究

在市场经济条件下，保持低成本优势是企业获取最大利润和取得竞争优势的根本前提和关键因素。只有低成本企业才能在市场竞争中立于不败之地；只有低消耗、高收入才能使企业获得更大的经济效益。因此，降低成本对企业有着巨大的经济意义。本文主要对降低企业成本的途径进行探讨。‘