论职业经理体制在民营企业的推行

职业经理体制是市场经济国家企业领导体制的普遍形式。在我国，随着经济体制改革的不断深化，民营经济在国民经济中的地位日益上升，在民营企业推行职业经理体制，对于有效提升民营企业的经营管理水平、提高企业市场竞争能力，并逐步实现其从传统的家族经营模式向社会化的现代企业制度的转变，具有十分重要的现实意义，在阐述职业经理体制的相关动因的基础上，分析了我国民营企业目前引入职业经理体制存在认识障碍和运作障碍，并提出了完善企业家市场体系等相应对策。     

民营企业财务管理的现状与改进措施

随着我国经济体制的改变,市场经济的发展,带动了民营企业的发展．民营企业在我国的经济体制中占有着重要的比例,对我国的社会经济发展做出了突出贡献。然而民营企业中有很多困难和障碍,在我国,由于民营企业的规模普遍较小,在经营管理方面体制不健全。尤其是在财务管理方面。我国民营企业遇到了很多困难,这些困难阻碍了民营企业的健康发展。本文就民营企业财务管理现状进行分析,并提出相应的改进措施。     

民营高科技企业人才流失的现状、问题及对策

现阶段,我国民营高科技企业人才流失现象问题严重。民营企业中中高层管理人员和科技人才的工作年限相对缩短。人才流失已经成为民营高科技企业发展壮大的主要障碍。本文试探讨民营高科技企业人才流失原因,并对此提出在体制、管理、文化等方面相应的对策。     

民营企业泛家族化管理的表现形式与特征

泛家族化管理是基于中国传统的家文化价值观,通过泛家族化机制将“外人”变成“自家人”,从而实现从外部引入职业经理同时又对职业经理进行有效治理的一种管理模式.在总结民营企业泛家族化管理研究成果的基础上,进一步分析了其表现形式和基本特征,以期对我国民营企业泛家族化管理有所帮助.     

我国民营企业进入国际市场的模式研究

在世界经济全球化和我国加入WTO的新形势下,民营企业也面临着新的机遇同时也面临着比以前更加严峻的挑战,主要的竞争对象不仅是国内的企业,而且包括实力雄厚的跨国企业。当前,如何克服体制、政策的障碍而开拓国际市场,提高国际竞争力是许多民营企业发展中的关键问题。民营企业要进入国际市场,模式选择是关键。当前对于中国企业进入市场国际市场的模式选择的研究颇多,但是针对民营企业的研究成果尚少。本文针对民营企业的特点提出了其进入国际市场的模式,并进行了模式选择分析。一、我国民营企业进入国际市场的模式研究1.现有典型的三种进…     

民营企业人力资源管理困境的探析

本文对民营企业人力资源管理进行了阐述,并提出民营企业在人力资源管理方面应该采取的对策。十六大以后中国民营经济的腾飞无法阻挡,而民营企业的人力资源从内部人员到职业经理都得到改善,民营企业将会在中国经济高速发展的大势下走得更快、更稳、更好。     

我国民营企业跨越海外并购的障碍与策略

目前,跨国并购已成为企业实施全球战略的重要方式。值得关注的是,作为产权较为清晰、有国家强大经济实力支持的民营企业已经成为我国企业跨国并购的生力军。然而,由于民营企业的跨国并购整体上还处于起步阶段,存在诸多问题,因此,对我国民营企业的海外并购的障碍研究具有重要意义。本文从我国民营企业海外并购的特点和影响因素分析出发,提出了民营企业跨越并购障碍,成功进行并购的措施,并对民营企业海外并购提供有益的建议。     

民营企业转型与企业文化演进的协调性研究

中国民营企业正处在由传统型企业向现代化企业转型过程中。在这一过程中,企业面临着多方面的变革。我国民营企业在转型中遇到最大障碍是企业文化的演进问题。企业文化必须伴随着的民营企业的转型不断演进并与之协调。     

我国民营企业融资困境及对策分析

民营企业融资难的问题已经成为束缚民营企业发展的最大障碍之一。融资困难的原因很多,既有历史的体制一原因,也有企业自身的原因,还有银行不愿贷款的原因。对于这些原因,我们要具体分析,找出民营企业融资困难的症结所在。健全和完善民营企业信用担保体系、健全和完善资本市场,加大政府对民营企业的扶持力度提高民营企业自身素质,是解决我国民营企业融资困境的关键。     

我国民营企业融资困境及对策分析

民营企业融资难的问题已经成为束缚民营企业发展的最大障碍之一。融资困难的原因很多,既有历史的体制原因,也有企业自身的原因,还有银行不愿贷款的原因。对于这些原因,我们要具体分析,找出民营企业融资困难的症结所在。健全和完善民营企业信用担保体系、健全和完善资本市场,加大政府对民营企业的扶持力度,提高民营企业自身素质,是解决我国民营企业融资困境的关键。     

论民营企业扩张性财务风险防范策略

随着我国社会主义市场经济体制的不断成熟完善,民营企业也随之快速发展成长,在促进社会主义市场经济发展、完善社会主义市场经济体制方面发挥了重要作用,民营经济已经成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。在民营企业自身迅速发展的过程中,随着企业规模的迅速扩大,民营企业不可避免地出现了若干诸如资金短缺、盈利能力不稳定等影响企业扩张的财务风险及问题,已经对民营经济的发展成长造成了一定的影响。文章通过对民营企业发展过程的具体分析,归纳并列举了其在发展扩张过程中出现的具有共性的财务风险,并结合民营企业自身特有的企业特点对财务风险出现的原因进行了具体分析,提出了相应的应对解决措施,为民营企业防范规避扩张性财务风险提供了一定的借鉴和参考意见,希望能够帮助民营企业改善自身的企业结构,提升企业综合竞争力,发挥民营企业自身优势,为国民经济的发展建设提供更强更大的推动力。     

民营企业管理沟通问题与对策

作为我国市场经济中的重要组成部分,民营企业对提高我国的综合实力以及促进国民经济水平的提升有着关键的作用,但是从目前来看,我国许多民营企业在管理的过程中出现了许多的问题,其中沟通问题是制约民营企业综合实力得以提升的重要障碍。长期的计划经济导致许多民营企业存在或多或少的沟通问题,不管是领导与员工之间还是员工之间以及领导之间都存在较为严重的沟通障碍,这一点直接阻碍了民营企业的现代化发展,导致这类企业的内部管理效率较为低下,同时出现了许多相互推诿以及人力资源被浪费的现象。因此,本文立足于民营企业管理沟通的具体问题,分析企业内部沟通的重要性并提出针对性的解决对策,以期促进我国民营企业管理效率的提升,为解决民营企业内部的沟通问题提供一定的借鉴。     

新形势下民营企业财务管理新思路分析

我国的社会主义市场经济离不开民营企业，民营企业在创造就业机会、推动市场发展以及促进经济发展方面有很大的作用。然而随着不断改革的企业体制，民营企业在财务管理上面临着机遇也面临着挑战，目前我国的民营企业在财务管理的问题上仍存在很多问题，如何在新形势下提高民营企业的财务管理水平成了重点研究的课题。本文简要分析了我国民营企业财务管理中存在的问题，并提出了新形势下民营企业财务管理新思路，旨在为民营企业管理者提供参考。     

我国民营企业间接融资难的成因分析

改革开放以来,作为我国经济发展新增长点的民营企业对我国的经济持续增长,劳动力就业和收入增加起着极为重要的作用。但融资难已经成为民营企业发展的第一大障碍。文章以间接融资难为主因对当前民营企业贷款难状况的形成从体制障碍、成本收益等方面进行深入分析,由此可以清楚明确当前民营企业间接融资难的复杂局面是如何形成的。     

论民营企业"二次创业"的内生力量

在民营企业发展壮大和市场化不断进展的宏观背景下,民营企业早期发展所依赖的以家族式管理为核心的企业制度逐渐成为企业发展的制度障碍,这就要求民营企业主动进行企业制度创新,从而顺利实现"二次创业"目标.针对这一问题,本文将从研究企业制度创新主体出发,深入分析民营企业制度创新的中心内容:产权制度创新和经营管理体制变革.     

我国中小型民营企业人力资源管理的问题及对策研究

改革开放以来,我国民营经济迅速发展,一大批民营企业如雨后春笋般迅速出现并成长。但是在这个过程中,许多中小型民营企业对人力资源管理缺乏足够的认识,人力资源成为企业进一步发展的巨大障碍。所以研究和解决中小型民营企业的人力资源管理问题显得尤为迫切。本文从我国中小型民营企业人力资源管理的现状出发,分析当前人力资源管理所存在的问题,并提出了相应的对策。     

我国民营企业海外并购的障碍分析

近年来,海外并购日益成为我国企业进军国际市场,实施全球战略的一种重要投资方式.本文着重从民营企业海外并购的现状着手,介绍了企业海外并购近十年的数量规模、对象及区域行业发展状况,并找出了当前制约我国民营企业海外并购发展的内外部障碍.     

民营企业面临的内外诚信问题浅析

当前,我国的民营企业面临着形形色色的诚信问题,有发生在企业外部的,也有发生在企业内部的。在我国经济转轨过程中,这些问题愈演愈烈,逐渐演化成了大家谈之色变的“信用危机”,给民营企业的发展设置了巨大的障碍。本文认为制度的缺失或缺位是造成这些问题的主要原因,并提出了一些对策。     

民营企业财务管理问题与优化研究

民营企业在我国市场经济体制改革不断深化和供给侧改革行进中不断发展壮大,已经成为国民经济发展和解决社会就业的有生力量。完善的企业管理是促进民营企业可持续发展的关键,而财务管理是民营企业内部管理的重要组成,可以科学地对企业发展进行规划,合理配置企业的资金流量,不断提高市场竞争水平。本文对民营企业财务管理存在的问题进行探讨,并提出相应的优化方案来促进民营企业财务管理水平的提升。     

当代企业人事管理中的激励机制研究——以民营企业为例

本文主要通过反对我国民营企业对企业员工的激励体系进行分析,并通对学界相关的激励理论和人力资源管理理论进行整理和研究,为我国民营企业建立有效的操作性较强的企业员工激励体制机制提供相应的指导性对策。本文从企业管理层的管理素质能力、员工的职业素养培训和职位晋升、企业的绩效的考核和薪酬系统以及企业文化等几个方面来对我国民营企业在员工激励体系的建设中存在的问题,原因并提出相应的解决对策。